なぜ「辞退者の活用」というニッチな領域に取り組んでいるのか？

私たちの原点

MusePassの​原点は、​300社以上の​採用現場と​向き合う​中で​生まれました。​
企業が​悩んでいたのは、「どうやって​応募を​集めるか」と​同じくらい、「どうやって​辞退を​防ぐか」と​いう​問題です。​なぜなら​採用は​構造的に、「今この​瞬間に​入社するか​どうか」を​迫る​仕組みだからです。

企業は​今すぐ​入社して​ほしい。​
候補者は​複数の​選択肢を​比較している。​
その​構造の​中では、​辞退は​必ず生まれます。​辞退を​減ら​すための​施策は、​数多く​あります。

• 面談を​増やす

• フォローを​強化する​

• 懇親会を​開く​

しかし、​その​多くは​構造を​変える​ものでは​ありませんでした。​そして​辞退は、​多くの​場合​「ご縁が​なかった」と​いう​言葉で​処理され、​関係は​そこで​終わります。​

本当に、​それで​終わりで​よいのでしょうか。​

MusePassのミッション

現在の​採用は、​「入社するか、​しないか」と​いう​一度きりの​意思決定に​大きく​依存しています。​その​瞬間の​選択に​よって、​多くの​関係が​途中で​終わってしまいます。​しかし本来、​人と​会社の​関係は​もっと​長い​時間の​中で​築かれる​ものだと​私たちは​考えています。​

タイミングが​違っただけの​出会い。​
まだ​始まっていない​関係。​
それらを​失うのではなく、​未来に​つなげる​ことが​できたら。​

採用を一度きりの​勝負ではなく、​関係が​続いていく​プロセスへ​変えていく​ことが​私たちの​ミッションです。​

MusePassのビジョン

日本では​まだ、​キャリアの​選択に​対する​不安が​大きい​現状が​あります。​「一度​レールから​外れると​評価が​下がる。」​「転職が​不利に​なるかもしれない。」その​不安から、​多くの​人が​「今」ではなく​「次の​評価」を​基準に​働いています。​

本当は​挑戦したいことが​あっても、​本当は​違う​選択を​したくても、​「辞めたら​不安だから」と​いう​理由で​踏みと​どまる。​しかし​それは、​本人に​とっても、​組織に​とっても​健全な​状態とは​言えません。​

もし、​戻れる​場所が​あるとしたら。​

もし、​一度​築いた​関係が​完全には​切れないとしたら。​
人は​もっと​自分の​意志で、​仕事と​向き合えるのではないでしょうか。​

辞められる​自由が​ある。​それでも​ここに​いると​選べる。​

​私たちが​目指しているのは、​企業と​個人が​より​自由に​関係を​選び、​築ける​環境を​広げる​ことです。​