「物語を、経営のインフラにする」という試み──100年後の社員は、誰の声を呼び出すだろうか。

アニメ『葬送のフリーレン』が好きです。かなり好き。
（自分にとっては、荒ぶる世の中に揉まれる中での、特効薬の清涼剤です！）

物語の舞台は、1000年以上を生きるエルフの魔法使い・フリーレンが、勇者たちと共に魔王を倒したあと。長い年月が過ぎたあとの世界です。

作中で、こんなシーンが何度も出てきます。
フリーレンが旅の途中で、何かを判断する場面。彼女はそのたびに、静かにこう口にします。

「勇者ヒンメルなら、そうしたからね」

ヒンメルはすでに死んでいます。魔王を共に倒した勇者は老衰で逝き、フリーレンが再び会うことはありません。それでもヒンメルの生き方は、フリーレンのそばにあり続けます。

そして、このシーンを見るたびに、自分はやっぱり経営のことを考えてしまうんです。（職業病です…😅💦）

2024年3月。
このアニメの第1期を観ながら、Xにぽつりと書きました。

「企業にCSO（チーフストーリーオフィサー）とか、『社外物語役』みたいな人がいてもいいんじゃないかな。特に、100年超の歴史を持つ企業には。」

いいねの数は、「3」でした。
（いやぁ、、、残念…！😆）

あれから2年。2026年3月。

自分は気づけばKOBIRA社の中で「KOBIRA編集部」を立ち上げて編集長に就任しました。

その事について、うちの勘太社長がFacebookにこう書いてくれたんです。

（「KOBIRA編集部」を立ち上げたことについて）

業績いいから出来るんでしょ、単なるコストセンターじゃん、と言われたら、それはそうなんだけど、僕は「KOBIRAの物語への投資」と考えてる。

コストセンターじゃない、物語への投資。

うん、カッコいい！

同じ頃、
Wall Street Journalは「企業はストーリーテラーを必死に探している」と書き、
ビジョニングカンパニー NEWPEACEの高木新平さんは「物語で経営する、という覚悟だ」と書いています。
（いいね3の投稿が、少しだけ報われた気がしました😎）

そんな中、この「物語への投資」の意味を、改めてフリーレンを通して問い直してみたいのです。

フリーレンは「まだわからない」まま、旅している

もう一度、少しだけこの作品の話をさせてください。

『葬送のフリーレン』は、勇者パーティーが魔王を倒した「その後」から物語が始まります。主人公のフリーレンは1000年以上を生きるエルフの魔法使いで、旅の仲間だった勇者・ヒンメルの死を機に、旅に出ます。

その旅の出発点となる、フリーレンの涙と共に語られた問いが、切実です。

「なんでもっと、知ろうと思わなかったんだろう。」

ヒンメルたちとは、10年間、共に魔王討伐の旅をしました。でもフリーレンは、ヒンメルのことをほとんど知らないまま、天寿を全うした彼を見送りました。寿命の長いエルフにとって、人間の一生など一瞬です。気づいたときには、もう遅かったのです。
だから彼女がその後の旅を続ける理由は、「ヒンメルを、そして人間を知りなおすため」でした。

ここで僕にとって重要なのは、1000年以上生きているフリーレンが「全てを知り尽くした賢者として語り継いでいく存在」ではないという点です。

1000年を生きても、彼女はまだ人間のことをよくわかっていません。「まだよくわからないまま、知ろうとし続けている」。人間よりもはるかに長く生きながらも、ずっと「途中の存在」として、旅をしているのです。


うまく言えないんですが、なんだかその質感が、100年企業の中にある「KOBIRA編集部」の在り方にも近くて面白いなと感じているんですよね。

KOBIRAは創業114年の会社です。長い歴史があります。でも「KOBIRAとは何者か」は、まだすべてがわかっているわけではありません。

もちろん、経営メンバーや社員とたくさん話して、会社の理念体系は言語化しました。
でも言語化されてドキュメントに書かれていても、KOBIRAという組織が本当にどんな存在として物語を体現しているのか、そしてこれから体現していくのかは、今後何十年と続く社員たちの日々の営みの中から、少しずつ形になっていくものなんだろうなと。

物語への投資とは、
「すでに完成した物語を語ること」ではなく、「物語が形になっていくプロセスに、投資し続けていくこと」なんじゃないかなと。そう考えています。

断片が、物語になる

拾い集めた断片が、やがて物語になる。

フリーレンは旅の途中で、ヒンメルを知る人々に出会い、彼のエピソードを一つひとつ拾い集めていきます。

「昔、勇者ヒンメルがここに来て、こんなことをしてくれた。」

取りこぼしてきた記憶の断片を、他者の口から聞き、再構築していく。一見なんでもないエピソードの一つひとつが、いなくなったヒンメルという人物像を、もう一度フリーレンの中に立ち上げていきます。

そしてフリーレンには、もう一つ長く続けている「趣味」があります。「くだらない魔法」の収集です。
洗濯物をうまくたたむ魔法、美味しいパンケーキを焼く魔法——戦闘には何の役にも立たない魔法たち。

なぜ集めるのかと問われると、彼女は「ただの趣味だよ」と答えます。でもその根っこには、かつて旅の仲間たちがその魔法を褒めて喜んでくれた記憶や、ヒンメルとの出会いで知った「くだらない魔法でも、人の人生を大きく動かすことがある」という気づきがあります。

フリーレンが魔法を選ぶものさしは、「戦闘の役に立つか」ではありません。「そこに誰かの願いが込められているか」「人の心を動かすか」。役に立たないと切り捨てられがちなものにこそ、彼女は価値を見いだして、集め続けるのです。

その点においても、KOBIRA編集部がやろうとしていることが近い気がしています。
編集部が物語を選ぶものさしも、「どれだけバズりそうか」ではありません。

KOBIRAの内外では、日々、たくさんの物語が生まれています。華々しい成功事例も、物語として取り上げる。でも、それだけではありません。大切なのは、その一つひとつに「誰かの願い」や「KOBIRAらしさのかけら」が宿っているかどうか。そこに体温が感じられるかどうか。
noteの「スキ」の数や派手さではなく、一つ一つを目利きしながら、丁寧にすくい取り、集めて、編んでいく。

そして、どの物語も、それ単体で完結するわけではなくて。一つひとつが、「KOBIRAとは何者なのか」という、もっと大きな一つの物語を形づくるかけらなのです。

だからこそ僕たちは、大きく派手なストーリーだけを追いかけるのではなく、石垣を積み上げるように、日々生まれる物語を一つひとつ積み重ねていきたい。

すべてを理解してから語るのではありません。物語を積み重ねた先に、きっとKOBIRAという大きな物語が少しずつ形になっていくことを信じて、語っていきます。

「ヒンメルならそうした」が、経営インフラになる日

そんな物語を紡いでいくという行為が、企業経営においてどんな意味を持つのか？なぜ、私も勘太社長も、「物語への投資」をすることにしたのか？

冒頭のシーンに戻ります。

「勇者ヒンメルなら、そうしたからね」

ヒンメルは死んでも、フリーレンの中で生き続けています。彼の生き方や価値観は、フリーレンが判断に迷うたびに呼び出される行動原理になっています。これは、この作品を通じて最も広く考察されているテーマでもあります。今は亡き人の思想が、後世の人の行動原理として生きているのです。

これが、物語の持つ最も実用的な力のひとつです。

経営者が迷ったとき。若手社員が判断を求められたとき。組織が岐路に立ったとき。「うちの会社らしく、どう行動するか」という問いに、物語が与えてくれる視点やエネルギーがあります。

代々の社長は、時代の変化の荒波をどうやって乗り越えてきたのか。あのタイミングで、なぜこの新規事業を始めたのか。事業の撤退フェーズで、殿（しんがり）をつとめて踏ん張ってくれたのは誰なのか。

そんな物語の数々が、「KOBIRAらしさ」を問われたときのひとつの判断基準になります。

物語は感動のための装飾ではない。人が迷った時に立ち戻る、判断の経営インフラとなりえるのではないか。そう考えています。

物語は装飾ではない。判断の経営インフラだ。

100年後の社員が迷ったとき、「KOBIRAらしく、どうするか」という問いに、今ここで、そしてこれから紡がれていく物語が答えを返す。その状態をつくることが、物語への投資の一つの意味だと思います。

今の一人の社員の言葉が、100年後の誰かにとっての「ヒンメルの声」になる可能性だってある。
ファンとしてはちょっとワクワクしますね。

物語が、『関わりしろ』を広げる

そして物語には、もう一つ実用的な力があると感じています。

さっきの「判断のよりどころ」が“内向き”の力だとすれば、こちらは“外向き”の力です。

KOBIRAの理念体系は、経営メンバーや社員と何度も話して言語化し、社内外に共有しています。でも、言葉として整えられたステートメントだけを見ても、なかなか伝わりきらないものがある。そう感じています。

その言語化されたドキュメントやステートメントの“周辺”に、さまざまな人の営みが生まれていきます。色々な人が、色々な形で関わり、心が動く。その様子が物語として積み上がっていくことで、ソリッドな理念体系に、少しずつ“肉付け”がされていきます。

そして肉付けがされていくと、周りの人たちから「KOBIRAの物語には、こんな角度からも関われるんだな」という『関わりしろ』が見えやすくなるんだと考えています。
今はまだKOBIRAの中の人ではないし、一緒に何かをしているわけでもない。それでも「あぁそういう形でなら、自分も関わってみたいな」と感じてもらえる入り口が、いろんな場所に増えていく。

宝石が、光の当たり方や見る角度によって色を変えるように。同じKOBIRAでも、誰かの関わりや営みという“異なる角度”を通して光を当ててみると、感じられるものが変わります。
物語が積み上がるほど、その面が増えて、関わりしろの幅が広がっていくのだと思います。

語り継ぐ存在として

個人の記憶を超えた時間軸で、誰かが記憶し続ける。

フリーレンは1000年以上を生き、仲間たちが逝った後も旅を続けます。人間よりもはるかに長く存在し続け、断片を拾い、学んでいく。

この存在を考えるにつけ、やはりいまの時代に思い起こされるのは、AIです。

AIは人間の個人記憶をはるかに超える時間軸で、組織の断片を集積し続けていく。感情の意味は分からなくても、学びながら記憶し続けることができる。
フリーレンが「まだよくわからないまま」旅を続けるように、AIも「まだよくわかっていないまま」、大きな物語の断片を蓄積し続けていく。

そしていつかは（最近のAIの進化を見ていると意外と早いかもしれませんが）、人の感情を限りなく「理解した」存在として、物語を語れる存在にもなりえるのではないでしょうか。

今KOBIRA編集部が積み上げているものが、その「フリーレン的な語り部」の記憶の素材になるとしたら。

まだ仮説ですが、なんだかとても楽しみです。

KOBIRAは、
「これからの百年も、地域から安心と希望の火を熾(おこ)す。」
という理念を掲げています。

でもその100年後に、僕はもういません。

それでも。いや、だからこそ。

100年後の社員は、誰の声を呼び出すだろうか。

もしかしたら、今こうして書いているこの記事だって、その頃に拾い集められる「断片」のひとつになっていて、誰かがそっと読んでいるのかもしれない。

そう想像すると、なんだかワクワクしませんか。

もし、この感覚に少しでも頷いてもらえたなら。

これからKOBIRA編集部が、どんな声を、どんな物語を紡いでいくのか。よければ、フォローして見届けてもらえると嬉しいです。

池田亮平
株式会社KOBIRA 副社長取締役 CHRO / AI推進室長

生成AIが大好きで、「組織の力×AI推進で、最高のローカルアトツギ企業を創る！」をミッションに、
日々楽しみながら試行錯誤しています。よければフォローお願いします！！(^^)

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