【リーダー合宿レポート】10期目に向けて。組織を牽引するリーダー陣が集結

こんにちは！ACWEB 広報担当の鈴木です。

ACWEBでは毎年、リーダー陣が集まって組織の未来を考える「リーダー合宿」を実施しています。
今年は茨城県の大洗にて、1泊2日の合宿を行いました！

今回の合宿には、昨年までのリーダーに加え、前期から新たにリーダーに就任した2名も参加。計6名のリーダーと事業統括部長、マネージャーが集結しました。

経験豊富なリーダーと新任リーダーが共に学び、議論する。
この多様性こそが、ACWEBのリーダー合宿の特徴です。

〈リーダー合宿の目的〉

ACWEBのリーダー合宿は、ただの「親睦会」ではありません。
毎年明確な【テーマ】を設定し、以下を目的として実施しています。

- リーダー陣のスキル強化
- 組織課題の発見と解決策の策定
- 会社をより良くするための具体的な施策立案

10期目を迎えるACWEBをさらに成長させるため、リーダー陣が本気で向き合う2日間です。

〈リーダー合宿スタート〉

ーー AI活用の基本を学ぶ

ACWEBでは9期のテーマを「AI共生型自律駆動組織」と掲げています。

9期目を迎えたACWEBの代表インタビューはこちらから⇩

AI活用に強みを持つエンジニアを招いて社内勉強会を実施するなど、社内でもAIスキル向上に向けて動いている状況。

今回はAIツール（Gemini / NotebookLM）の基礎を学び、実際に各自がテーマを決めてAIツールを活用したプレゼン資料を作成しました。
レクリエーション感覚で楽しみながら、AIの可能性を体験する時間に。

AIはもはや「使えたら便利」ではなく、「使えて当たり前」のツール。
リーダー陣が率先してAIを活用することで、チーム全体の生産性向上につなげる狙いがあります。

今回の学びを各チームに持ち帰り、業務効率化の具体策として展開していく予定です。

ーー 新施策の策定

現状の業務における課題点を洗い出し、ディスカッション形式で解決策を模索。ワークショップスタイルで、全員が意見を出し合いました。

3月に9期目を迎え、組織が拡大するにつれて従来のフローでは対応しきれない部分も出てきています。
リーダー陣が現状の課題を共有し、【より効率的かつ精度の高い管理体制】を構築することで、事業が拡大しても今まで以上の組織体制を維持していく方針です。

ーー リーダー評価制度のアップデート

今回の合宿における重要なアジェンダの一つが「リーダー評価制度の見直し」でした。 

このプロジェクトは、トップダウンで降りてきたものではなく、現場のリーダー陣から上がった「より組織を強くするための意見」が発端となっています。

組織規模が拡大していく中で、リーダーにはメンバーの育成やチーム全体の底上げなど、多岐にわたる役割が求められます。その中で、「チームの目標達成に向けたマネジメントの貢献度」をより適正な評価へ反映させる仕組みづくりが必要となっていました。

ACWEBには、【現場の意見を真摯に受け止め、会社をより良くするためのアクションとして柔軟に取り入れる】カルチャーがあります。
現場の意見を取り入れ、明確な評価基準を設けることで、リーダー陣が【自信を持ってチームを牽引できる環境】を整備。

今回は部長陣も全面的に参画し、「現状の組織フェーズに適した評価制度を自分たちの手で構築し、経営層へ直接提案しよう」とプロジェクトが始動しました。

合宿当日は、各リーダーがプレゼンテーション → その場でフィードバック → 再度ブラッシュアップしてプレゼンという流れで実施し、活発な議論が交わされました。
現在、この合宿で練り上げた内容をもとに代表へのプレゼンテーションを行うための最終調整を進めています。

「現場の声を大切にし、会社を創る当事者として自ら制度をアップデートしていく」
リーダー陣の組織成長に対する強いコミットメントが体現された時間となりました。

ーー メンバー教育方針の策定と課題発見

こちらもリーダー合宿前から準備を開始。チームに分かれてメンバー教育における課題を洗い出し、具体的な施策を検討しました。
ACWEBはこれまで未経験者も多く採用しており、また今期も採用活動がスタートするため、【教育体制の充実度】は組織成長の鍵となってきます。
全社で統一した教育方針を策定し、【誰がどのチームに配属されても成長できる環境】を作ることが目標です。

〈合宿中のお楽しみ〉

もちろんリーダー同士の交流の場も用意。
頭をフル回転させ、会社をより良くするための施策を練った後の食事は格別です…！
食事やお酒を交えながら交流も深めました。
【合宿】という非日常の空間で本音で語り合うことで、相互理解が深まり、組織全体の連携強化につながります。

〈合宿を終えて〉

今回のリーダー合宿では、単なる「話し合い」ではなく【具体的な成果物を作り上げる】ことを重視しました。
特に、リーダー評価制度の見直しでは、合宿前から1ヶ月間準備を進め、その場でフィードバックを受けながらブラッシュアップ。完成度を高めることができました。

また、新任リーダーにとっては、先輩リーダーの思考プロセスや意思決定の方法を間近で学ぶ貴重な機会に。
経験豊富なリーダーにとっても、新しい視点を取り入れることで固定観念を打破するきっかけになったはずです。

〈10期目に向けて〉

今回のリーダー合宿で策定した施策を、いかに現場で実行していくか。
それが、これからのリーダー陣に求められる役割です。

10期目に向かって走っていくACWEBを、さらに引っ張ってくれることに期待しています！

そして何より、【リーダー陣が成長することで、その背中を見ているメンバーたちも「自分もリーダーになりたい」と思える】そんな組織でありたいと考えています。

〈最後に〉

リーダー合宿は、ACWEBが大切にしている文化の一つ。

「会社を良くするために、本気で向き合う」

その姿勢が、ACWEBの成長を支えています。
これからも、メンバー全員が成長できる環境を作り続けていきます。


参考記事：リーダーインタビューはこちらから⇩

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