シンクレアの仕事は、どう進むのか

― 分業しないからこそ見える景色がある ―

「戦略は分かる。でも、現場が動かない。」
「現場は忙しい。でも、意思決定が進まない。」
その“間”に入るのが、シンクレアの仕事です。

シンクレアのコンサルティングは、分業を前提にしていません。
大手ファームでは役割が細かく分かれる工程にも、一貫して関わるのが特徴です。

■ 経営課題から実行まで、一本で見る

プロジェクトは、課題の整理から始まります。
経営者が何に悩み、現場がどこで止まっているのか。ヒアリングと対話を重ねながら、本当に解くべき課題を明らかにします。

その上で、IT戦略を描き、実行に落とし込む。
途中で「想定と違う」と分かれば、やり方を見直すこともあります。机上の正解より、現場で前に進むことを優先します。

■ 経営と現場、どちらとも向き合う

仕事の相手は、経営者だけではありません。
事業部長、現場メンバー、時には開発チームとも直接話します。

立場の違う人たちの意見を整理し、共通のゴールをつくる。
このプロセスそのものが、シンクレアの仕事の中心です。

■ 「本質から離れた作業」を極力なくす

社内では、過剰な報告や形式的な会議は最小限にしています。
時間を使うべきなのは、クライアントへの価値提供と、自分自身の成長だからです。

「何のための作業か」を常に問い続ける。
この姿勢が、仕事の進め方にも、文化にも表れています。