SESの話を、ちゃんとしようと思う

こんにちは、髙野です。これまでaciassの発信では、あまりSESの話をしてきませんでした。理由はシンプルで、WagMogなどの新規事業やカルチャーにフォーカスしてきたからです。ただ、3期目に入った今、メンバーの数や、それぞれに合った働き方が多岐にわたってきたため、事業のバランスを少し変えることにしました。SESという事業は、会社としての土台がある程度できていないと、結果的にエンジニア側に負担が寄ってしまう構造だと思っています。逆を言えば、土台さえ整っていれば、強みもあると考えます。だからこそ、発信のタイミングも含めて、ある程度整ってからにしようと考えていました。今回は、aciassとし...

2期目を終えて。急がなかった1年で、見えてきた輪郭の話

こんにちは。髙野です。このたび合同会社aciassは、無事に2期目を終えることができました。まずは、日々関わってくださっている皆さま、本当にありがとうございます。メンバー、パートナーの皆さま、そして各事業に触れてくださっている方々のおかげで、ここまでやってくることができました。1期目を終えたとき、僕たちは「ワクワク」と「誠実さ」を軸に、組織の土台をつくりながら、サービスや事業を立ち上げてきました。そこからの2期目は一言で言うと、「広げる」から「選ぶ」に変わった1年だったと思っています。2期目は“やることを増やす”より、“何を残すかを決める”時間だった1期目は、とにかく前に進むことが大事で...

「このままでいいのか」と思っている人へ

こんにちは。髙野です。ありがたいことに、カジュアル面談を通じて日々いろんな方とお話しする機会があります。転職を考えている方もいれば、まだそこまででもないけど、少し気になっているという方もいます。カジュアル面談の中でよく出てくるのが「転職したいわけじゃないんですけど、このままでいいのかとは思っていて…」というお話しです。よくよく考えると、むしろその方が自然なのかもしれません。転職市場を見ると、わりとわかりやすい言葉で溢れています。「キャリアアップ」「市場価値」「年収アップ」どれも間違ってはいないと思います。ただ、その言葉がしっくりくる人ばかりでもないのでは、とも思います。今日はそんな温度感...

問い合わせフォーム営業をAIで分析して“モンスター図鑑っぽく”分類してみた話

こんにちは、aciassの東です。会社のHPに問い合わせフォームを設置しているのですが、そちらへ営業メッセージがそれなりの頻度で届きます。これらのお問い合わせはすべてNotionのDBに蓄積しており、せっかくなのでCSVでエクスポートして、AIで分析してみることにしました。ただ単に分析するだけでは少し面白みに欠けるので、ポケモンを絡めて「営業ポケモン図鑑」を作ってみることにしました。今回分析した問い合わせデータの期間は2025年4月〜2026年3月。総件数は452件です。この記事では、この問い合わせデータをAIで分析しながら、問い合わせフォームに出現する営業メールを「営業ポケモン」として...

エンジニアって、そんなに弱い職業だったっけ。

今回は、少しだけ勇気のいるテーマを書きます。世の中のIT企業の採用ページを見ていると、この記事とは逆の内容が見受けられることが多いからです。正直、IT企業会社として発信する内容には、あまり適さないのかもしれません。それでも、一度ちゃんと言葉にしてみたいと思いました。特定の会社や考え方を批判する意図はありません。あくまで、aciassのテーマを考える中で感じた違和感について書いていきます。「エンジニアファースト」という言葉aciassのテーマを決めるときに、「エンジニアファースト」という言葉が候補に挙がりました。IT業界ではよく見る言葉です。エンジニアファースト。エンジニアを守る会社。エン...

Google Drive + Spreadsheetをやめて、Slackで交通費申請を作り直した話

交通費申請は、どの会社にもある業務です。売上を生むわけではない。でも、必ず毎月発生する。だからこそ、その設計思想は組織の姿勢を映します。aciassでは交通費申請をGoogle Drive + Spreadsheetで運用していましたが、今回、Slack完結型の仕組みに刷新しました。単なるツール変更ではなく、「業務のUX」と「組織構造」の見直しでもありました。Drive運用は“間違っていない”以前の運用は、よくある形でした。テンプレートになっているSpreadsheetに入力し、PDFとしてダウンロード証憑とともに定められたフォルダにアップロード経理が確認仕組みとしては成立します。ただ、...

オフィスDIYから見えたもの

今年の1月、aciassはオフィスを移転しました。段々と会社の規模も大きくなり、できることの幅を広げるためにも、これまでの環境から一歩踏み出し、自分たちの空間を持つことにしました。そして、その新しいオフィスの内装を全てDIYで進めることにしました。床を貼る。壁を貼る。家具を組み立てる…有志で集まってくれた従業員とともに、分担して作業を進めました。業者さんにすべて任せれば、完璧に整った空間が手に入るし、効率という意味ではその方が合理的だったかもしれません。それでも私たちは、あえて自分たちで手を動かす時間を取りました。非効率の中で見えたことわかっていたことではありますが、DIYは決して効率的...

能力よりも、余白が大事かも

1. 強い人の正体「挑戦できる人はすごい」これは多くの人が感じていることだと思います。難しい仕事に手を挙げる人。リスクを取って前に出る人。新しいことに踏み出せる人。つい「能力が高いから」だと考えがちですが、最近は少し違う見方をしています。もしかすると、強さの正体は能力ではなく“余白”なのではないか。そんなことを考えるようになりました。2. ストレスはゼロにできない仕事には負荷がつきものです。責任もありますし、プレッシャーもあります。しかし、それ自体が悪とは言い切れません。挑戦には、ある程度の緊張や重みが必要です。完全に無風の環境では成長も起きにくいでしょう。ただし、ここで分けて考えたいこ...

「人間関係がつらい」の正体は、人ではなく“構造”かもしれない

「人間関係が理由で退職したい」この言葉は、社内では意外と口にしづらいものです。 理由は単純で、誰か個人の話に聞こえてしまうからです。一方で、転職面接の場では「人間関係」という言葉が比較的率直に語られることがあります。 関係者がいない場だからこそ、話しやすいのだと思います。ただ、実際に話を聞いていると「人間関係が原因」というより、組織の構造が曖昧なことによって消耗しているケースが少なくありません。「人間関係がしんどい」は、本当に人の問題なのか仕事の内容に大きな不満があるわけではない。成果も出ている。スキルも伸びている。決定的な衝突があったわけでもない。それでも、数年後もこの会社にいるイメー...

年収は上がっているが、なぜ働く人の幸福度は上がっていないのか

「転職すれば年収が上がる」近年の転職市場では、この感覚はかなり一般化しているのではないかと思います。実際、国税庁の 「民間給与実態統計調査」では、給与水準や給与所得者数の推移が継続的に公表されています。たとえば 「令和6年分 民間給与実態統計調査（概要）」では、給与総額や平均給与などの要点がまとまっています。一方で、「年収が上がる」と「働きやすさ・幸福感」を感じやすくなるかというと、そう単純な話ではないようです。厚生労働省の 「労働安全衛生調査（実態調査）」は、仕事や職業生活における不安・ストレス等の実態を継続的に示しています。つまり、金銭条件が改善しても、ストレスや不安が目に見えて消え...

aciass weekend：RadioCruiserと2026年の始まり

こんにちは、aciassの畠です。年が明け、2026年になったのも束の間、早くも1月が終わろうとしています。 年始の忙しさが落ち着きを見せつつ、公共事業が盛んになったりと、年度末の忙しさが顔をのぞかせていますね。 急な冷え込みや異常な乾燥なども続きます。体調管理には気をつけていきましょう。そんな極寒の中、今年１回目のRadioCruiserを実施してきました。 おかげさまで今年も継続でき、嬉しく思います。今日はそんなイベントの実施レポートを書きたいと思います。寒すぎる朝会場到着時の気温は−3℃… 関東沿岸に住む身としては十分に寒い気温です…天気は大丈夫なものの、路面凍結のリスクもあったり...

改めて「組織における誠実」について考えてみた

2026年も、気づけばもう1ヶ月が過ぎようとしています。年が変わったからといって、何かが劇的に変わるわけではありません。それでもこのタイミングは、一度立ち止まって、これまで自分たちが大事にしてきた価値観を見直すにはちょうどいい節目だなと思い、改めて「誠実」という言葉について考えてみました。誠実という言葉は、企業の採用ページやミッション、カルチャー紹介の中で頻繁に使われています。丁寧な対応をすること、やさしい言葉を選ぶこと、相手の気持ちを慮ること。どれも間違ってはいませんし、もちろん大切です。ただ、それらすべてが「誠実」という一言にまとめられてしまうと、この言葉は一気に輪郭を失ってしまうよ...

急がなかった一年の、その先へ

aciassの2025年と、2026年の話2025年のaciassは、外から見ると分かりやすい成長の年ではなかったと思います。売上を一気に伸ばしたわけでも、人数を急激に増やしたわけでもありません。ただ、その代わりに**「どうやって一緒に働くか」**を徹底的に見直した一年でした。2025年は、判断の前に話す年だった2025年は、とにかくよく話しました。プロジェクトの進め方、役割分担、スケジュール。うまくいかなかったことや、判断に迷ったこと。ときには、少し言いづらい話もありました。それは本当に今やるべきかその判断で誰かに負荷が偏らないか今の体制で同じことを半年後も続けられるか即答できない問い...

新年のご挨拶

新年、明けましておめでとうございます。旧年中は、さまざまな形でご支援・ご縁をいただき、誠にありがとうございました。2025年を振り返ると、大きな変化があった一年というよりも、一つひとつの選択に向き合い、積み重ねてきた時間が印象に残る一年だったように感じています。その過程で生まれた出会いや対話、挑戦の機会に、改めて感謝しています。新しい年も、無理に背伸びをするのではなく、私たちらしいペースで、目の前の取り組みに誠実に向き合っていきたいと考えています。「ワクワク」を大切にしながら、小さな前進を重ねていく一年にできればと思います。本年も、皆さまと良いご縁を重ねていけましたら幸いです。引き続き、...

年末のご挨拶

2025年も残すところ、あとわずかとなりました。 本年も多くのご縁とご支援を賜り、心より御礼申し上げます。2025年は、私たちaciassにとって、挑戦を積み重ねる一年でした。 思うように進んだこともあれば、立ち止まり考える時間もありましたが、そのすべてが次につながる大切な経験だったと感じています。日々の小さな前進や試行錯誤の積み重ねを通して、改めて「ワクワク」を原動力に進むことの大切さを実感した一年でもありました。 関わってくださった皆さま一人ひとりの存在が、私たちの背中を押してくれています。来る2026年も、変化を恐れず、誠実に、そして楽しむ気持ちを忘れずに。 ステークホルダーの皆さ...