株式会社ココフィーの会社情報

株式会社ココフィー

心の医療を、もっと近くへ。

誰もが自分の心と素直に向き合い、共有し合える社会を目指し、精神科医療へのアクセスをより身近なものに。いつでもどこでも安心して心を支え合える未来をつくります。

価値観

優秀なメンバー

肩書きや経験年数ではなく、自ら課題を定義し、最後までやり切る力を指します。役割の境界にとらわれず、必要だと思ったことに自然と手を伸ばせる人が集まっています。たとえば、エンジニアが医師の業務フロー改善に踏み込み、職種を越えて議論と実装を同時に進める。そんな当事者意識を、私たちは大切にしています。

創造性と革新性

奇抜なアイデアを出すことではなく、前例のない課題に、現実的な解をつくる力です。精神科医療という正解のない領域で、制度・現場・テクノロジーを横断しながら、新しい形を組み立てていく。既存のやり方をそのまま踏襲せず、「本当にそれでいいのか？」を問い直す姿勢を大切にしています。

フラットな組織

意思決定は役職ではなく論点の質で行われます。代表の意見であっても、現場の一次情報や合理的な反論があれば覆ります。たとえば、プロダクト方針についても、最もユーザーや医師に近いメンバーの声が判断材料になる。フラットであることは、責任が曖昧になることではなく、納得感を持って決めるための仕組みです。

オープンなコミュニケーション

課題や違和感を溜め込まないことを大切にしています。ポジティブな話だけでなく、「うまくいっていない」「迷っている」という状態も共有する。たとえば、意思決定に迷いがあるときは、結論が出る前から背景や葛藤をオープンに話す。率直であることが、チームのスピードと信頼をつくると考えています。

とにかく早く動く

完璧な計画よりも、早く動いて学ぶことを優先します。仮説を立て、小さく試し、結果から次を決める。精神科医療のように環境変化の激しい領域では、待つこと自体がリスクになります。たとえば、検討段階のアイデアでも、現場で試せる形にすぐ落とし込み、検証を回す。スピードは、質を高めるための手段です。

最初から最後まで責任を持つ

仕事を「タスク」で終わらせません。企画・実行・改善・結果までを、一貫して引き受けることを求めます。うまくいった理由も、失敗した理由も、すべて自分ごととして振り返る。たとえば、プロダクトの一機能でも、リリース後の医師や患者の反応までを見届ける。責任を持つことが、次の判断の精度を高めると考えています。

メンバー

三浦暁彦

取締役 / 精神科専門医

河崎鷹大

その他

西澤陽菜

人事部採用担当

朝倉裕貴

代表取締役

2009年慶應義塾大学経済学部卒業。博報堂コンサルティング、DELL Japan, Google Japan G.Kにて新規事業開発、ブランド・マーケティング戦...さらに表示