【地方創生は実現するのか】第24回（最終回）：地方創生の現状と展望 | ノマドジャーナル

ここまで23回に渡り、地方創生の全体像を見てきました。「地方への人の流れを作り、地方を（経済を中心に）活性化させる」この地方創生の理念のもと、国はあらゆる施策を講じ、地方もさまざまな試みを展開しています。最終回の今回は、主に3つの視点から、地方創生の現状とその展望についておさらいしていきたいと思います。 ...

国や地方がやることはとかく、「お上がやることは･･･」と批判されがちです。しかし、この連載で見てきたように、こと地方創生に関しては、効果が見え始めてきているものもあります。最終回の今回は、国や地方が行う施策のうち、起爆剤となるようなものを3つ取り上げてみます。

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【国や地方の施策は、地方創生の起爆剤となるのか？】

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当社は「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」をビジョンに掲げ、「知のめぐりをよくする。」をコンセプトに、プロシェアリング事業を提供しています。「プロシェアリング」とは、経験・知見をベースに複数企業で同時に活躍する外部のプロ人材の支援を受け、企業を成長させていく新しい成長戦略です。企業が抱える経営課題・テーマに対して、各業界・分野において豊富な経験を有するプロ人材を活用し、企業・プロ人材と一体となって課題解決へと導きます。 19,350名（2022年4月末時点）の豊富なプロ人材データベースを活かし、多様な業界・業種の多岐にわたる経営課題・テーマに対して、課題解決に向けたサービスの提供が可能です。プロ人材は大手企業の経営者・CxOや、新進気鋭のベンチャーで事業拡大を牽引してきた人材等、20代から70代まで豊富な経験・知見を有するプロフェッショナルな方々であり、プロ人材と協業しながら法人企業の課題解決を行います。これまでのコンサルティング実績は3,605社／10,907プロジェクト（2022年4月末時点）となっており、本社を含めて全国に7拠点を展開。日本全国のあらゆる企業を対象に「プロシェアリング」という新しい人材活用モデルを確立すべく、今後もビジョン実現に向けた事業拡大を積極的に行っていきます。【プロフェッショナル人材とは？】 30〜60代の採用市場にはなかなか存在しない、高いスキル・貴重な職能を有した経験豊富な人材のこと。例えば、元東証1部上場企業社長、元大手SNS運営企業CEO、元大手検索サイト最年少マネージャー、元有名カフェ運営起業CEO、大型のIPOを実現したCFOなど、サーキュレーションにご登録いただいているのは高い専門性を持った方々ばかりです。約19,000人の経験と知見を活用できるため、あらゆる課題に対応することが可能です。企業が抱える様々な経営課題を解決し、より企業が成長していけるように、それによって日本が元気になるお手伝いをしております。

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