なにをやっているのか
多様な才能とスキルを持った人材を抱え、下記事業を行っています。
◆◆◆マーケティング事業◆◆◆
Instagram、YouTube、TikTok、ホームページ、Web広告まで幅広く手掛けています。
納品主義ではなく、成果主義でコミットする文化が特徴で、経営者との直案件・大手からの相談が多いです。
クライアントの業界は主に住宅系で、インテリアやライフスタイルの知識とクリエイティビティを掛け合わせ、ブランドの世界観が伝わるマーケティングを展開しています。
結果、サービスの実績と品質がとても高く、
・成約率・継続率ともに90％
・売上成長率昨年比500％
を達成しています。
自社のSNSアカウントも複数1万フォロワーを突破し、
集客・売上に繋がっているほど、自社内のマーケティングスキルには自信があります。
◆◆◆ナイト・ウェルネスブランド「Awainël」◆◆◆
2026年春、自社ブランド「Awainël」をリリース予定。「芳香浴」というまったく新しい入浴体験を提供するブランド。香水クオリティの香り、クリームのような泡風呂、魔法のようなガラス瓶と液体が特別なひとり時間をつくります。全国の百貨店や感度の高いショッピングモールで販売予定。
◆◆◆メンタル&キャリア事業◆◆◆
SNSにより、多種多様な人材が集まる当社。
その才能やスキルを活用するために、下記のような新しい事業が立ち上がっています。
・代表のXアカウントからファンを集った有料オンラインサロン(累計2000名)
・AIチャットコーチングアプリ
・メンタルのしなやかさを高めるサブスクリプション学習サイト
・内向型に特化した転職エージェント
会社としてのノルマや必達目標はありませんが、両事業とも急成長しており、人数も増えています。
なぜやるのか
才能のダイバーシティの解放をビジョンに掲げるTealsは、
「苦手な事はやらない、得意な事で価値を発揮する」をテーマに事業と組織を作っています。
社交性はないけど、発想力と論理性が高い人。
頭は良くないけど、明るく行動力が高い人。
不安を感じやすいけど、誠実で責任感が強い人。
世の中には様々な人がいますが、苦手分野も求められ、働くのが辛くなる、つまらなくなる人が多いです。
Tealsは、多様な人材を抱えることで、得意な事だけを担当すれば成果が出る仕組みをつくっています。
まずは、経営陣が得意なマーケティング領域でそれを実現し、毎月大幅な成長を果たしてきました。
そして今では、クリエイティブ・ブランド開発・カスタマーサクセス・広告運用・プログラミング・キャリア支援・接客販売・人事マネジメント・財務会計など、幅広い分野の人材が育ち、活躍しています。
どうやっているのか
◆◆◆ティール組織◆◆◆
ティール組織とは、一人一人が「やりたくて仕事をしている。だから頑張れる」という価値観をベースにした組織です。
だから、上下関係やノルマ、厳しい管理がなくても、皆が前向きに仕事をします。
相談や共有は必要ですが、命令や叱咤はほとんどなく、全員が平等に自発的に動けます。
しかし、緩いだけではありません。
フリーランスや経営者の集まりなので、その中で自分のバリューをどのように発揮すればいいか？を常に考え、組織やお客さまに貢献していく必要があります。
繊細さや内向性、責任感が不利に働かないことを大切にする一方で、在宅フリーランスだからこそ、「スキル」「やり切り」「プロ意識」「自己管理」には緩くありません。そうでなければ、頑張る人だけが、逆に損してしまうからです。
◆◆◆リモート＆フレックス◆◆◆
メンバーの多くがリモート、フレックス勤務です。名古屋駅から徒歩10分にオフィスがあり、毎日数人は出社していて、週に1度は近くのメンバー、月に1度は全国のメンバーが集まって仕事をしています。また、ほとんどがフリーランス契約のためこのスタイルが実現できていますが、創業以来、2〜3年間継続的にTealsメインで働いているメンバーがたくさんいます。自由度はフリーランスレベルで、安定感や仲間意識は社員レベルであることを目指しています。
◆◆◆タレントディビジョン制度◆◆◆
一人一人が得意な仕事も苦手な仕事も抱えるのではなく、得意な仕事だけをすることでパフォーマンスを最大化します。そのために、個々の強みを理解しタイプ分けし、いずれかの「タレントディビジョン」に所属します。プロジェクト（案件）が発生した際には、各ディビジョンから数名が集って「才能を補完しあえるチーム」を作り、仕事を進めていきます。
ディビジョンは、「コツコツ系」「推進系」「社交系」「論理系」といった、資質別に作られています。
