事業をつくることで、開発のあり方を変えたい

「経験していないことは、語らない会社をつくりたかった」私はこれまで、・PG/SEとして開発の現場に立ち、・PM・アーキテクトとしてプロジェクトを推進し、・その後、外資コンサルとして事業企画やPMO に携わってきました。現場・事業・経営、それぞれの立場を経験する中で、多くのプロジェクトを見てきました。その中で強く感じたのは、「経験のないことを、さもできるかのように進めてしまう構造」です。「なぜプロジェクトはうまくいかないのか」受託開発の現場では、目先の売上や受注を優先するあまり、・十分な経験がない領域への安易な提案・現場を知らないままの設計や意思決定・責任の所在が曖昧なまま進むプロジェクト...