学びを応援する環境づくりへ！ティーアンドエスの成長を加速させる取り組みのご紹介

どうもこんにちは！ティーアンドエス人事の津川と申します。

今回は、社内で取り組んでいる「社員育成」と「学習機会の創出」についてご紹介したいと思います。

今年は、教育制度の整備だけでなく、「学び続けられる環境づくり」をテーマに、さまざまな取り組みを進めてきました。

施策１： 役職者・専任担当者向け研修の実施

今年は、リカレント教育機関のオンライン研修をもとに、役職者および専任担当者向けの共通研修を数多く実施しました。

対象者は全社の約23.6％。職位や社内等級に応じて受講内容を設計し、それぞれ2～6回程度の研修機会を設けています。

特に管理職や上位等級の社員には、会社として求める考え方や知識を前提として共有できるよう、より網羅的な内容を受講していただく形としました。

余談ではありますが、「今年はなんだか研修が多いね」と、社員同士の共通の話題になったというお話も耳にしました(￣ー￣)ﾆﾔﾘ

研修設計については、まだ改良の余地ありと感じる部分もありますが、一方で、受講された方からは

「もっと早く知りたかった」

「実務に活かせる内容だった」

といった嬉しいお声をいただくことがありました。

社内協力を頂き実施できましたこと、感謝申し上げます。

来年度は、今年の経験を活かしながら、より多くの学びや成長につながる教育機会を提供できるよう、さらに工夫を重ねていきたいと思っています🔥

▼抜粋した研修項目

研修項目をワードクラウド化しました。分野は多岐にわたります。

施策２：「社内学習会」プロジェクト

もう一つの取り組みが、「社内学習会」です。

約4か月間、隔週開催という形で実施し、7月末をもって第一弾を終了しました。

この企画は当初、動画学習サービスを希望者へ提供する取り組みとしてスタートしました。

雇用形態に関係なく、誰しも学びたい方が自由に利用できる環境を用意していましたが、「継続して学ぶにはどうすればいいか」「学習意欲を維持する仕組みは何か」を考える中で、2週間に1回、参加できる人が気軽に集まり、それぞれの学習内容や進捗を共有するコミュニティ型の学習会へと発展していきました。

学びを通じて生まれた新しいコミュニケーション

ティーアンドエスには、本社（埼玉県越谷市）をはじめ、永沼倉庫（埼玉県春日部市）、大阪営業所、LEGEND WALKER OMOTESANDO Flagship Store（表参道）など、さまざまな拠点があります。

さらに、今回の参加では、広域営業、海外営業、倉庫スタッフ、コーポレート部門、商品開発、広報など、多様な職種の社員が参加に至りました。
そのため、同じ会社で働いていても「一年に一度会うかどうか」という社員も少なくない状況でした。

今回の学習会では、普段接点の少ない社員同士が交流する機会となり、

「今こんなプロジェクトを進めています」

「今年の忘年会は東京で開催しませんか？」

といった、通常業務ではなかなか生まれない会話も自然と広がりました。

学習という共通のテーマが、人と人をつなぐ場にもなっていたことを実感しています。

個々人のチャレンジ精神あふれる会になりました

学習会で特に印象的だったのは、参加者それぞれが持つ熱量でした。

• 将来的にリリースしたい3Dアプリケーションの構想を語る方。
• AIを活用したコーチングを通じて、自身の夢に向かって学習を続けている方。
• ラベル検知や空間認識技術を活用したシステム開発について、要件定義フェーズを進めている　など、

業務の枠を超えた挑戦や学びを直接伺うことで、自分も頑張らねばという気持ちの影響を受けました。

スーツケースメーカーという枠にとどまらず、新しい価値を生み出そうとする社員が多くいることは、会社として非常に大きな強みではないかと感じております。

日常会話として「バイブコーディング」について語り合う機会などなく、学習会を通じて、お互いの興味や挑戦を知ることができる、とても面白い時間になりました！

今後について：第二弾に向けて

第一弾の隔週開催型の学習会は一区切りとなりましたが、現在は参加者同士が興味のあるテーマごとに自由にチームを組み、それぞれ活動を続けています。

現在、第二弾の企画も鋭意準備中です🔥

参加者アンケートやこれまでの対話ログを参考にしながら、一つのテーマを全社向け講座として開催し、その後に感想や実践内容を共有するグループワーク形式なども検討していますが、
どのような形になるかはまだ企画段階ですが、より多くの社員が「学ぶことが楽しい」と思えるような仕組みを目指しています。

また、完成した際にはWantedlyでもご紹介できればと思っています！

おわりに

一過性の取り組みで終わらせるのではなく、再現性のある仕組みとして、社員一人ひとりが学び続けられる環境を整え、その学びが新たな挑戦やコミュニケーションを生み、やがて会社全体の成長へとつながる循環をつくっていければと思っています。

ティーアンドエスのさらなる発展を願います！

ご協力いただいた皆様、ありがとうございました！！

▼対話ログ（一部抜粋）

アイコンはおなじみ社長の愛犬　クッキーさん

▼学習会クロージングアンケートの結果

ゆる学習pjグループは10名が在籍し、6名よりアンケート協力を頂きました。