Nextremer

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  澤田 直樹 Engineer

  澤田 直樹さんとあなたに共通の友人はいません

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  多田 健太郎 Engineer

  多田 健太郎さんとあなたに共通の友人はいません

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  向井 永浩 CEO

  向井 永浩さんとあなたに共通の友人はいません

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  両角 和軌 Nextremer専属DJ & 人工知能の子守り

  両角 和軌さんとあなたに共通の友人はいません

なにをやっているのか

◆「AIの未来は明るい、しかし今日（現実）の先にしか未来はない」
これは、Nextremerの代表がよく口にしている言葉です。

NextremerはAIの研究開発エンジニア集団。
私たちの強みは、1年後のビジネスをAIで変革するために、「今」のAIが出来ること、そして3歩先の未来を見据えた開発に注力している点です。

　《こんなこと、やってます》
‣羽田空港で案内業務、AI対話システム導入実験PJ
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000017379.html
‣高速道路サービスエリアに対話接客システム実験導入
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000017379.html
‣銀行受付案内システム「頭取くんと秘書子ちゃん」
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000017379.html

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【AI コミュニケーション事業】

Nextremerでは高度な自然言語処理機能を有する対話システム「minarai」を開発しています。ロボットやタブレット、デジタルサイネージなど様々なインターフェースに搭載可能で、チャットボットシステムによるカスタマーサポートや、空港など施設案内用の対話システムなど、用途により形態や機能アレンジを可能にします。

『AIと人の協業』をコンセプトとした対話システムで、会話が破たんした際はオペレーターに会話を引き継ぎ、対話の継続を可能にするとともに人間同士の会話パターンをAIが学習する事で、より高度な対話を実現する仕組みを備えています。

minaraiについて：
http://www.nextremer.com/uploads/minarai_pamphlet_A4_jp_ol.pdf
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【オープンイノベーション事業】
さらに、三歩先の未来を見据えた取り組みとして、研究機関や大学と共同で、対話システム、画像解析、自動制御など多岐にわたる研究テーマにおける基礎技術の共同研究を行っています。

AIを活用した対話サービスビジネスが活発化している昨今、今後も性能は向上し多くの企業が問題解決の手段として利用していくようになると予測されています。その過渡期にある今、理論と実践、その両輪を押さえた取り組みを継続していて行っていること、これはNextremerの持つ大きな強みの一つと考えています。

プロジェクトの一例：
‣次世代モビリティー
‣AIマーケティング
‣メディアインテリジェンス…etc

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なぜやるのか

◆Scale Up Human Ability

Nextremerのミッションは、人間を脅かす（Scareする）のではなく、人をスケールアップ（Scale up human ability）する、人に新しい生き方、働き方をもたらすAIを作ること。
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~Fun to have ではない、Need to haveへ~

進化のスピードが物凄く早いAI産業。AIを活用した多種多様なサービス／プロダクトが出現し、市場が拡大していますが、今現在「これがAIと人とのコミュニケーションだ！」というサービスはまだ生まれているとは言えません。逆に言えば、一般消費者が認めた”形”というのが、AIコミュニケーションのマジョリティとなっていくとも言えます。

Nextremerはその鍵が現場からのフィードバックにあると考え、実証実験を繰り返しながら、市場にとって【Fun to have】 ではない、【Need to have】であるサービスの創出を目指しています。今はまだ世の中に無い、未来の”当たり前”を創る、AIと人との新しいコミュニケーションの形を実現することがNextremerのミッションです。

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どうやっているのか

◆全員がリーダシップを発揮し、自分で考え判断して行動する

私たちが扱っている対話システム、機械学習の領域は、プロダクションに登場し注目されるようになってからはまだまだ歴史が浅い技術です。どう使えばビジネスに活かせるのか、どんな場合に有効なのか等、未知の領域も非常に多く、各企業が模索しています。

どういうアウトプットが正しいのか、どうあるべきかなんていうのは誰もわかっていないはずで、私たちが取り組んでいる プロジェクト でも、具体的な計画を立てるのが難しい中、プロジェクト を立ち上げて進めなければいけない場面が多々あります。

要するに、全てのメンバーがリーダシップを発揮して先頭に立ち、常に自分で考え判断して行動することが求められます。Nextremer には、このような状況でもビジョンを持って先頭に立ち、先が見えない道に1歩を進められるマインドと行動力を持っているメンバーが集まっています。
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◆試行回数をいかにして増やすのか

誰にも先が見えない領域の中で価値の高い成果を上げるためにはいかにして試行回数を増やすかというの非常に重要なポイントになってきます。

価値が高く、技術的にもアツい方向に向けてとにかく目の前の1歩を進めて試行回数を増やす、というのが私たちにとって非常に重要なことなのです。試行回数が増える分失敗する回数もそれに伴って当然増えていきます。

しかし、失敗することを避けるために誰もが納得する落としやすいところに着地させる、ということをやってしまうとそこからは価値の高い新しい成果は生まれず、それは私たちベンチャーに求められていることではありません。

社長を中心として上記ような姿勢に共感するメンバーが集まり、徐々にそれがカルチャーとして根付いていったのが今の Nextremer です。

また、社員の気になる技術系の話はQiitaをご覧ください！
http://qiita.com/organizations/nextremer

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