【社員インタビュー Vol.25】「このままでいいのか」という違和感を、次の挑戦へ。RA・事業部長を経て、新たな事業づくりに挑む阿形さんのリアル

こんにちは！株式会社RYOMA Wantedly広報担当です！

RYOMAは「シゴトに、意志と選択肢を。」というミッションのもと、すべての人が自分らしいキャリアを築けるようサポートしています。

今回の記事では、RYOMAが大切にしている新コンセプトである
「挑戦循環型組織」 を体現しているメンバーをご紹介します。

“挑戦して終わり”ではなく、“挑戦が次の挑戦を生む”。

一人ひとりの挑戦が仲間の成長を促し、
そして組織全体の挑戦へとつながっていく。

RYOMAでは、そんな挑戦の循環が日常に根づいています。

第25弾では、RYOMAの「挑戦循環型組織」を体現する阿形さんにインタビュー。

新卒では半導体製造装置メーカーに入社。その後、RYOMAへ入社し、約4年間RAとして企業の採用支援に向き合いながら、メンバーリーダー、マネージャー、事業部長を経験してきました。

現在は、組織支援事業の立ち上げや事業開発に近い領域を担当。経営者の課題に入り込み、組織や事業の成長に向けた支援を行っています。

レールに乗るのではなく、自分で選んだ道を正解にするために挑戦し続ける存在。

阿形さんのこれまでの歩みと、RYOMAで実感している挑戦循環についてお聞きしました。

ーまずは自己紹介をお願いします。

こんにちは、阿形です。静岡県浜松市出身です。 保育園までは東京にいて、その後、浜松に戻りました。小中学校は地元の学校に通っていました。 現在は、組織支援事業の立ち上げや、事業開発に近い役割を担当しています。 周りからは、冷静で落ち着いているタイプだと言われることが多いです。 第一印象では少しドライに見られることもありますが、自分としては、人との関わりや仕事に対する熱量は大切にしています。 営業組織の中では、勢いだけで前に出るというよりも、状況を俯瞰しながら、自分の言葉で考え、自分のスタンスで勝負するタイプだと思っています。 また、組織の中では、誰か一人の意見に寄りすぎるのではなく、中立的な立場で物事を見ながら、必要なことを整理していく役割を担うことが多いです。

ー小中高時代はどのように過ごしていましたか？

小学生の頃は、本当にいろいろなことをしていました。 バレー、絵画、体操、スイミング、ボーイスカウト、柔道など、興味や人とのつながりをきっかけに、さまざまなことに挑戦していました。 その中でも、だんだんバレーとスイミングがメインになっていきました。 中学校では、部活としてバレーしか選択肢がなかったこともあり、バレー部に入りました。強豪校だったので、自然とバレー中心の生活になっていきました。 高校は、父と兄が通っていた高校に進学しました。そこを目指すことは、ある意味最初から決まっていたというか、自分の中ではそこしか見えていませんでした。 高校でもバレー部に入り、部活動が生活の中心でした。

ー大学受験から大学生活までは、どのような時間でしたか？

高校卒業後は1年間浪人しました。 当時は、他者比較をしていた感覚が強かったです。大学に入ること自体が目的になっていて、いわゆるレールに乗ることが目的になっていた部分もありました。 結果として、名古屋大学工学部電気情報工学科に入学しました。 大学では、ダンスサークルに4年間所属していました。きっかけはLDHやEXILEです。高校時代にはダンスをする環境がなかったので、大学に入ってからやってみたいと思いました。 大学生活は、ダンスサークル、FPSなどのゲーム、アルバイト、学校の4軸で過ごしていました。

ー大学院進学をやめ、就活浪人を選んだ理由を教えてください。

大学4年生の夏に院試には合格していました。 ただ、大学4年生の2月に、大学院には進まず、就活浪人をすることを決めました。 理由は、研究室での生活に対して違和感があったからです。 当時は半導体の研究をしていました。クリーンスーツを着て、消毒されて研究室に入り、週6で研究するような生活でした。年齢が低い人は深夜帯に活動することもあり、その環境を見た時に「この生活は無理だな」と思いました。 もちろん、研究自体を否定しているわけではありません。 ただ、自分にとっては、それがライスワークになっていく感覚がありました。生きるためにやる仕事としては成立するかもしれないけれど、自分がこの先本気で向き合い続けたいものではないと思ったんです。 そこで、大学院進学をやめ、就活浪人をすることを選びました。

ー阿阪さん、晶雄さんとの出会いについて教えてください。

大学時代に、晶雄さん（株式会社SUN SEED 代表取締役、元RYOMA執行役員CVO）と少し関わる機会がありました。 大学4年生の時にまた出会い、そこから関係が深まっていきました。晶雄さんは、愛知の大学から一度仕事で名古屋を出て、その後、また名古屋へ戻ってきた方で、その感性が気になっていました。 そこで、自分から晶雄さんにDMを送ったことがきっかけです。 当時、自分はビジネス戦闘力を上げたいと思っていて、晶雄さんに同席させてもらうようになりました。いわゆる鞄持ちのようなポジションです。 そのつながりを通じて、阿阪さん（RYOMA代表）とも出会いました。 別で内定をもらっていた会社が、コロナの影響で経営不振になり、「半年間無給でインターンするなら入っていい」というような状況になったこともありました。 それはさすがに厳しいと思い、晶雄さん経由で阿阪さんに相談しました。 その後、阿阪さんの紹介で、半導体製造装置を作る会社へ新卒で入社することになりました。

ー新卒で入社した会社では、どのようなことを感じていましたか？

半導体製造装置の会社には、4月から12月まで、8ヶ月ほど在籍しました。 会社自体はかなりホワイトでした。働きやすい環境ではあったと思います。 ただ、自分の中ではマンネリ化を感じるようになりました。 また、東京とのビジネススピードの差も強く感じていました。このままここで働き続けることに対して、危機感があったんです。 環境に不満があったというより、自分の価値観が変わっていった感覚に近いです。 「このままでいいのか」という違和感が大きくなり、辞めたいという気持ちを阿阪さんに相談しました。

ーRYOMAに興味を持った理由を教えてください。

会社を辞めることは決めていました。 最初は阿阪さんに相談した時に、「今の職場（新卒で入った半導体製造装置の会社）で阿形くんがトップになってから門を叩こう」という話もありました。 ただ、自分にとっては、その門を叩くまでのステップが長く感じました。 その後、阿阪さんや晶雄さんに会い、自分からRYOMAに入りたいと伝えました。 RYOMAに興味を持った理由はいくつかあります。 まず、当時の自分にとって、名古屋でベンチャーという選択肢があまり多くありませんでした。正直、RYOMAくらいしか知らなかったんです。 ただ、それだけではなく、晶雄さんが業務委託で入っているということは、量産型の会社ではないだろうとも感じていました。 晶雄さんを参考にしていた自分にとって、その人が関わっている場所には興味がありました。 だからこそ、そこに賭けてみようと思いました。

ーRYOMA入社後は、どのような業務を担当してきましたか？

入社してから約4年間は、RA（リクルーティングアドバイザー）として働いていました。 企業様の採用支援に向き合いながら、採用課題の整理や提案、支援に取り組んできました。 4年目には、メンバーリーダー、マネージャー、事業部長も経験しました。 その後、5年目で引き継ぎなどを行いながら、キャリア転換をしました。 今の役割に移ったのは、興味があったこともありますし、結果論でもあります。 この組織には、中間管理職を経験している人が少なかったからこそ、自分の経験を活かせるかもしれないと思いました。 RAとしての経験、マネジメント経験、事業を見る視点を持っている自分だからこそ、できることがあるのではないかと感じました。

ー現在はどのような業務を担当していますか？

現在は、組織支援事業の立ち上げを担当しています。 かなり事業開発に近い役割です。 経営者の方がまだ解像度を上げきれていない課題に入り込み、何が本質的な論点なのかを汲み取ることが求められます。 ベースとしては、経営書や組織に関する知識をインプットしながら、現場での対話を通じて仮説を立て、事業や組織に必要な支援を考えています。 顧客にデリバリーする上でのPMのような動きもありますし、認知度向上のための施策や商談も行います。 まだ知られていない領域に入り込んでいく仕事です。 事業の売上を最大化するために、どのように人や施策を動かすのか。そこを考え続けているのが今の役割です。

ー現在の仕事でやりがいを感じる瞬間はどんな時ですか？

施策がハマった時です。 今の仕事では、単発で成果を出す施策もあれば、中長期で効いてくる施策、さらに長期的に積み上がる施策もあります。 それらを並行して進める必要があるので、PDCAも一つではありません。複数の時間軸で、同時に回していく必要があります。 その中で、自分の戦略が当たった時や、なぜうまくいったのかを言語化できるようになった時にやりがいを感じます。 今も組織では、「パートナーの目指す姿を本気で実現し、企業と人の価値を最大化する」というミッションがあります。 このミッションをしっかり理解しているからこそ、相手の目指す姿に対して、自分がどこにどうはまり込めるのかを考えられる。 そこに自分の介在価値を感じます。

ー挑戦循環を実感する場面を教えてください。

本来であれば、自分の役割は組織支援です。 ただ、対経営者の仕事をしていると、組織だけを見ていても足りない場面があります。事業、採用、営業、経営者自身の思考など、さまざまな角度から向き合う必要があります。 自分の担当範囲だけに閉じず、相手にとってプラスになることを考え、行動する。 その結果、別の相談や紹介につながることもあります。 自分にとっての挑戦循環は、組織というゲームの中でどう動くかだけではありません。 いち人間として、経験、知識、スキルをどう積み上げていくのか。 その観点でインプットし、アウトプットできている時に、挑戦が循環している感覚があります。

ー挑戦し続けられる理由は何ですか？

大学生までの自分の生き方を取り戻したいという思いがあるからだと思います。 大学院に進んでいたら、別の企業に入っていたら、どうなっていたのかと思うこともあります。 でも、今の選択をした以上、その選択を正解にするしかないと思っています。 そのためには、やるしかない。 挑戦し続けなければ、今の選択を正解にはできないと思っています。 自分の過去を否定したいわけではありません。ただ、今ここにいる自分が、この道を選んでよかったと思える状態をつくりたい。 だからこそ、挑戦し続けています。

ーRYOMAで働くモチベーションは何ですか？

集まる情報と人の密度の高さです。 このフェーズで働いていると、日々のレベルアップの密度が高いと感じます。 入ってくる情報も、人との接点も、求められるアウトプットも濃い。 さらに、このフェーズを一緒に進めているメンバーの強さもあります。 やれることが増えていく感覚があることも、モチベーションです。 簡単ではないですが、難しいからこそ、自分が広がっていく感覚があります。

ー今後挑戦したいことは何ですか？

まずは、HR領域や組織支援の領域をしっかり積み上げていきたいです。 その上で、将来的にはHR以外の業界や分野にも踏み出してみたいと思っています。 今やっている組織支援や事業開発の経験は、HRだけに留まるものではないと思っています。 他の業界や分野にも価値を見出すことができれば、これまで積み上げてきた経験や、自分自身の価値をより広く発揮できるのではないかと感じています。 自分のテーマは、組織支援と事業開発です。 このテーマを軸にしながら、より広い領域で価値を出せる人になっていきたいです。

ーそんな阿形さんが一緒に働きたい人物像はどんな人ですか？

総じて、人とのつながりを大切にできる人です。 コミュニケーションができれば、どのような環境でもやりきれると思っています。 逆に、やりきれない時は、能力がないというより、情報を取りきれていないだけのことも多いです。 情報を取りにいくためには、人と話すことが必要です。 だからこそ、コミュニケーションをすることを諦めないでほしいです。 人とのつながりを大切にし、必要な情報を取りにいき、周りを巻き込みながら前に進める人。 その軸があれば、どんな環境でもやりきれると思います。

レールに乗ることを目的にしていた大学受験。

大学院進学を目前にしながら、その先の働き方に違和感を覚え、就活浪人を選んだ大学4年生。

ホワイトな会社にいながらも、マンネリ化とビジネススピードへの危機感から、RYOMAという未知の環境に飛び込んだ社会人1年目。

阿形さんのキャリアは、きれいな一直線ではありません。

ただ、その都度、自分の違和感を無視せず、今の選択を正解にするために動き続けてきました。

RA、マネージャー、事業部長、そして組織支援・事業開発へ。

役割が変わっても、根底にあるのは「自分で勝負する」という姿勢です。

組織という枠の中でどう動くかではなく、いち人間として、経験、知識、スキルをどう積み上げていくのか。

その問いに向き合い続けることが、阿形さんの“挑戦循環”を形づくっています。

今の選択を正解にするために、挑戦し続ける。

その姿勢は、組織支援という領域を超えて、企業と人の価値を最大化する力へとつながっています。

RYOMAが掲げる「挑戦循環型組織」は、まさに阿形さんの姿そのものです。

ご興味をお持ちの方は、ぜひ「カジュアル面談」にてお気軽にお問い合わせください！

あなたの次の挑戦の舞台は、ぜひRYOMAで！