【メンバーインタビュー】自分軸から他者軸への転換。大手での安定を手放し、Modelistでの挑戦を選んだ理由

最先端のテクノロジーとイネーブルメントメソッドを活用して企業のビジネスモデルを根本から変革する株式会社Modelist。ツールの導入だけでなく、情報共有の仕組みづくりや活用の定着まで関わり、人と組織の成長を後押ししています。

今回は、学生時代にModelistのインターンに参加し、新卒で大手企業へ就職した後、正社員としてModelistへのジョインを決断した和田さんにインタビュー。インターンを通じて得られた経験や成長から、大手の安定を手放しModelistへのジョインを決めた理由まで幅広くお聞きしました。

和田 優翔／インターン卒業生・コンサルタント

専修大学出身。大学時代はリーダーシップ開発プログラムへの参加や情報発信サークルの立ち上げを経験し、NotionキャンパスリーダーやGoogle AI学生アンバサダーなどの活動にも従事。大学4年次にModelistのインターンに参加し、卒業後は大手日系SIerにSE職として入社。その後、2026年9月に正社員としてModelistへジョイン。

劣等感を原動力にした成長から他者への価値提供へ

ーーまずは、これまでのご経歴や学生時代の取り組みについて教えてください。現在のキャリアに繋がる原体験はどこにあるのでしょうか？

一番の原点は高校時代にあると思っています。実は、中学時代から受験という「一発本番の世界」に身を投じるのがすごく怖く、割と安定志向が強かったんです。そういった志向性から大学の付属高校を選びました。

ーーその中で、和田さんご自身はどのように過ごされていたのですか。

受験勉強をしなくていい分、何かに打ち込みたいと思い、中学から続けていたハンドボール部の活動に熱中していました。ただ、チーム全体には「みんなで楽しもう」という風潮があり、私一人が「もっと頑張りたい」と空回りしているような状態でしたね。

また、中学からの経験者として最初は重宝されていましたが、同級生や後輩にどんどんポジションを奪われ、最終的には副部長なのにベンチを温めることになりました。プライドがズタボロに折られる経験でしたね。

ーーそれは辛い経験ですね。当時はどのように向き合ったのですか？

最初はショックで、親に「もうダメかもしれない」と弱音を吐くこともありました。私の親は普段からとても親身に相談に乗ってくれるのですが、その時は「諦めずに最後まで頑張り抜くべきではないか」と、あえて厳しい言葉をかけてくれたんです。

「軽く言ってくれるな」とも思いましたが、「確かに、24時間ハンドボールのことばかり考えているわけではないな」と否定しきれない自分もいたんです。親の言う通りまだまだ練習量が足りていないのだと思い直し、ここで諦めてしまうのは、ただ自分を甘やかしているだけだと考えるようになりました。そうやって奮闘し続けたものの、客観的な成績という意味では大きな結果は残せませんでした。ただ、苦しい状況でも最後まで逃げずにやり抜いた経験は、自分の中で確かな自信になり、人間として少し成長できたと感じています。

ーー大切な経験ですね。そこからの大学進学の際に別の悔しさを感じた瞬間があったとお聞きしました。

はい。付属高校からエスカレーター式でみんな揃って同じ大学へ進学するからこそ、「自分は苦しい環境で奮闘してきた自信があるのに、結局、社会的な見られ方は周りのみんなと一緒なんだな」と痛感したんです。その時に初めて、「周りの人と同じで終わるのではなく、何者かになりたい」という強い反骨心が芽生えました。

ーー大学ではその悔しさをどのように行動に移していったのでしょうか。

まずは大学のリーダーシップ開発プログラムに参加し、地域活動などを通じて一生懸命学びました。2年次にはチューターとして運営側に回り、3年次には情報発信を行うサークルを仲間と共に立ち上げました。自分の手で組織を拡大し、エンゲージメントを高めるための組織論なども取り込みながら運営していった結果、大学内で表彰されるなど、少しずつ自分に自信が持てるようになっていったんです。

一方で、学外に目を向けると、もっとすごい大学に通っている中学の同級生や、すでに起業しているような人たちがいて、再び強い劣等感に苛まれるようになりました。就職活動ではその自信のなさと安定志向から「社会的な評価が高く、幸せに生きていけそうな会社」を希望するようになり、最終的に大手SIerへの入社を決めました。

ーー内定を得た後、アンバサダー活動など新たな挑戦を始められていますが、何かきっかけがあったのでしょうか？

きっかけは、大学3年の頃に登場した「ChatGPT-4o」との出会いです。AIのおかげで「できなかったことができるようになっていく感覚」を強く味わい、これがあれば努力次第でどこまでも成長できると衝撃を受けました。自分自身がその恩恵を受けて成長を実感できたからこそ、このAIの使い方を広めて、同じように熱意を持って頑張る人を増やしたいと考えるようになり、「Google AI学生アンバサダー」や「Notionキャンパスリーダー」としての活動に踏み出していったイメージですね。

振り返ってみると、これまで劣等感を原動力に頑張るという自分に向いていた矢印が、他者の成長へと向き始めた瞬間だったと思います。

視座を引き上げたModelistでのインターン経験

ーーその後、Modelistのインターンに参加された経緯を教えてください。

Notionキャンパスリーダーの活動を通じてModelistの研修に参加したのがきっかけです。そこで代表の呉縞さんが見せてくださったNotionのデモは強く印象に残ってますね。

単なるツールの使い方ではなく、組織の共有知をどう蓄積するかといった深い考え方がベースにあり、その上でNotionを動かしていたんです。自分が学んできた組織論がシステムにそのまま反映されているだけでなく、自分の知らない領域のことまで全て考慮してビジネスを展開されていることに強い感銘を受けました。

ーーNotionの活用以外にも、学びがあったとお聞きしました。

「そもそも営業とは何か」「会社や組織はどう動いているのか」という本質的なマインドチェンジを促す話もしていただきました。特に自己分析のワークを通じて、「自分の軸を深く考え抜くと、次第に他者が気になってくる」という話を聞き、まさに自分の人生の変遷とリンクしていると感じて深く刺さりましたね。

研修を通して「呉縞さんの考えをインプットできればさらに成長できるはずだ」と思っていたところ、インターンのお誘いをいただき参加を決めました。

ーー実際のインターンでは、どのような業務に携わったのでしょうか。

当時は「Salfin」という新しいプロダクトを世に出していくフェーズだったため、PRとしてどのようなインフルエンサーの方に紹介していただくのが良いか、その選定や検討などを担当しました。また、社内のNotion CRM環境のアップデートを行ったり、お客様との商談に同行して議事録を作成したりと、幅広い実務に関わらせていただきました。

ただ、当時は自分がインターン生として価値を出せているというよりは、社員の方々の後ろについていき、必死に背中を見て仕事を教えてもらっている感覚が強かったです。

ーー初めて経験する業務ばかりだったと思いますが、その中で苦戦することはありましたか？

一番苦戦したのは、「自分が全く経験したことのない領域の仕事に対し、どう進めればいいのかゼロから考えなければならないこと」でした。何から着手し、どう優先順位をつけていいかさえ分からない状態だったんです。

例えば、インフルエンサー選定において、いざプロダクトを世に出していくとなった時に、どの方からアプローチすればいいのか、その基準はどう設定すべきなのかなどの判断ができませんでした。また、商談の議事録一つをとっても、どうすればうまく情報をまとめられるのか試行錯誤の連続で、自分の力不足に直面する場面が多かったですね。

ーーその壁をどのように乗り越え、成長へと繋げていったのでしょうか。

Modelistの強みである「社員の方々の手厚いサポート」と「テクノロジー環境」の2つに救われました。まずサポート面では、呉縞さんや堀口さんが「わからなくなったら、カレンダーの空いている時間にいつでも相談しに来て」と声をかけてくださったんです。

また環境面では、自社のNotion CRMに過去のデータがすべて蓄積されており、他の人がどう進めたかを参考にしつつ、Notion AIを壁打ち相手にして思考を整理できる仕組みがありました。これらの環境があったからこそ、壁を乗り越えることができたと感じています。

ーー和田さん自身の意識に変化はありましたか？

はい。一番大きかったのは「上司に相談する」というマインドセットが身についたことです。私はこれまで「自分でやらなきゃいけない」「助けを求めるのは甘えだ」と思い込んでいたのですが、実際に相談してみると本当に親身になって解決策を一緒に考えてくれました。その時に、「自分が相談することは、上司が組織のつまずきポイントを把握することに繋がり、結果的に他の人を助けることにもなる」と、組織視点で自分を俯瞰できるようになりましたね。

トップパフォーマーの側で学び、働くことの“本質”を理解する

ーーインターンを通じて、一緒に働く社員の皆さんやModelistの社風に対して、どのような印象を持ちましたか？

皆さん仕事に対してストイックではあるけど温かい印象です。例えば堀口さんは、膨大な業務をこなしカレンダーもびっしり埋まっているのに、私がSlackで「助けてください」と投げるとすぐに1on1を組んで親身にフィードバックをくれます。

また、代表の呉縞さんに対して、最初は「Salesforceでトップの成績を収められた方なので、隙のない厳格な方なのでは...」と勝手なイメージを抱いていましたが、実際はお会いすると全く違って、ご自宅のホームパーティーに呼んでくださったり、「コミュニケーションに自信がない」とこぼす私に具体的な関西人の返しのパターンとその効果を解説してくれたり、いつもフランクに助言をくれる非常に人間味に溢れた温かい方でした。

ーー仕事の面でも、そうした温かさを感じる場面はありましたか。

はい。一番胸に染みたのは、商談のデモを担当した際、極度の緊張から頭が真っ白になってしまった時のことです。それを見た呉縞さんがサッと巻き取ってくださったのですが、私は悔しさでいっぱいでした。するとその後、個人チャットで温かい励ましのメッセージを送ってくださったんです。結果だけでなく、そこに至るまでの準備やプロセスをしっかりと見てくれる。やる気さえあれば全力で向き合って育ててくれる社風は、Modelistの大きな魅力だと感じました。

商談デモ実施後に呉縞さんから届いた実際のメッセージ

ーーそうした環境で働く中で、ご自身の中で「働くこと」に対する価値観にも変化があったそうですね。

それまでは「働くこと＝苦しいこと」という漠然としたイメージがあったのですが、本当に楽しそうに働く皆さんの姿を見てその認識が完全に塗り替えられました。Modelistで働いたからこそ、ビジネスの本質とは「苦しみながら労働をしてお金を稼ぐこと」ではなく、「誰かの課題を解決して喜んでもらうこと」なのだと深く腹落ちしたんです。大学時代にサークルで仲間と一緒に目標に向かって熱中していた時の楽しさと、本質的には何も変わらないのだと気づくことができました。

確実なレールを外れてでも手に入れたい成長。本物志向の学生にこそ勧めたいModelistの環境

ーー新卒で大手SIerに入社した後、再びModelistに戻る決断をされた背景には何があったのでしょうか。

入社した会社は、残業ゼロを徹底し、全員が等しく成長できるよう支えてくれる環境でした。ただ、「早く成長して価値を出せるようになりたい」という想いが強かった私にとっては、少しもどかしさを感じる部分もありました。

このままいけば10年後、20年後には着実にキャリアを重ねていける安心感はありましたが、その状況に「本当にこれでいいのか？」と疑問を抱くようになったんです。

ーーそうしたキャリアへの葛藤から、どのようにしてModelistへ戻る決断をされたのでしょうか。

実は、Modelistの方々はインターンを卒業した後も私を気にかけていただき、定期的に1on1やホームパーティーで話を聞いてくださっていたんです。

特に心を動かされたのは、私が今後の成長やキャリアについて悩みを打ち明けた時のことです。私がもう自社の社員ではないにも関わらず、呉縞さんも堀口さんも損得勘定抜きで真剣に考えてくれました。そうした人に対する熱量や誠実さに触れ、「この人たちと本気で仕事がしたい」「この環境なら、自分も誠実に向き合い続ければ確実に報われるし、人生を大きく変えられる」と感じ、Modelistへの出戻りを決意しました。

ーー今後、Modelistで成し遂げたい目標や、ご自身のビジョンについて教えてください。

まずはプロダクト導入から営業までを一通りこなし、一人前のビジネスパーソンになることです。その上で、「自分の値打ちは自分で決められる人間」になりたいと考えています。自分が会社にどれだけ貢献し、どれだけの成果を出しているから、自分の価値はこう定義できる、と胸を張って語れる状態ですね。

そして、未来の話にはなりますが、かつての僕のように「何者かになりたい」とくすぶっている人たちが、自分の実力を最大限に発揮し、伸ばしていけるような組織を、いつか自分自身でも作ってみたいという夢を持っています。

ーー最後に、インターンへの参加を検討している学生に向けてメッセージをお願いします。

一番お伝えしたいのは、「スキルよりも誠実さ」が何より大事だということです。今はスキルがなくても、相手からのフィードバックを素直に受け止め、行動を変えられるマインドさえあれば全く問題ありません。分からない・できないことは決して恥ずかしいことではなく、そこからどうするかを考えることが大事です。本質的な成長を遂げたい、本気でビジネスの最前線に立ちたいと願う本物志向の学生にとって、Modelistは最高の環境になるはずです！