【新卒2年目エンジニア】文系・未経験から重要な打席へ。ビジネスの最前線で得られた圧倒的な裁量と成長。

こんにちは！株式会社クイック Web事業企画開発本部 新卒採用担当の齋藤です。

今回は、秋以降の本選考に向けて一歩を踏み出そうとしている皆さんに、ぜひお届けしたいインタビュー記事をご用意しました。

クイックが本当に大切にしているのは、単にコードを書く技術力ではありません。「ユーザーのために何ができるか」を考え抜き、エンジニアの枠を超えてビジネスの核心に踏み込む姿勢です。

今回は、「文系・未経験」からスタートし、「ビジネスを動かすエンジニア」として活躍中の入社2年目 水澤 祐翔さんにインタビュー。

クイックだからこそ得られた圧倒的な裁量と成長のリアルに迫ります！

水澤 祐翔／ソフトウェアエンジニア
成蹊大学 経営学部を卒業後、2025年に新卒でクイックに入社。
学生時代は10年間硬式テニスに没頭。大学時代にプログラミングの面白さに目覚め、未経験からエンジニアの道へ。現在は看護領域における社内向け業務システムの開発に従事。
入社2年目にして、参画するプロジェクトでは開発生産性領域の主担当に抜擢され、現在は新たなサービス基盤の設計・構築を牽引中！

「文系・未経験」からスタート。趣味の延長から本気で「ビジネスを動かすエンジニア」を目指すまで。

――大学時代、経営学部出身のいわゆる「文系」バックグラウンドなんですよね。プログラミングに出会ったきっかけは何だったんですか？

大学2年の終わり頃に、友人に誘われてプログラミングスクールの初心者コースに通ったのが最初です。

パソコンでコードを書くエディタ画面が単純に「かっこいい！」と思ったのが始まりでしたが（笑）、大学のプログラミングサークルに入り、本格的にWebサイト制作などを独学で学び始め、ゼロからものを作る楽しさに感動して、そこからプログラミングの面白さにのめり込んでいきました。

――そこからどのように就活を進めていったのでしょうか？

大学3年の夏まではビジネス職のインターンも見ていて、自分のキャリアを悩みながら手探りで進めていました。

そんな中、サークルで活動していたときに、ある起業家の方と出会う機会があったんです。それまでは、自分の中でプログラミングはどこか「趣味の延長」というか、ものづくりを楽しむレベルでした。

でも、その起業家の方と対話する中で、「エンジニアリングとは、ビジネスの課題を解決し、価値を形にするための強力な手段である」ということを肌で知ったんです。ビジネスとエンジニアリングの密接なつながりを感じた瞬間、「趣味で終わらせるのではなく、エンジニアとして本気でビジネスを動かす側に行きたい！」と、キャリアに対する覚悟が決まりました。

大学3年の8月の終わりには本気でエンジニアを目指し、そこからエンジニアのインターンや選考に応募したのですが、当時は落ちてしまったりとなかなかうまくいかなくて…（笑）。
だからこそ、秋以降は「まずはもっと自分の開発経験を増やしていこう」と思って、個人開発やサークルでのチーム開発、ハッカソンへの参加などに専念しました。

「日本一」を目指す成長フェーズだからこそ、自分のビジョンと重なった。クイックに入社を決めた理由

――就活を進める中で、どのようなビジョンを掲げていたのですか？

「日本一のプロダクトに関わるエンジニアになる」というビジョンを掲げていました！

中学・高校時代にテニスで全国大会を目指して自分を追い込んでいた経験があり、「高い目標を目指せば目指すほど、自分のレベルを引き上げられる」と身をもって知っていたんです。だからこそ、高い目標を掲げて市場価値を高められる環境に身を置きたいと考えていました。

――素晴らしいビジョンですね！数ある企業の中から、最終的に「クイック」へ入社を決めた理由も教えていただけますか？

大きく3つの理由があります！

まず1つ目は、クイックが掲げる「ビジネスのあり方」への強い共感です。
今の時代、AIの進化によって「人の介在をなくして効率化する」という方向性のビジネスが多いですよね。しかし、クイックはあえて「人を介在させることで、関わった人すべてをハッピーにする」という理念を掲げています。私自身、これまでの人生で多くの人に助けられてきたので、人と人とのつながりを大切にするこのビジネスモデルに心から共感しました。

2つ目は、私の「日本一のプロダクトに関わるエンジニアになる」というビジョンが、クイックの組織・事業の成長フェーズと強く重なったからです。
クイックは、既存の仕組みをただ維持するのではなく、ここからさらに事業を拡大し、名実ともに『日本一』のサービス・事業へと押し上げていく変革の真っ只中にあります。すでに完成された大企業に身を委ねるよりも、組織や事業が急成長していくフェーズにエンジニアとして参画し、自分たちの手で日本一に育てる方が、圧倒的に打席に立てるチャンスが多いし、何よりワクワクすると思ったんです。

そして最後の決め手が、選考を通じて感じた「人の熱量」でした。
多くの企業を受ける中で、クイックは選考段階から面接官の方々が私という人間に本気で向き合い、話を真剣に聞いてくれました。それだけでなく、社員の皆さんが事業やユーザーに対して持っている熱量が圧倒的だったんです。「この人たちとなら、高い目標に向かって自分らしく楽しみながら、私が目指す『ビジネスを動かすエンジニア』になれる！」と確信し、入社を決めました。

ビジネスをエンジニアリングで加速させる。全員が本気で向き合う「ユーザーファースト」

――実際に入社してみて、その熱量やユーザー視点、カルチャーなどにギャップはありましたか？

良い意味で、入社前の期待以上でした！クイックのWeb事業企画開発本部では「真のユーザーファーストでマーケットを創造する」というミッションを掲げているのですが、言葉だけのスローガンではなく、全社員が熱量を持ってユーザーのことを第一に考えた開発をしています。

ただ言われた通りの仕様書に沿ってコードを書くのではなく、「本当にこれがユーザーのためになるのか？」をエンジニアがビジネス視点を持って考え抜きます。

例えば、「この検索機能の変更は、本当に現場のコンサルタントのためになるか？求職者の方の機会損失にならないか？」という視点を全員が持っています。ビジネス上のインパクトをエンジニア目線で徹底的に調査し、「もっとこういうやり方のほうがユーザーのためになる」と、企画を立てるプランナーと対等に議論するカルチャーが当たり前に根づいています。

古い前例や年次に縛られない。自ら提案し、2年目から主役として担当領域を牽引できる圧倒的な成長環境

――入社2年目という早い段階で、開発生産性領域の主担当を任されたそうですね！若手から大きな仕事を任される環境について、詳しく教えてください。

現在、私は看護領域における社内向け業務システムの開発を行っています。開発を進める中で、エラー対応の工数やレビュー・テストの進め方に個人的な違和感を覚えたタイミングがあったんです。「もっとこうすれば生産性が上がるはず」とテックリードに直接提案してみました。そしたら、テックリードも「確かにその通りだから、開発生産性領域の主担当としてやってみなよ！」と、背中を押してもらいました。

――具体的にはどんな施策を動かしたのでしょうか？

まず最初に取り組んだのが、新たな「アプリケーションのエラー検知ツール」の導入です！エンジニアがエラー対応に費やす工数を削減するための施策だったのですが、実はこれ、私が開発する社内システムのユーザーである「社内のコンサルタント」、そしてその先にいる「求職者の方々」への影響を最小限に抑えるためでもありました。

新しく導入したツールは、エラーだけでなく「パフォーマンス面で良くない部分（画面の重さ）」も自動で検知してくれます。実際に調べてみると、コンサルタントが業務で使う社内システムの中に、画面表示や検索結果の反映が著しく遅い画面がいくつかあると特定できました。

普段使っているWebサイトの表示が遅いと、業務にとって大きな支障になります。システムの画面表示が遅れるだけで、コンサルタントが求職者の方へ迅速な連絡ができなくなったり、最適な求人のご紹介が遅れてしまうという機会損失を生みかねないんです…。

だからこそ、ツールを使ってどこが悪いかをすぐに特定し、コードを改修して画面表示を劇的に速くしました！開発の生産性を引き上げ、コンサルタントの「不」を先回りして解決することは、巡り巡って、エンドユーザーである求職者の方々に最高の価値を最速で届けることにも繋がっているんです。

――常にその先のビジネス、ユーザーの方々を見据えた行動をとられているんですね！
担当領域を牽引するという大きな役割を2年目で任されたわけですが、壁にぶつかることもあったのではないですか？

正直、技術的なスキルもまだまだ足りなく、他部署との調整など分からないことだらけで壁にぶつかりまくりました（笑）。

でも、クイックの裁量は決して丸投げの放置ではありません。テックリードをはじめとした経験豊富な先輩たちが、私の提案のメリット・デメリットの整理から細かく壁打ちに付き合ってくれて、常に伴走してくれるんです。

――その「打席に立てる環境」が、自身の成長にどう繋がっていると感じますか？

「若手だからここまで」という天井が一切なく、失敗を恐れずに本気の挑戦を繰り返せること。それが、私自身の成長スピードを圧倒的に速めてくれていると感じます！

クイックには古い前例や年次に縛られず、むしろ先輩たちは若手の意見を求めている風土があります。そして、挑戦した結果の失敗を責めるのではなく、次のチャレンジへの糧にさせてくれる「質の高いフォロー体制」があります。

失敗を恐れずに本気の挑戦を繰り返せるからこそ、他社では何年もかかるようなスピードで、市場価値の高い「ビジネスを動かせるエンジニア」へと圧倒的に成長できている実感があります！

――素晴らしいですね！今後挑戦したいことや、今後のキャリアビジョンを教えてください。

単に技術を極めるだけでなく、エンジニアの知識を持った上で、事業をどう進めるかというビジネスの戦略部分にも深く関わっていきたいです。そして将来的には、自身のビジョンである「日本一のプロダクト」を自らが主導して形にし、クイックの事業成長を技術力をもって力強く牽引していく存在になりたいと考えています。

28卒エンジニア学生の皆さんへのメッセージ

――最後に、この記事を読んでいる28卒の学生の皆さんへメッセージをお願いします！

変化が激しいAI時代だからこそ、エンジニアに求められる力も多様化しています。技術を磨くのは前提として、エンジニアに軸足を置きながら「ユーザーファーストをどのように実現するか」「ビジネスをどう加速させるか」を考え抜く。その視点を持ちながら私自身もさらに成長したいですし、これからのクイックにもまさに求められている力だと感じています。現時点での技術力は関係ありません。私自身、文系未経験からの挑戦でしたが、2年目の今、重要な打席に立たせてもらっています。組織と共に成長し、より多くの人に価値を届ける。そんな熱い想いを持って、一緒に挑戦できる日を楽しみにしています！

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最後までご覧いただきありがとうございました！
事業の成長フェーズに自ら飛び込み、技術とビジネスの両輪で打席に立つ姿。
皆さんが目指したいエンジニア像やキャリアのあり方と、重なる部分はありましたでしょうか？
クイックの本選考では、現在のスキルだけでなく、あなたの「これから成し遂げたいこと」や「熱量」に全力で向き合います。
少しでも共感してくださった方は、まずは本選考説明会にてお会いできることを楽しみにしております！

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