消防士、教員、そして起業へ。僕が「人の可能性を証明する」会社をつくった理由。

はじめまして。

株式会社RIPPLE代表取締役の吉川大空（よしかわそら）です。

現在、私たちはパーソナルジム「STREAM」を中心に、飲食など、複数の事業に挑戦しています。

RIPPLEが掲げている理念は、

「人の可能性を証明する」

という言葉です。

この理念は、会社を立ち上げるためにつくったきれいな言葉ではありません。

消防士、特別救助隊、教員、独立、そして経営者として多くの人と向き合うなかで、私自身が何度も感じてきたことを言葉にしたものです。

今回は、私がなぜRIPPLEを創業し、何を目指して会社を経営しているのかをお話しします。

人を救う仕事がしたくて、消防士になった

専門学校を卒業した私は、浦安市消防本部に入庁しました。

消防学校では、とにかく目の前の訓練に必死で向き合いました。体力測定では約250人のなかで1位となり、入庁2年目には特別救助隊へ配属されました。

消防や救助の現場では、知識や技術だけでは人を救えません。

苦しい状況でも逃げずに動くこと。

仲間を信じ、自分の役割をやり切ること。

一つの判断に責任を持つこと。

消防士として過ごした時間は、現在の自分の仕事に対する姿勢や、組織に対する考え方の土台になっています。

一方で、仕事を続けるなかで、命を救うことだけでなく、もっと長い時間をかけて、人が成長し、人生が変わっていく過程にも関わりたいと思うようになりました。

教員として、人が変わる瞬間に立ち会った

消防を退職した後、ご縁をいただき、大原学園で公務員試験の教員として働き始めました。

教員の仕事では、一人ひとりの学生と向き合います。

最初から自信に満ちている学生ばかりではありません。

「自分には無理かもしれない」

「どうせ合格できない」

そう思っていた学生が、目標を見つけ、努力を重ね、少しずつ表情を変えていく。そして最後には、自分が望んだ進路をつかんでいく。

その姿を間近で見るたびに、人は能力だけで決まるのではないと感じました。

信じてくれる人との出会い。

本気になれる目標。

失敗しても、もう一度挑戦できる環境。

そうしたきっかけがあれば、人は自分でも想像していなかった力を発揮できます。

人の可能性に関わる仕事がしたい。

その思いは、消防士の頃から変わっていませんでした。

2017年、独立という道を選んだ

2017年4月、私はあることがきっかけとなって独立しました。

※あることは、お会いした時に直接聞いてください笑

最初に取り組んだのは、不動産を売るフルコミッションの仕事です。

いわば、営業仲介。悪く言えばブローカーという仕事でした。

契約が取れなければ給与は０。

営業経験も経営経験も十分ではないなかで、目の前のお客様に向き合い、一件ずつ信頼を積み重ねました。その結果、個人で年間約3,500万円を売り上げることができました。

ただ、個人として成果を出すことと、会社をつくることはまったく違う。

自分一人が頑張れば売上が伸びる状態には、限界があります。

より多くの人の人生に関わり、より大きな価値を生み出すためには、仲間とともに事業をつくり、挑戦できる場所が必要だと考えるようになりました。

2020年、株式会社RIPPLEを設立

2020年11月19日、株式会社RIPPLEを設立し、パーソナルジム「STREAM」を立ち上げました。

身体が変わると、人の表情や行動まで変わります。

自分に自信が持てなかった方が、トレーニングを通じて前向きになり、新しいことに挑戦できるようになる。

パーソナルトレーニングは、身体を変えるだけのサービスではなく、その人の人生の可能性を広げる仕事だと考えたからです。

社名の「RIPPLE」には、「波紋」という意味があります。

一人の小さな挑戦が周囲へ広がり、仲間を動かし、会社を変え、やがて社会を変える大きな波になる。

そんな可能性の連鎖を生み出したいという思いを込めました。

順調とは言えなかった、創業後の日々

会社をつくれば、自然に仲間が集まり、事業が成長する。

もちろん、現実はそんなに甘くありませんでした。

経営が苦しくなり、仲間が次々と会社を離れ、社員が3人まで減った時期もあります。

売上のこと。

資金のこと。

一緒に働く仲間の生活のこと。

自分の判断が正しかったのか、経営者として会社を守れるのか。答えの見えない状況のなかで、何度も自分自身に問いかけました。

経営がうまくいかなかった原因を、環境や誰かのせいにはできません。

代表である自分の力が足りなかった。

経営も、組織づくりも、人との向き合い方も、学び直す必要がありました。

それでも会社を続けることができたのは、残ってくれた仲間、お客様、取引先をはじめ、私たちを信じて支えてくださった方々がいたからです。

事業譲渡という大きな決断も経験し、それを一つの転機として、事業と組織を一から見直しました。

目の前のお客様に向き合うこと。

一緒に働く仲間を信じること。

数字から逃げず、改善を続けること。

当たり前のことを、当たり前以上に積み重ねました。

その結果、STREAMは少しずつ成長し、現在は約30店舗規模にまで広がっています。

これは私一人の力ではありません。

挑戦を続けてくれた社員、通い続けてくださるお客様、支えてくださるすべての方々がつくってくれた現在地です。

「人の可能性を証明する」

振り返ると、私の仕事はすべて、人の可能性に関わるものでした。

消防士として、命と向き合う。

教員として、学生の未来と向き合う。

パーソナルジムを通じて、お客様が身体と自信を変えるきっかけをつくる。

そして経営者として、仲間が新しい役割や事業に挑戦できる場所をつくる。

人は、現在の能力や過去の経歴だけでは決まりません。

本気で挑戦できる環境と、自分を信じてくれる仲間がいれば、可能性は何度でも広げられる。

RIPPLEに関わるお客様や社員が、自らの行動によって、自分自身の可能性を証明できる会社にしたい。

それが、私たちの理念です。

目指すのは「パーソナルジムといえばSTREAM」

私たちは、3年後に日本一を目指しています。

私たちにとっての日本一は、単に店舗数や売上が一番になることではありません。

「服といえばUNIQLO」

「スポーツウェアといえばNIKE」

「車といえばTOYOTA」

そのように、「パーソナルジムといえばSTREAM」と、誰もが真っ先に思い浮かべる状態をつくることです。

そのためには、店舗数だけでなく、お客様の満足度、継続、紹介、店舗品質、そして健全な利益まで、すべてを数字と実績で証明しなければなりません。

さらに、すでにパーソナルジムを利用している人を奪い合うのではなく、運動が苦手な方、過去に挫折した方、身体に自信を持てない方にも価値を届け、業界そのものを大きくしたいと考えています。

同時に、社内でも日本一を目指します。

「パーソナルジムで働くならSTREAM」と選ばれる会社。

挑戦する人が成長し、正当に報われ、信頼できる仲間と長く働ける会社。

お客様と社員、その両方の可能性を証明できて初めて、本当の日本一になれると考えています。

これからのRIPPLEを、一緒につくりたい

RIPPLEは、まだ完成された会社ではありません。

事業も、組織も、制度も、テクノロジーも、これからさらに進化させていく必要があります。

だからこそ、今から加わる人には大きな可能性があります。

決められた仕事をこなすのではなく、自分の意思で会社づくりに参加できる。

これまで存在しなかった役割や事業を、自分の手でつくることができる。

私たちが探しているのは、すでに完成された会社に入りたい人ではありません。

これから日本一になる会社を、ともにつくりたい人です。

一人の挑戦が波紋となり、仲間へ、会社へ、そして社会へ広がっていく。

私たちは、これからも事業と組織の成長を通じて、人の可能性を証明していきます。

まずは、私たち自身から。