なぜ新人リーダーは判断に迷い始めるのか？

はじめてリーダーになったとき、
多くの人が、理由の分からない重さを感じます。

判断が遅くなる。
自分の言葉に自信が持てなくなる。
技術的には正しいはずなのに、なぜか現場がうまく回らない。

これは、能力の問題ではありません。
役割が変わったのに、判断の基準が変わっていないだけです。

『技術エンジニアの落とし穴』では、
技術ができるがゆえに、リーダーとして迷子になる黒川を描いています。

技術的には正しい。
努力もしている。
でも、チームは静かに歪んでいく。

なぜそんなことが起きるのか。

それは、

「SEとして正しい判断」と
「リーダーとして正しい判断」
が違うからです。技術エンジニアの落とし穴

一方、『技術力に自信がないリーダー』では、
技術に自信がないまま、判断を引き受ける白河を描いています。

彼女は、技術で勝てない。
でも、人と役割と判断の整理で、チームを前に進めていく。技術力に自信がないリーダー

この2冊は、真逆の立場から同じ問いを扱っています。

リーダーとは、
「正しい人」ではなく
「引き受ける人」である。

このnoteでは、
この2つの物語を通して、

・なぜ新人リーダーは迷うのか
・なぜ“技術があるのに”うまくいかないのか
・なぜ“技術がなくても”回るチームがあるのか

を、現場の言葉で解きほぐしていきます。

もし今、

• 判断に自信がなくなっている
• 自分より優秀な部下がいる
• 「自分がやった方が早い」と思う場面が増えている

そんな状態にいるなら、
あなたは失敗しているのではありません。

リーダーの入口に立っただけです。

note:https://note.com/it_leader_books/n/neccb5ab306fa