【入社式レポート】フリーランス集団から、チームへ。JOKER'S、初の正社員を迎えました。

こんにちは、JOKER'S株式会社広報担当です！

＿＿＿創業7年目。社員数、ゼロからいち。

JOKER'Sにはこれまで、正社員が一人もいませんでした。全メンバーが業務委託・フリーランスという形で関わり、それでも3事業を育て上げてきた会社です。

2026年4月14日、その歴史が変わりました。創業初の正社員採用、そして新卒採用。この記事では、その入社式の様子と、JOKER'Sがこれからどこへ向かうのかをお伝えします！

🏢 なぜ今、正社員なのか

フリーランス集団として3事業を走らせ続けるうちに、代表の松村が感じ始めたことがありました。

「早くは行ける。でも、遠くまで行けない。」

＿＿＿文化が根付きにくい、熱量が揃いにくい、成功の再現性が弱い。事業は伸びていた。でもそのままでは、本当に目指したい場所には辿り着けない。

そう確信したのが、今回の決断の起点でした。

「個人商店の集合体から、ビジョンで繋がったチームへ。」その第一歩として、7期目のスタートに合わせて創業初の正社員採用を決めました。

この決断に至るまでの経緯や松村の本音は、こちらの記事に詳しく書いています。

▼ 第二創業を決断した背景

【2026上半期 納会レポート】第二創業に賭ける理由！採用×AI×オフィス出社で、次のフェーズへ。 | JOKER'S株式会社

こんにちは、JOKER'S・Licore代表の松村です。 5期目まで順調に伸ばしてきた会社を、今、意図的に壊しにかかっています。 理由は一つ。「早くは行けるが、遠くまで行けない」と確信したから。...

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📋 代表・松村が、正社員採用に込めた思い

「本当は、もっとチームで熱狂したいんじゃないか？」

その問いが、ずっと頭から離れなかったと松村は言います。リモートで自由に働ける環境を作り、事業も伸びていた。それでも、どこか満たされない感覚がずっとあった。

決断の背中を押したのは、2024年元日の能登地震でした。地元・石川で被災し、「本気で死ぬかもしれない」と感じたその瞬間に湧いてきたのは、怖さより悔しさだったといいます。

「このまま死んだら、やりきれてない。」

そこから腹を括った。会社を"個人商店の集合体"から"スポーツチーム"に変える。学生時代の合宿や運動会が何年経っても思い出せるのは、熱狂していたから。オリンピックやWBCで感じるあの空気を、この会社で作りたい——それが、正社員採用という決断につながりました。

入社式で読み上げられた辞令には、その思いが込められています。

「仲間と熱狂し、好きと夢を現実に変える環境を共に作り続けてください。」

そして松村はこう続けました。

「この会社が人生最高だと思ってもらえる場所にするのが、経営の責任。」

🏗️ 新オフィス、本格稼働

辞令交付に続いて、新オフィスの全容が公開されました。場所はビルの4階と6階。コンセプトは「部室・サークルの場所」です。単なる仕事場ではなく、メンバーやクリエイターが自然と集まり、コラボレーションが生まれる空間を目指しています。

• 4F A区画 ── クリエイター拠点 ：撮影スペース・コスプレ対応・TikTok Shop撮影など、クリエイター向けの設備を整備。ライバーや所属クリエイターの意見を反映した内装アンケートも実施中で、5月中旬完成予定。
• 4F B区画 ── 執務室 ：約30名が働けるメインのオフィス。4月中に完成予定で、現在内装会社4社と交渉中。
• 6F ── 会議・集中エリア ：会議室・個室ブースが即日利用可能な状態で稼働中。

オフィスを「成長装置」として位置づける考え方や、組織づくりの全体戦略についてはこちらもあわせてどうぞ🌟

▼ オフィスと組織づくりの全体戦略

【7期目へ向けて】幹部会議 & 表彰式 & 納会レポー『"第二創業"──仲間と熱狂できる、最高のチームへ。』 | JOKER'S株式会社

こんにちは、JOKER'S株式会社 SNSマーケティング事業部長の川島です。この記事では、2026年2月20日に東京で開催された「幹部会議」と、同日に行われた「上半期表彰式 & 納会」の様子を、...

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🚀 この日に宣言されたこと

新オフィスの発表に続いて、会社の中長期ビジョンと組織づくりの方針が全メンバーに共有されました。

入社式で読み上げられた辞令には、その思いが込められています。

• ビジョン：50人・50事業・100億円
• • TikTok・ライブ配信・SNSマーケティングの3事業を軸に、50の事業で売上100億円を目指す構想。
• 評価制度を7月までに整備
• • 人事の顧問も入り、7月までに評価・報酬制度を策定。「上司ガチャ」のない成果主義をAIの自動評価も活用しながら実現します。
• 「事業責任者×AI」の体制へ
• • オペレーションはAIに任せ、人間は意思決定と上流業務に集中する体制を今年中に構築します。
• 顧問体制の構築
• • 人事・AI・脳科学・経営、それぞれの専門家を顧問として招聘。外部の知見を会社の中に移植していきます。

💡 今このフェーズに入るということ

正直に言います。JOKER'Sはまだ、完成した会社ではありません。

でも6年間でゼロから3事業を作り上げ、今ようやく「人を本格的に迎え入れる土台」が整ってきた。評価制度もオフィスも、これから一緒に作っていく段階です。

整いすぎた大企業でもなく、何もない0フェーズでもない。仕組みはできてきた。でも席はまだある。

この時期に入ってきた人間が、間違いなく会社の形に影響を与えられます。

🙋 最後に

ここまで読んでくれて、ありがとうございます。

私たちはいま、第二創業のど真ん中です。採用を本気で強化して、AI・データで属人性を削って、オフィスを"成長装置"として使いながら、仲間と熱狂して勝ちにいく。

正直、ぬるい環境ではありません。答えが用意されているフェーズでもない。

その分、「自分がこの会社を作っている」という感覚が得られるフェーズです。

こんな人と、働きたい。

• 結果で自分の価値を証明したい人
• 仕組みがない場所を、仕組みにしていくのが好きな人
• 「スポーツチームみたいに、仕事で熱狂したい」と思っている人
• まだ何者でもないけど、本気で変わりたいと思っている人
• 会社を"使って"成長するくらいの気概がある人

正直に言います。合わない人もいます。

• 指示を待って動きたい人
• 安定・安心を最優先にしたい人
• 「仕事はほどほどでいい」と思っている人
• 変化よりも現状維持が心地いい人

合う・合わないを、フラットに確かめに来てください。

僕はこの会社で、関わるすべての人の人生が良くなることを本気で目指しています。数字の目標より先に、「JOKER'S / Licoreに来て、人生が変わった」と言われる会社にしたい。

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