事業家で成長するために必要なこと

【はじめに：自分の話を少しだけ】
もともと自分は、マーケターとして

「どうやって効率よく集客するか」
 「KPIをどう達成するか」

ばかりを考えていました。

もちろんそれは仕事として大事なんですが、ある時から見え方が変わりました。
売上だけじゃなくて、広告費や人件費も含めて、

「結局この施策っていくら利益残ってるんだっけ？」

って考えるようになったんです
例えば、
 ・このオペレーション、何時間かかる？
 ・それって人件費いくら？
 ・じゃあ最終的に利益どれくらい残る？

ここまで考えるようになってから、
 「数字を追う側」から「事業を動かす側」に変わった感覚がありました。
この感覚は、できるだけ早く知った方がいいと思っています。

1. 「職種」じゃなくて「事業」で考える
多くのインターンって、どうしても業務単位になりがちです。
 広告運用、営業、ライティング…みたいな。
でも実際のビジネスって、それぞれが繋がってはじめて成立しています。
自分のやった施策が、
 ・売上にどう影響したのか
 ・コストとしてどう効いているのか
 ・最終的に利益にどう残るのか
ここまで見て初めて「仕事した」と言えると思っています。
Asobiyaでは、特定の役割だけをやるというより、
 この一連の流れを自分で触れる環境を作っています。

2. P/Lを見る＝リアルな手応えがある
利益って、シンプルに「価値が出た結果」だと思っています。
・この施策、本当に意味あった？
 ・ちゃんとお金を払う価値あった？
それが数字で返ってくるのがP/Lです。
正直、しんどいです。
 思ったより利益出てなかったり、全然ハマらなかったりも普通にあります。
でも逆に、
 「これちゃんと利益出てるじゃん」ってなった時の手応えは、かなり面白いです。

3. 仕組みが分かると、自由度が上がる
どれだけいいことをやっていても、
 利益が出なければ続きません。
逆に言うと、利益が出る構造を理解していれば、やりたいことをちゃんと続けられるようになります。
Asobiyaは、まだ型が決まっていないので、
 「これが正解」というルートもありません。
だからこそ、
 自分で考えて、試して、
 「どうすれば利益が出るか」を作りにいける環境です。

【最後に】
大学生の時間って、かなり自由です。
その時間を、
 「作業を覚えるだけ」で終わらせるのか、
 「事業を動かす感覚」を掴むのに使うのかで、結構大きく変わると思っています。
責任はありますが、その分ちゃんと面白いです。
興味あれば、一緒にやりましょう。