【上司力を鍛える】使いこなせなければ、いまや部下育成もチーム作りもできない「ITツールの習熟化」《前編》(前川孝雄)
「前川孝雄の『上司力トレーニング』~リモートワークで働きがいある職場を創る」では、リモートワーク下での「支援型マネジメント」について説明してきました。 前回までをおさらいすると、第1のポイント:部下の仕事の「 責任の明確化」、第2のポイント:部下の「 仕事の具体化」、第3のポイント:上司の「 反応の意識化 」を取り上げてきました。 ...
https://www.j-cast.com/kaisha/2022/02/12430165.html