株式会社シー・コネクト

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グループ・ビジョンは「アジアを代表する総合ECカンパニー」

当社はECを軸に事業展開するベンチャー企業です。創業時のD2C事業から、「商品開発」「カート開発」「マーケティング」「物流」「カスタマーサポート」まで、一貫して内製化。 ” D2C事業だけ ”を行うには遠回りな、幅広い業務を内製してきたのは、ビジョンの実現を見据えていたからです。現在は「D2C事業」「サブスク事業」「SaaS事業」など5つのサービスを提供しております。今後も創業初期から培ったグループの強みを活かしつつ、「EC」の軸はブラさず、新しい事業領域にサービス展開をしていく予定です。

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価値観

当社では「想像力 × 実行力＝創造力」だと考えています。少し分解すると「行動力 × 能力＝実行力」と捉えています。革新的なサービスを創り上げるには、アイデアや戦略だけでも、実行力だけでも足りません。新しい価値の創造には、アイデアと戦略、そしてそれを実現できる「行動力とスキル」を持ったメンバーが集まり、大きな熱（エネルギー）を持って初めて実現可能だと考えています。会社とともに成長し、活躍して行く人材に出会えたら、これ以上の喜びはありません。一緒に新しい価値を創造しませんか？

当社のコア・バリューの一つに「Challenge」があります。チャレンジ無しに、新しい価値の創造は絶対にできないからです。そしてチャレンジとは、今の自分のままでは達成できず「成長を前提とする行動」だと思います。そして、チャレンジには失敗がつきもの。　失敗を恐れて行動しない人は、成長もしません。当社では、目的の達成ためには適切なストレッチが大切で、常に一歩先の事業・個人の成長のため、チャレンジを続ける事をコアバリューとしています。

会議の生産性は会社の「競争力と直結」すると当社では考えており、「ミーティング・ポリシー」を定めています。会議は職種を問わず、多くの時間が割かれるとともに「情報の共有」「課題の共有」「解決案（施策）の提案」「意思決定」のために重要な取り組みであるからです。例えば、事前準備では「目的を明確にし、事前にゴールを共有する」「アジェンダは会議前に整理する」「会議の目的に合わせ最適な人選（人数）を決める」などがあげられます。また会議中での重要事項である「意思決定に関するポリシー」もあります。

当社では、意思決定と行動に関し、2つ重要な価値観があります。１【意思決定スピードと、それを正解にする行動が正しい】決断に迷う時間は、大きなボトルネックとなります。責任者は限りある情報の中で迅速に意思決定し、それを関連者全員で正解にするため、素早く行動する事が「正解」。２【恒常的な事は、いちいち決裁しない。決断を仕組み化する】恒常的な決裁は、何度か行えば「意思決定の思考を言語化」できます。恒常的な決裁プロセスは言語化し、共有しておくと仕組みなり、ストレス軽減とスピードアップに繋がります。

当社には、経歴や価値観もさまざまなメンバーが、それぞれの得意分野を活かしパフォーマンスを発揮しています。そんな私たちに共通しているマインドは「会社の理念に共感している」という点です。自身のキャリアビジョンと会社の向かう方向がマッチしている状態が最適な状態であると考え、日々イノベーションが育まれるなかでも、その状態を継続し続けることでパフォーマンスの最大化が図れると信じています。

１　登山部登山は体力の限界を認識し、自分と向き合える時間です。登頂という成功体験を共有することで交流を深めています。過去には富士登山も経験した本格派です。２　フットサル部コートに入ってしまえば年齢・上司・部下など関係なくなることが競技の良いところです。プレースタイルによって個々人の本質が異なり、それらを仕事にも生かす事ができています。他にも、ヨガ・カメラ・写真など、共通の趣味嗜好を持つメンバーが部署や業務の垣根を超えて活動することで「チームシー・コネクト」として邁進しています。