おはようございます。ラビットクリエイティブ人事の義澤です。

花粉症が厳しい時期に突入してきました。

リモートワークが中心のため、あまり花粉を吸わないはずなのに

大分目がやられてきました。

私はスギ花粉のみなので、３月が終われば大分落ち着きますので

もう少しの辛抱です。

さて、最近入社されたばかりの社員の動きが

素晴らしかったのでシェアさせていただきます。

入社１ヶ月目のエンジニアですが

１ヶ月が経ち徐々に仕事にも慣れてきました。

その中で、プロジェクトの中で改善点が見つかったという

ことで、その改善点は結構インパクトのあることだったので

既存の施策を否定してしまうんじゃないかと

伝えていいものなんか、悩んでいたそうです。

ただプロジェクトの方向性に納得した状態で

業務を進めていきたいと思っていたこともあり

週1回30分実施する１ON１や、上司とのMTGの機会を

使って相談をされました。その相談を受けて

どうやったらプロジェクト全体に伝わるか、伝わったあと

改善策の行動まで落とし込めるかを煮詰めることができました。

まとめた改善点を事業マネージャーにプレゼンし

プロジェクトチームで議論する場を設けることが

できました。

こうした気づきを形にしていける社風があるのだなと

感じることができました。

人事制度の中に

オンボーディングで入社３ヶ月は直属との上司との朝礼終礼

人事により週１回３０分の１ON１

事業マネージャーにより月１回の成果面談

の制度がありますが、今回はそれが機能した瞬間だったと思います。

入社１ヶ月でも、当事者意識を持って問題提起してくれたことに

感謝をしたいですし、色々な方がのサポートがあったからこそ

ラビットの社風が現れた瞬間かなと思いました。