SecondGameの「働くルール」を公開します

SecondGameの「働くルール」を公開します
──評価制度・行動指針・Slack文化のご紹介──

SecondGameでは、事業の急成長とともに多様な働き方が広がる中でも、メンバー一人ひとりが力を発揮し、チーム全体で成果を出せるように、独自の働き方ルールや価値観を明文化しています。

今回はその中から、特に重要な制度とカルチャーをご紹介します。

① 評価制度

SecondGameでは、以下の方針で人事評価を運用しています。

☐昇給・昇進は年2回（6か月ごと）に査定
　・目標達成率と社内での相対評価に基づいて評価します。
　・実際に、入社1年未満で150万円以上の評価を得て昇進した社員もいます。

☐営業目標は原則一律で公平に設定
　・新入社員については段階的に目標水準を引き上げていく制度を採用（例：0.25→0.5→0.75→1.0）。

☐インセンティブはクール制（3ヶ月ごと）で支給
　・目標達成者に対して明確な成果報酬を用意しており、2024年度には年間150万円以上を手にした社員もいます。

② 行動指針（バリュー）

SecondGameには、大切にしている5つのバリューがあります。
詳細は以下をご覧ください。
https://www.careers-secondgame.com/apeal

今回はその中から特に特徴的な3つをご紹介します。

1.Right At Right
「適当な時に適当なことに向き合う」
適切なタイミング・場所で適切な行動を取ることが、個人と組織の成功に繋がると考えています。
メリハリを意識し、集中すべき時には全力で取り組み、休むときにはしっかり休む。これを制度として体現しているのが以下の2つです：

分割リモート勤務：午後に一時帰宅し、夜に在宅で業務を再開する柔軟な働き方

午前イン休制度：夜遅くまで対応した場合、翌朝は「睡眠・休養時間」として午前休を取得可能

これらの制度は、20時～22時に求職者対応が集中する保育業界特化の特性に対応した設計です。

2.Grip On Results
「最高の成果に最大の執念を燃やす」
私たちは「保育の採用を変える」という目標のために、粘り強く問題を解決し、最後まで結果にこだわります。
残業が発生することもありますが、その分成果が出れば、昇給・昇進がすぐに反映されるダイナミズムのある評価制度が支えになっています。

3.Fair & Honest
「公平かつ誠実にあり続ける」
社内外問わず、すべての人・事象に対して平等かつ誠実に向き合うことを徹底しています。
求職者や取引先、上司や同僚など、どんな相手にも誠意ある応対を行い、短期的な成果よりも、長期的な信頼を大切にしています。

③ 社内コミュニケーション（Slack文化）

SecondGameでは、社内コミュニケーションの中心にSlackを活用しています。
業務ごとのチャンネル管理や、他部署の活動も透明に見える設計をしており、個人間でのDMは可能な限り排除し、オープンなやり取りを基本としています。

Slack上での「いいね（リアクション）」も活発で、日々の動きに対してポジティブなフィードバックが飛び交う風土です。
困っている人がいればすぐに誰かが反応する、そんなチームとしての一体感を大事にしています。

今後も、SecondGameの働き方や組織文化についてnoteを通じて発信していきます。
採用や転職を検討している方にとって、少しでも参考になれば幸いです。