【社員インタビュー #0】大学在学中に起業、M&Aを経て、いま再び挑戦へ。──代表取締役・森田学が語る、挑戦の軌跡とビジョン

こんにちは。エムホールディングス株式会社 人事の新井です！

今回は、代表取締役の森田 学（もりた まなぶ）にインタビューを行いました。

「東大卒」「学生起業」「25歳でバイアウト（企業売却）」——そんな華々しい経歴を持つ森田ですが、その裏には数々の泥臭い苦労や「寄り道」と語る独自の人生観がありました。

等身大の言葉で語られた、これまでの歩みと未来への熱いビジョンをお届けします！

プロフィール：森田 学（代表取締役）

• 東京大学 医学部 健康総合学科卒業
• 在学中にカナダ・トロントへ留学、帰国後21歳で学生起業
• 25歳で上場企業へ売却、売却先上場企業の取締役に就任
• 現在はM&A仲介を中心とした事業を手掛けるエムホールディングスを経営
• SNS（モリタマナヴ）では起業家支援の発信を続け、将来的に1万人の起業家を生み出すことを目指す

◆起業への道のり：「自由」を求めた学生時代

ー まずは簡単な自己紹介をお願いします。

エムホールディングス株式会社 代表取締役の森田学です。

1997年生まれ、群馬県出身です。東京大学医学部を卒業後、21歳で起業しました。その後、25歳のときに会社を上場企業へ売却し、売却先企業の取締役に就任しています。

そこで「会社を買う側（買収）」の経験も積み、2023年に再び自ら舵を取るべくエムホールディングスを設立しました。現在はM&A仲介を中心とした事業を展開しています。

ー 「学生起業」という道を選んだきっかけは何だったのでしょうか？

実は、最初はそこまで明確なビジョンがあったわけではないんです。

大学入学当初は「東大に行けば何かすごいことが待っているはず」と漠然とした期待を抱いていました。でも、蓋を開けてみればごく普通の学生生活で。「このままでいいのかな」とモヤモヤ悩む時期がありました。

そこで自分が本当に欲しいものを突き詰めた結果、「時間的な自由」「金銭的な自由」、そして何より「自分の意思で決断できる自由」だと気づいたんです。それに最短距離で近づくための手段が、僕にとっては起業でした。

◆泥臭い苦労と「寄り道」の哲学

ー 会社を立ち上げてから、順調に成長していったのでしょうか？

カナダ留学中に起業を決意し、帰国後は自分の持っているリソースを活かして動画制作会社を立ち上げました。最初は本当に手探りで、幅広い案件を何でも受けていましたね。その後、TikTokブームの波に乗り、そこにリソースを集中させたことで事業が一気に急成長し、結果として売却に至ることができました。

ただ、決して順風満帆だったわけではありません。資金繰りに胃を痛める日々や、人間関係のトラブルなど、経営者としての泥臭い苦労はたくさん経験しました。

ー 華やかな経歴の裏には、そんなご苦労があったのですね。

はい。でも、今はそれらすべてが自分の糧になっていると心から言えます。僕はよく、こうした波乱万丈な経験を「人生の寄り道」と呼んでいて、すごく前向きに捉えているんです。

ー 森田さんの考える「寄り道」について、もう少し詳しく教えていただけますか？

昔からずっと仕事ばかりしている人間ですし、今もそのスタイルは変わっていません（笑）。でも、その中で意図的に「寄り道」をすることを大切にしています。

僕にとっての寄り道とは、単に休むことではなく「目標を立てて、未知の領域に挑むこと」です。挑戦すれば、思いがけないトラブルや失敗など、人生の大きな振れ幅が生じますよね。

でも、良いことも悪いことも全部ひっくるめて経験するからこそ、人生が単調にならず、ちょっとした成功でも「自分はなんてラッキーなんだ！」と心から喜べるんです。効率だけを求めるのではなく、意図的に寄り道を楽しむ。それが、人生を豊かにしてくれると信じています。

◆「売る側・買う側・繋ぐ側」すべてを知る強み

ー 最初の会社は、立ち上げ当初から売却（M&A）を見据えていたのですか？

いえ、全く考えていませんでした。そもそも、起業した当初はM&Aという選択肢すら知らなかったんです。

事業を進める中で、同世代の起業家たちが会社を売却していく姿を見て、「そういう道もあるのか」と初めて意識しました。ちょうど自分の会社も成長の波に乗っていたタイミングだったので、「よし、僕も挑戦してみよう」と思い立ったのがきっかけです。

ー 実際に売却を経験して、どんな学びがありましたか？

これは本当に大きな財産になりました。大きく分けて三つの視点を得られたからです。

1. 売却者（売り手）として、リアルな条件交渉や感情の揺れ動きを体感できたこと
2. 手続きを通じて、M&A仲介がどのように立ち回るべきかを間近で学べたこと
3. 役員に就任したことで、買収者（買い手）が何をどう評価するのかに触れられたこと

「売り手」「買い手」「仲介」、この三方向の視点を実体験として持っていることは、現在M&A事業を展開するエムホールディングスにとって、間違いなく最大の強みになっています。

◆エムホールディングスが目指す「強いチーム」

ー 現在のチームや組織の特徴について教えてください。

今まさに強化している最中ですが、「全員が同じ方向を向いて走れること」を何よりも大切にしています。

「自分はなぜこの仕事をしているのか」「チームとして何を目指しているのか」を、メンバー一人ひとりが自分の言葉で明確に語れる。そんな熱量と一体感のある組織でありたいと思っています。

ー 一緒に働く仲間には、どのような価値観を求めていますか？

一番大切にしているのは「素直さ」。そして次に「一貫性」です。

この二つが揃っていれば、チームで「これが正しい方向だ」と決めたときに、スッと受け入れて力強く前進していくことができます。

それに加えて、全員がプロ意識を持つことですね。一人ひとりが自分の専門性や役割に強い責任を持ち、掲げた目標に執着して達成を目指す。そんな価値観を共有できる方と、一緒に会社を大きくしていきたいです。

◆これからのビジョン：資本主義の最上流を目指して

ー エムホールディングスの今後のビジョンや展望を教えてください。

社名に「ホールディングス」と名付けている通り、今後はM&A仲介事業だけにとどまるつもりはありません。

人材領域をはじめ、社会にインパクトを与えるような新規事業や子会社をどんどん立ち上げていきたいと考えています。

設立2年目でまだまだこれからな部分はありますが、中長期的には「日本経済の一定領域で大きなシェアを取ること」を本気で目指しています。資本主義のルールのなかで、僕たちがどこまで上流に行けるのか。エムホールディングスはその「壮大な実験の場」として、これからも成長を続けていきます。

ー 最後に、10年後、森田さんご自身や会社はどうなっていると思いますか？

10年後も、間違いなくSNSでの発信は続けているでしょうね。死ぬまで発信し続けると思います（笑）。「モリタマナヴ」というブランドを中心に、関わってくれる人やコミュニティの規模は今より格段に大きくなっているはずです。

会社としても、今よりもっとスケールの大きなことに挑戦し、今の自分では想像もつかないような“ぶっ飛んだこと”を実現していると確信しています。

ーありがとうございます。

森田さんの「寄り道」を恐れず挑戦を続ける姿勢や、売る側・買う側の両方を経験したからこそ語れるM&Aへの深い理解、そして「日本経済の一定領域で大きなシェアを取る」という大きなビジョンを強く感じるお話でした。

まだまだ伺いたいことは尽きませんが、少しでもエムホールディングスや森田さんの考えに興味を持たれた方は、ぜひお気軽にご連絡ください。

ー 森田さん、ありがとうございました！

【まずはカジュアルにお話ししませんか？】

最後までお読みいただき、ありがとうございます！

東大卒・25歳でのバイアウトといった経歴だけを見ると「完璧なエリート」に見えるかもしれませんが、その裏には泥臭い苦労と「寄り道」を楽しむ人間味あふれる素顔があります。

少しでも「面白そうな代表だな」「エムホールディングスの描くビジョンにワクワクした」と感じていただけたなら、まずは一度、カジュアルにお話ししてみませんか？

転職をすぐに考えていなくても構いません。あなたの中にある「挑戦したい想い」や「キャリアの悩み」を、ぜひ私たちに聞かせてください。

「話を聞きに行きたい」ボタンからのエントリーを、メンバー一同、心よりお待ちしています！