SELEO、毎月なにかやってます

私がSELEOに入社したのは、昨年の8月。
バックオフィスとして入社し、業務にも少し慣れてきた頃のことでした。

そのタイミングで、会社として一つの目標が設定されます。

「オフィスへの出社率30％」

オフィスはある。でも、人がいない

当時のSELEOは、リモートワークか客先常駐が中心の働き方。

オフィス自体はありますが、出社しても誰もいないという日も珍しくありませんでした。

正直に言うと、それはそれで悪くない環境でした。
オフィスは快適ですし、一人で集中して仕事をするには、とても恵まれていました。

なぜ「オフィスへの出社率30％」という目標が出てきたのか

元々の働き方自体が問題というわけではないということです。

リモートでも仕事は回っていましたし、プロジェクトの成果も出ていました。

ただ、少数精鋭の組織だからこそ、

• 人となりを知る機会が少ない
• 雑談や偶発的な会話が生まれにくい
• 新しく入った人ほど、関係を作りにくい

という側面もありました。

「オフィスへの出社率30％」は、出社を強制するための数字ではなく、
人が自然に集まる“きっかけ”を作るための目標なのではないかと思っています。

「月次イベント」

どうすれば人が集まるきっかけを増やせるか。

そこで考えたのが、月次イベントでした。

正直なところ、
「とりあえず何かやって出社してもらおう」
「私自身も、皆さんともっとコミュニケーションを取らないと」
そのくらいの気持ちでした。

出席は強制ではなく、あくまで任意。
来られる人が来る、というスタンスです。

2周年記念会→新年会→節分→ボードゲーム会→…

振り返ると、イベントの流れはこんな感じでした。

• 最初はSELEO2周年記念会
• 次は、新年会
• 2月は季節に合わせて 豆まき
• その次は、なんとなく楽しそうだった ボードゲーム

毎回、季節に合わせるか、
もしくは脈絡もなく「楽しそうだから」という理由で企画しています。

仕事では見えない一面が、自然に見える

イベントを通じて感じたのは、
仕事では見えない一面が、自然に見えるということです。

自然なコミュニケーションが増えますし、
その人の考え方や距離感が、少しずつ分かってきます。

数字よりも、「集まる理由」ができた

イベントを続けていく中で感じたのは、
オフィスへの出社率30％という数字そのものより、

出社する理由が増えたということです。

「今月の月次イベントは何ですか？」
「じゃあその日は出社しようか」

そんな会話が、自然に出るようになりました。

来月は、陶芸をやります

ちなみに、来月は陶芸をやる予定です。

理由はシンプルに楽しそうだからです。

どのようなイベントだったとしてもこのような時間があるだけで、
仕事上でのコミュニケーションも、多少は変わるのではないかと思っています。

バックオフィスとして思うこと

バックオフィスの仕事は、表に出ることは多くありません。

• 組織がどうすれば回りやすくなるか
• メンバーが力を発揮しやすい環境は何か

そういったことを考えて、仕組みやきっかけを作るのも、大事な役割だと思っています。

月次イベントは、その一つの形でした。

今後も月次イベントのストーリーを投稿していきたいと思っていますので、お楽しみに。

最後に

SELEOは、人と人の関係を、ちゃんと大事にする会社です。

• 「戦略コンサルだけど、人間関係はちゃんとある会社がいい」
• 「少人数でも、ちゃんとつながりを感じられる環境で働きたい」

そう思う方がいれば、SELEOは合うかもしれません。

これからもバックオフィスとして、SELEOを支えていきたいと思っています。

少しでも雰囲気が気になった方は、
「話を聞きに行きたい」から、気軽にご連絡ください。

選考前提でなくて構いません。
月次イベントの話でも、働き方の話でも、ラフにお話しできれば嬉しいです。