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現場の変革を、とことん支える。

現場の変革をとことん支えて、グループ全体の変革につなげる。これが私たちのミッションです。号令だけでは現場は変わりません。動くものを見せて直し、小さく変えて効果を確かめる。この現物主義を2002年の創業から24年間貫いてきました。目指すのは「次もあなたたちに」と現場の声で選ばれる会社です。

価値観

オープンなコミュニケーション

完成度を上げてから見せるのではなく、確認の回数を増やす。動くものを早く出して、一緒に直していきます。都合の悪い事実こそ先に共有する。日々の「報告・連絡・相談」を全員が習慣にできているから、任せ合うことができています。

部門間のコラボレーション

営業がお客様から持ち帰った課題を、その場で技術に相談する。技術が見つけた実現方法を、次の商談で営業が形にして持っていく。少人数のチームなので、部門の壁で止まることがありません。Web会議には営業も技術も一緒に入り、その場で提案を組み立てます。

IQよりEQ

私たちの仕事は、お客様が本当に困っていることを見つけるところから始まります。最初に出てくる要望と、本当の課題は違うことが多い。だから技術的な正しさより、相手の状況を想像できることを大事にします。都合の悪い事実も先に伝えられる誠実さも同じです。

優秀なメンバー

やるべきことを自分で定義し、その実現に必要な体制を自分で組む。私たちが「優秀」と呼ぶのはそういう人です。指示を待つのではなく、現場に出て、確かめて、次の一手を決められる。経歴や資格より、その姿勢を見ています。

時間や場所に縛られない

メンバーが同じ場所に集まらなくても成果が出せるよう、オンライン前提の進め方が定着しています。チャットでの相談、Web会議での商談、画面共有でのレビュー。移動や事務作業に使う時間を減らし、その分をお客様と向き合う時間に充てる。自律と信頼が土台にあるから成り立っています。

失敗を恐れない

完成度を上げてから見せるのではなく、確認の回数を増やす。早く出せば、間違いも早く見つかります。だから小さく試して、確かめて、良ければ続ける。品質は個人の慎重さではなく、テストと自動化という仕組みで守る。安心して手を動かせる環境を、そうやってつくっています。

メンバー

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俊成 龍太郎

セールス

村上 浩昭
Web エンジニア
Web・アプリ開発とAI導入支援を手がけ、現場に入りながら「小さく試して、確かめて、大きく育てる」開発を続けています。資料より現物、気合より仕組み。考えて動ける...さらに表示

有限会社リニア・ジャパン

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会社情報

有限会社リニア・ジャパン

有限会社リニア・ジャパン

  • 東京都港区高輪2丁目14番17号 グレイス高輪ビル8階

  • https://linear-jp.biz

  • 2026/10 に設立

ポートフォリオ

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財務データアップロードシステム ― 集計の手戻りを、仕組みでなくす

金融業界のお客様では、海外子会社から集まる財務データをエクセルとメールで集計されていました。数字に不備があれば本社が気づいて指摘し、子会社が直して送り直す。そのやりとりが毎月繰り返されていました。 そこで、システム側でバリデーションチェックができる仕組みを構築しました。子会社が自分でアップロードし、その場で不備を確認して修正できる。本社が間に入る必要がなくなりました。 ■ こだわった点 エクセルの財務データにはチェックすべき項目が数多くあります。それを漏れなくバリデーションに組み込むことで、本社側の作業工数を大幅に削減できました。 チェック内容は柔軟に設定できるよう、ルールの詳細をマスターとして登録できる形にしました。基準が変わるたびに開発を挟むのではなく、運用の中で対応していただけます。 バリデーションは「エラー」と「警告」に分けました。必ず通さなければいけないものと、通常値ではないため念のため確認してほしいもの。この区別は、それまでの人手による確認作業の中に実際に存在していたものです。システムに合わせて運用を変えるのではなく、これまでのオペレーションに沿う形で機能を実装しました。 ■ 導入後 約50名の方にご利用いただいています。

シミュレーションモデル販売・会員サイト ― 自社開発モデルを、外に売るために

総合商社のお客様が自社開発されたシミュレーションモデルを、ニッチ向けのユーザーへ外販したい。そのための販売サイトを構築しました。会員制にして、有料コンテンツを継続的に発信していける仕掛けも組み込んでいます。 ■ こだわった点 上流の企画段階から参画させていただきました。複数の関係組織が関わるプロジェクトでしたが、コンセプトの検討や進め方の整理を含めて、全体をまとめることができました。 デザインは、複数案をご用意したうえで、ベースを協議して確定し、そこから仕上げていくスタイルで進めました。いきなり完成形を出すのではなく、見比べていただきながら方向を決めていく進め方です。 本ソリューションに関わる複雑な数式も、管理サイトから登録して公開サイトに表示できるようにしました。運用を担当される方が、開発を待たずに自分でコンテンツを増やしていける構成です。

品質管理ダッシュボード ― 世界中の拠点の状況を、朝会で一目で

自動車業界のお客様から、アフターサービスの品質管理についてご相談をいただきました。世界各地の拠点で対応しているリクエストの内容や進捗が、それぞれのシステムに散らばっていて、全体像がすぐに掴めない。この課題に応えるため、拠点をまたいだ状況を一画面で把握できるダッシュボードを開発しました。 ■ こだわった点 表示したい内容をお客様のご要望どおりに実現するため、グローバルシステムとのデータ連携を行いました。既存の仕組みに手を入れず、必要なデータだけを取り出して見せる構成にしています。 業務システムではありますが、グラフィックデザイナーをアサインしました。毎日見る画面だからこそ、見やすさが利用率を左右します。お客様のご要望を汲んだうえで、情報の優先順位が一目で伝わるデザインに仕上げました。 そして、実際の日次運用で使われることを最優先にしました。朝会・夕会でそのまま画面を開いて使えるよう、対応状況だけでなく、運用上遵守が必要なKPIも同じ画面に表示しています。「見るための画面」ではなく「会議で使う画面」として設計した点が、いちばんの工夫です。 ■ 導入後 約20名の方に日常的にご利用いただいています。

往診バッグ管理システム ― 医療材料の持ち忘れを、現場からなくす

在宅医療・訪問介護の現場では、往診バッグに入れるべき医療材料の持ち忘れが日常的な課題になっていました。出発前の確認は目視と記憶に頼るしかなく、気づくのは現地に着いてから。この課題に対して、バッグの中身を素早く確認できるシステムを開発しました。 デンソーウェーブ社のUHF帯RFIDリーダー「SP1」でバッグの中身を一括読み取りし、スタッフが携行するAndroid端末「BHT-1800」で不足を確認できる構成です。ハードウェアはお客様が選定されたものを使い、その連携部分を弊社が開発しました。 ■ こだわった点 要件定義の段階で業務フロー図を作成し、ウォークスルーを実施しました。実際の運用手順を一つずつ追うことで、実装すべき機能の漏れを事前に洗い出しています。 通常より長い試用期間を設け、週次のミーティングでフィードバックを受けながら改善を重ねました。現場で毎日使うシステムは、操作が一手でも多いと使われなくなります。実際に使っていただき、その声で直していく進め方をとりました。 ■ 導入後 約10クリニックでご利用いただいています。Web版で全体を管理し、現場ではAndroid端末で確認するという役割分担が定着しています。