2期目を終えて。急がなかった1年で、見えてきた輪郭の話

こんにちは。髙野です。

このたび合同会社aciassは、無事に2期目を終えることができました。

まずは、日々関わってくださっている皆さま、本当にありがとうございます。

メンバー、パートナーの皆さま、そして各事業に触れてくださっている方々のおかげで、ここまでやってくることができました。

1期目を終えたとき、僕たちは「ワクワク」と「誠実さ」を軸に、組織の土台をつくりながら、サービスや事業を立ち上げてきました。

そこからの2期目は一言で言うと、「広げる」から「選ぶ」に変わった1年だったと思っています。

2期目は“やることを増やす”より、“何を残すかを決める”時間だった

1期目は、とにかく前に進むことが大事でした。

組織を立ち上げること。

ルールを整えること。

自社サービスをリリースすること。

まずは形にし、やってみる。

それはそれで、必要な時間でした。

でも、2期目に入ってからは少し変わりました。

ただ前に進むだけではなく、

• これは続けるべきか
• これは磨くべきものか
• これは今やるべきことか

そういう問いを、常に持つようになりました。

つまり、“全部やる”ではなく、“ちゃんと選ぶ”。

この感覚が、aciassの中でかなり明確になった1年でした。

実際に、優先順位の低い取り組みは止める判断も増え、やることの密度は確実に上がったと思います。

WagMogは「出したあと」が本番だった

自社サービスであるWagMogも、2期目で大きくフェーズが変わりました。

リリースまでは「作るフェーズ」ですが、リリース後は完全に「向き合い続けるフェーズ」に入ります。

正直に言うと、「これいいじゃん」と思っていたものが刺さらなかったり、逆に、あまり期待していなかった部分が評価されたりもしました。

でも、そのズレにちゃんと向き合って、

• 何を残すか
• 何をやらないか
• どこを磨くか

そこを修正し続けられたのは、かなり大きかったです。

実際に、利用者様の反応を見ながら機能や導線を調整し、“作ったものを出して終わり”ではなく、“使われ方を見て改善する”サイクルが回り始めました。

これは、2期目の中でも大きな前進だったと思っています。

課題は「ちゃんと増えた」し、「ちゃんと向き合った」

1期目の振り返りで出ていた課題。

• 情報共有の設計
• コミュニケーションの質
• 振り返り不足

2期目は、ここにちゃんと向き合いました。

実際、「どこを見ればいいか」「何が共有されているか」といった部分は、以前より明確になってきたと思います。

情報の置き場や共有ルールを整理したことで、探す時間や認識のズレはさらに減ってきました。

ただ、正直に言うと、“解決した”というより、“ちゃんと課題として認識できた”状態です。

人数が増えれば、今生じていないズレが必ず起きます。

これらは一発で解決するものではなく、継続的に設計し続けるものなんだと実感しました。

MVVは“作らなかった”のでなく、“軽く作らない”ことを選んだ

1期目の終わりに、「2期目はMVVの設計に注力する」と書きました。

初めは2期の間に決定したいと思っていました。

しかし、取り掛かってみてはっきりしました。

MVVは、作ろうと思えばすぐ作れる。 でも、それっぽいものを作ることに意味はない。

言葉を整えるだけなら簡単です。

でも、それが日々の判断や行動に紐づかないなら、正直いらないと思っています。

だから、軽くまとめることはしませんでした。

実際に、日々の意思決定や行動の中から言葉を拾い上げる形で、“使える言葉”として定義する方向にシフトし、設計を続けています。

3期目は「輪郭を、ちゃんと形にする」

3期目は、やることがかなり明確です。

• 情報共有やコミュニケーションの仕組みを、もっとブラッシュアップしていくこと。
• MVVを、“機能する言葉”として落とし込むこと。
• それぞれの事業を、ちゃんと向き合いながら磨いていくこと。

そのうえで、ワクワクする新たな取り組みにも、ちゃんと投資していく。

この流れを、3期目はもっと強くしていきたいと思っています。

最後に

2期目を終えて思うのは、aciassはまだまだ小さいし、未完成だけど、何を大事にする会社なのかは、かなりはっきりしてきたということです。

何でもやる会社にはならない。

雑に成長する会社にもならない。

ちゃんと向き合う。

ちゃんと整える。

ちゃんと面白がる。

この積み重ねでしか、aciassは前に進めないと思っています。

3期目も、メンバーと一緒に、「ワクワク」を形にしていきます。

今後とも、aciassをよろしくお願いいたします。