【前編】転んで学んだ、新人合宿！〜ジョイゾーの歴史と先輩の背中から学んだこと〜

初めまして！2026年4月より株式会社ジョイゾーに入社しました、村上と申します。
今回は、2日間にわたって行われた千葉での新人合宿についてレポートします。
ただの研修と思ったら大間違い！ジョイゾーの文化とプロの仕事術を学ぶ、熱い2日間でした。

1. 最初の舞台は「廃校」！？童心に帰りつつ、身が引き締まる「ハタラキバ」

合宿のスタートを飾る舞台は、千葉県にある「ハタラキバ」。
廃校をワークスペースとしてリノベーションした、とってもユニークな施設です！

教室にはオルガンがあったり、美術作品が並んでいたり、理科室の雰囲気がそのまま残っていたり……。一歩足を踏み入れると、一気に「学生時代」にタイムスリップしたような気分になります（笑）。

「ここで一体どんな講義が始まるんだろう？」とワクワクする反面、学校という場所のせいか、不思議と背筋が伸びるような感覚も。そんな、懐かしさと程よい緊張感が混ざり合う最高のロケーションで、いよいよ新人合宿が幕を開けました！

2. 「5分悩んだら、即質問！」—ジョイゾーの未来を担うための『新人の心得』

合宿の真意：なぜわざわざ「合宿」なのか？

統括マネージャーのBBさんからまず投げかけられたのは、「なぜわざわざ合宿なのか？」という問いでした。

合宿の大きな目的は3つ。

• ジョイゾーを深く知ること
• プロとして気持ちを切り替えること
• 自分自身を存分にアピールすること

そして、わざわざオフィスを離れ、千葉までやってきて合宿をする理由は、「非日常的な記憶は、日常よりもずっと深く心に残るから」だそうです。確かに、この学校の風景と一緒に聞いた話は、数年経っても鮮明に思い出せそうな気がします……！

『新たなジョイゾーの「根幹」としての期待』

続いて話題は、私たちが気になっていた「なぜ、ジョイゾーは新卒を採用し続けるのか？」という点に。新卒の教育にはコストも時間もかかります。
それでも新卒を採用するのは、「後々のジョイゾーの根幹（コアメンバー）になる」と信じているから。

「真っ白な状態で入ってくるからこそ、文化が浸透しやすい。そして、先輩たちも新人に教えることで、自分自身のスキルを再確認し、共に成長できる。みんなには、ジョイゾーのマインドを理解して、組織の中心になってほしい」

BBさんの言葉に、ただの「新人」としてではなく、一人の「プロの卵」として期待されているんだと、身が引き締まる思いでした。

迷宮入りを防ぐ「5分ルール」と4つの心得

そんな期待に応えるべく叩き込まれたのが、ジョイゾーで働く上での「新人の心得」です。

1. 質問・吸収をたくさんする
   ただ「わかりません」ではなく、質問の仕方を工夫して、スポンジのように吸収すること。
2. インプットの質
   日報は単なる報告書ではなく、「何をインプットしたか」を言語化してアウトプットする訓練の場。
3. 5分ルール：「5分調べてわからなければ、即質問！」
   自分で調べる時間を「5分」と決めて区切り、解決しない場合は即座に質問することで、個人とチームの停滞を最小限に抑えること。
4. レス・反応は早めに
   反応の速さは、信頼の早さ！

これらの心得の中でも、特に3の『5分ルール』が印象に残りました！まずは、ミニワークとして「お客様からのお問い合わせにどう対応するか」を5分考えましたが、結果、うまく答えられず...
5分考えてもダメなら先輩に質問する。「悩む時間は最小限に、解決は最大効率で」。これがジョイゾー流のスピード感の秘密でした。

「わからないことを抱え込んで止まってしまうことが一番のリスク」という教えは、つい「自力でなんとかしなきゃ...」と考えてしまいがちな私にとって、大きな学びになりました！

3. 「看板を背負う誇り」—社長が語る、ジョイゾー誕生秘話とkintoneへの情熱

BBさんの熱い講義に続いて登壇したのは、代表取締役社長である四宮さん。ここで語られたのは、ジョイゾーという会社がどうやって生まれ、なぜ今kintoneのトップランナーとして走っているのかという、まさに「入社したからこそ聞ける」ジョイゾーの歴史でした。

始まりは2010年。そして、今のオフィスに隠された「謎の番号」

ジョイゾーの設立は2010年12月20日。もともと四宮さんは、今のグループウェアの源流の一つとも言える「Lotus Notes」の構築などに携わっていました。その後に独立。

そんな歴史あるジョイゾーですが、私が現在の東陽町オフィスを初めて訪れた時に、「？」と不思議に思ったことがあるんです。

ジョイゾーのオフィスがあるのは、ビルの「7階」……
なのに、会議室のドアに貼られた番号は、なぜか「301」と「302」。

「あれ、ここ7階ですよね……？」と、自分の感覚を疑いました（笑）。

実はこの番号、ジョイゾーのこれまでの歩みと深い関係がある「大切な数字」なんです。なぜ7階なのに300番台なのか？

その真相が気になる方は、ぜひオフィスへ遊びに来た際にこっそり聞いてみてください！

2011年、kintoneとの出会い。時代を見極める「アンテナ」

ジョイゾーの歴史を語る上で欠かせないのが、2011年11月のkintoneリリースです。まだ世の中がクラウドに懐疑的だった時代、四宮さんはいち早くkintoneに可能性を見出し、舵を切りました。

• 2014年： 「システム39」リリース（業界を驚かせた定額制対面開発！）
• 2018年： LINE WORKS×kintone 連携「Joboco」リリース
• 2021年： 『御社にそのシステムは不要です。』出版、新卒採用開始

四宮さんの話を聞いていて感じたのは、時代の最先端を見抜く鋭いアンテナと、それを形にする決断力の凄さです。自分たちの強みを活かして「システム39」のような独自サービスを創り上げていくプロセスは、まさにプロの仕事そのものでした。

「誰かに話したい！」と思える会社

ジョイゾーのビジョンは「世界の隅々まで、エンジニアリングの楽しさを届ける」。
そしてタグラインは「ENJOY YOUR WORLD.」。

エンジニアリングとは、世の中に価値を創造すること。それは、リアルなコミュニケーションから生まれる。そこでの気づきを大切にする姿勢を持ってほしい。

四宮さんの話を聞き終えたとき、私は「自分が今背負っている『ジョイゾー』という看板のことを、もっと誰かに話したい！」という誇らしい気持ちでいっぱいになっていました。

4. 感情を「仕組み」で整理！自分と相手を繋ぐ共通言語「WCM」とは？

昼食後は、再びBBさんによる講義。ここで学んだのは、「Will（やりたいこと）」「Can（やれること）」「Must（やるべきこと）」のフレームワークです。

このWCMに当てはめて整理することで、「なんとなく違和感がある」「なんだか嫌だ……」そんな漠然とした感情を放置せず、自分の状態を客観視できるようになります。

BBさんの言葉で印象的だったのは、「WCMは自分だけでなく、相手にとってもわかりやすい『共通言語』になる」ということ。
仕事はもちろん、日常生活でも「考える癖」をつけることで、1on1での相談ごとや周囲に助けを求めることがスムーズになると感じました。
また、プロとして自分の感情をロジカルに説明する大切さを学びました！

5. 5年目の先輩たちが語る「ジョイゾーで積み重ねてきたこと」

続いて、第一線で活躍する5年目の先輩方3名による、魂の講義！
「ジョイゾーで積み重ねてきたこと」というテーマのもと、働く上で意識すべきことについてお話しいただきました。
三者三様の「プロフェッショナリズム※」が心に刺さり、メモを取る手が止まりませんでした。

※プロフェッショナリズム:ジョイゾーのメンバーが大切にする9つの価値観のこと。詳しくはこちら

【黒坂さん】失敗は「事実」で捉え、「ギブ」で返す

誰だって失敗は怖いものです。そんな不安にどう向き合うべきか。
SIチームでシステム39エンジニアをしている黒坂さんは、「失敗をしたとしても、漠然とした不安に飲み込まれるのではなく、事実ベースで損害の大きさを客観視する」ことで立ち直るのだと教えてくださいました。

そして、ジョイゾーのプロとして大切なのは「ギブレルヤツ（周囲に貢献できる人）」であることだと学びました。これはジョイゾーが掲げる『9つのプロフェッショナリズム』の1つです！

誠実さと素直さを武器に、自分ごととして違和感を見逃さない姿勢。これこそが社会人サバイバル術の極意だと感じました！

【矢地さん】セールスの本質は「聴く」ことにあり

営業＝話すのが上手い人、という私のイメージを覆したのが、SIチームでインサイドセールスを担っている矢地さんの話です。営業で大切なのは「話す」よりも「聴く」こと。

ちょうどMIJS新人研修※でも「コミュニケーションの上手い人は『聴く力』がある」という内容を学んだばかりだったので、ハッとさせられました。

※MIJS新人研修:MIJSは「ソフトウェアで日本を強くする」を目標に、日本の有力ソフトウェアベンダーが2005年に結成した団体です。活動の一環として、新入社員向けの約6日間の集中研修プログラムである『MIJS新人研修』も行っています。

研修などで学んだ知識を「知っている」だけで終わらせず、「当たり前にできる」まで経験に落とし込む。とにかく質問し、最後は自分の判断に繋げていく。1年目は100点を目指さず、まずは確認と原因分析を徹底する。そんな地道な積み重ねがプロを作るのだと確信しました。

【木野宮さん】人を巻き込むための「覚悟」

マーケティングチームに所属し、2年目からCybozu Days※のプロジェクトマネージャーとしても活躍する木野宮さんが語ったのは、「覚悟」の重要性でした。

※Cybozu Days:サイボウズ株式会社が年に1度開催する最大級のイベント。kintone等の最新事例や連携サービスが一堂に会する大規模展示会です。

「覚悟のない人に、人はついていこうと思わない」。当たり前のようでいて、一番難しい。

だからこそ、日頃から仲間とコミュニケーションを取り、それぞれの得意不得意を見極めて依頼する。人をしっかりと見つめ、巻き込んでいく熱量。プロジェクトマネージャーとして、そして一人の人間としての強さを感じました。

前半戦、終了！……しかし、本当の戦いはここからだった。

新人の心得、会社の歴史、そして先輩たちのプロ意識。怒涛のインプットで頭はパンパンの中、心は「やるぞ！」という熱量で溢れた前半戦。

「よし、これでプロの仲間入りに一歩近づいたぞ…！」なんて、この時の私はまだ甘い考えを持っていました。

この後のワークショップで、私たちは「理解していること」と「実際にできること」の間にそびえ立つ、巨大な壁にぶち当たることになるのです……

【後編】転んで学んだ、新人合宿！〜悔しさの先にあった、一生モノの「学び」〜
はこちら！