泥をかぶれる人間だけが、日本を変えられる。
日本で一番外貨を稼いでいるのは、 「俺らなんて」と言っている人たちだ。 数十年、数百年続く地方企業の技術と信頼は、 東京のどのスタートアップより、世界に近い。 なのに当事者たちは言う。 「こんな田舎で」「自分たちなんかが」と。 この一言が、日本を止めている。 私たちは答えを持ち込む「先生」ではない。 現場に入り込み、作業着を着て、経営者の隣で泥をかぶる「同志」だ。 「俺らなんて」を「俺らがやる」に変える。 それが、勝継屋の存在理由だ。
価値観
IQよりEQ
頭の良さより、人間力。
勝継屋が求めるのは、経営者と現場の方々と本気で癒着できる人間だ。論理より先に、現場の温度を感じ取れるか。相手の言葉にならない想いを、自分ごととして受け取れるか。スキルは後から追いつく。人間力だけは、意志でしか磨けない。
創造性と革新性
前例がないから、面白い。
地方企業の支援に「正解の型」はない。毎回が初陣だ。既存のフレームワークを疑い、その会社だけのやり方を一緒に発明する。「こんなやり方があったのか」という瞬間を、クライアントと一緒に作り出すことが、私たちの創造だ。
最初から最後まで責任を持つ
退路を断つから、信頼が生まれる。
勝継屋は「提案して終わり」を絶対にしない。プロジェクト開始時に「この期間で成果が出なければ契約終了で構わない」と自ら宣言することさえある。リスクを共に背負うからこそ、経営者は初めて心を開く。覚悟が、信頼の入口だ。
安定よりリスクをとる
「こんな田舎で」が、口癖になっていないか。
日本で一番外貨を稼いでいるのは、実は地方の老舗企業だ。なのに当事者たちは自分を小さく見ている。その「俺らなんて」を「俺らがやる」に変えるために、私たちは安定を捨てて地方に飛び込む。リスクをとることが、この国を変える唯一のルートだ。
カスタマーファースト
「支援先」ではなく、「同志」として担ぐ。
クライアントを上から支援する関係は、勝継屋には存在しない。先代との確執、古参社員との温度差、誰にも言えない孤独——経営者が抱えるその重さを、共に担ぐ。神輿を担ぐのは、お祭りではない。この国の未来を、一緒に担いでいる。
メンバー
福成 浩之
その他
新卒でトゥモローゲート株式会社に入社し、企業ブランディングの最前線で7年間戦った。
トップセールス、東京支社長。
華やかに見えるかもしれないが、やってきたこと...さらに表示
株式会社勝継屋
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2025/4 に設立
福成浩之 が創業
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