【社長のつぶやき】代表就任1年の振り返り

【社長のつぶやき】と題して、なるべく素の感情、言葉で私の考えを不定期で発信していきます。文字ばかりになるので読みづらいかもしれませんがご容赦ください。2024年12月に代表取締役に就任して1年が経ちました。いろいろな学びや出会いがありましたので、今回はこの1年を振り返るとともに、直近の施策を紹介したいと思います。まず初めに行ったのはイメチェン代表就任と併せてまず行ったのは以下の3つでした。スローガンの変更全社員のプロフィール写真撮影＆名刺デザイン刷新WEBサイト改修スローガンの変更以前のスローガン。「ワクワク」を前面に出したベンチャー感と、スーパーヒーローを連想するイメージ画像でレンジャ...

レンジャーシステムズ社内ラボ徹底紹介

ラボとは？新たに取り扱うプロダクトのPoCを行ったり、さまざまな検証を行うための環境を「ラボ」と呼びます。我々のようなSIerやプロダクト開発を行っている企業であれば、規模の大小はあれど必ず保有している設備です。今回は、社内ラボのうちRHV（Red Hat Virtualization）を用いた検証環境をご紹介します。RHVを用いた仮想化基盤RHVはコミュニティベースで開発されているoVirtの商用版（ダウンストリーム）に位置づけられるプロダクトであり、ハイパーバイザにKVMを利用します。VMware vSphereと比較されることも多く、コンピュートリソース（CPUやメモリ）とネットワ...

社員でつくる会社の文化 ～委員会活動のご紹介～

今回は当社のユニークな社内制度「委員会活動」についてご紹介します。委員会ってなに？レンジャーシステムズは、社員数30名弱の少数精鋭チームで構成されています。エンジニアが大半を占めており、いわゆる「庶務・総務専任」の社員はいません。そんな私たちが社内イベントや行事を円滑に運営するために設けているのが、「委員会制度」です。社員全員が何らかの委員会に所属し役割を分担することで、会社全体の運営を支えています。当社は10月で19期目を迎えましたが、18期/19期それぞれの委員会についてご紹介します。第18期の委員会活動第18期には、以下のような委員会が活動しました。委員会の決定方法委員会は毎期同じ...

2025年 社員旅行に行ってきました！in栃木

2025年10月10日(金)から11日(土)で社員旅行に行ってきました！今年の行き先は栃木県。自然と文化を満喫し、社員の絆を深める充実した2日間となりました。1日目今回の行き先は栃木県ということで、朝8時15分に集合(いつもよりかなり早い…)でしたが、遅刻なく無事に新橋を出発しました。素晴らしい！バスの後部座席はサロン型でお酒も完備されていたため、後ろの席では朝からプシュッとやっていました！若竹の杜 若山農場こちらの竹林は、映画『キングダム』や『るろうに剣心』のロケ地として使われた場所だそうで、見事な竹林でした。竹林を散策した後、竹灯り作りか竹箸作りのグループに分かれて、竹工作体験を行い...

会議室で縁日！レンジャー祭-2025夏-

9月某日、当社では初の試みとなる『レンジャー祭』を開催しました！本記事では、その準備の裏側から当日の様子までをご紹介します。レンジャーらしい祭りの検討今回の企画として「祭り（縁日）」をやることはほぼ決まっていたため、レンジャーらしい祭りにするにはどうしたらよいか、どんな祭りなら盛り上がるかを考え、構想を広げていきました。当社では日頃から会議室で飲み会を開催することも多いため、こういったイベントをやるなら社内で行うのがレンジャーらしいし、絶対に楽しい！と考え、このような企画にまとめました。＜開催場所・時間＞全社会議後の会議室　18:00 ～ 21:00＜飲食メニュー＞・屋台フードのデリバリ...

【社長のつぶやき】どんな人が評価されるのか

【社長のつぶやき】と題して、なるべく素の感情、言葉で私の考えを不定期で発信していきます。文字ばかりになるので読みづらいかもしれませんがご容赦ください。今回は人の評価ついて、私がどんな考えで人を見ているのか綴ります。当たり前の話　～評価は報酬で示す～まず評価は報酬で示すべきだと考えています。評価が高ければ報酬も高く、評価が低ければ報酬も低くなります。当たり前すぎてわざわざ文字にすることではないと思っていたのですが、良い機会なのでまとめてみることにしました。よくある話①　評価＝出世の勘違いよくある勘違いは、評価する(される)＝職位が上がることだと思われているケースです。職位が上がると必然的に...

レンジャー社員のテレワーク環境

レンジャーでは『自身がパフォーマンスを発揮できる環境』で業務することが大切であると考えており、社員はテレワーク・オフィスと働く場所、環境を自由に選んで業務を行っています。今回はテレワーク実施にあたり「パフォーマンスが発揮できる環境」を提供するための当社の取組みについてご紹介します！テレワーク手当テレワークにより自宅の光熱費や通信費が上昇すると予想されたため、その補助になるようにと、テレワーク手当の支給が決定されました。支給額は1日当たり300円。ほぼ毎日テレワークの場合は月6000円ほどの手当となります。支給対象は会社へ登録された自宅住所での業務となり、本社オフィスでの業務やその他自宅以...

『JANOG56 Meeting』in Matsue 出展レポート

はじめに2025年7月30日(水)～8月1日(金)に開催された『JANOG56 Meeting』にゴールドスポンサーとして協賛・出展いたしました。会場の様子や展示したデモの内容をお伝えさせていただきます。JANOG56のテーマ今回のテーマは「縁(en)」。開催地である松江は、出雲地方の中心地であり、全国の八百万の神々が年に一度集い、「神議り(かむはかり)」を行う出雲大社に近いことで有名です。神々が集い、縁を結ぶ議論をするという逸話は、多様な議論が交わされるJANOGミーティングと、どこか重なります。JANOG56ミーティングでは、単なる技術的な議論の場としてではなく、参加者にとって、人と...

【社長のつぶやき】仕事への向き合い方

【社長のつぶやき】と題して、なるべく素の感情、言葉で私の考えを不定期で発信していきます。文字ばかりになるので読みづらいかもしれませんがご容赦ください。今回は仕事への向き合い方について私の考えを綴ります。仕事で一番大切なことは、相手の立場を理解しようとする姿勢仕事をする上で最も大切なのは、相手の立場を理解すること、相手目線での「なぜ」を追求することだと私は考えます。ただ、感情移入しないように注意も必要です。よく、私はレベルで表現します。上記は単純な例ですが、仕事は組織で行うものです。自分の対面にいる担当者にも上司がいます。その上司にも上司がいます。自分がどうしたいのか、自分が何を思うのかは...

【社長のつぶやき】レンジャーシステムズとは　～We are the Last Resort～

【社長のつぶやき】と題して、なるべく素の感情、言葉で私の考えを不定期で発信していきます。文字ばかりになるので読みづらいかもしれませんがご容赦ください。初回はレンジャーシステムズのスローガンとして掲げている「We are the Last Resort」に込めた想いと背景を紹介します。これを読んで少しでも当社に興味を持っていただけると幸いです。怒りがキッカケいきなり穏やかではない言葉から始まりましたが、Last Resortという言葉は私が感じてきた怒りの蓄積から生まれました。積もりに積もってダークサイドに落ちかけた時、冷静になって怒りの根っこを考えていたら閃きました。では、私は何に怒って...

グループ活動～お互いの体験を共有し共に成長する～

以前当社のグループ活動について紹介しました。「レンジャー文化をご紹介～グループ活動について～」グループ活動も今期で3年目となり、2年目の活動内容を振り返りながらご紹介します。1年目と2年目を比較して1年目と2年目の活動ルールを比較しました。大きく変わったのは参加形態と1か月の振り返り方法です。1年目参加形態：必須活動内容：・1か月の中で一番共有したい出来事を共有。　　　　　・コーチングの要素を取り入れ、共有された出来事についてコメントをしていく。　　　　　・それにより自分自身の掘り下げを行う。　　　　　・委員会活動(全社会議の運営等)予算：1人10万円2年目参加形態：任意活動内容：・1か...

2024年 社員旅行に行ってきました! in 伊豆

10月11(金)～12日(土)の1泊2日で今年も社員旅行へ行ってきました！今回はその様子をレポートいたします。社員旅行のテーマレンジャーシステムズの社員旅行は毎年テーマを決めて、それに沿った社員旅行を実行します。今回のテーマは「癒し」と「体験」。普段自分ではやらないことを体験し、日々の疲れを大自然の中で癒そう!!アクティビティを通して日頃関わらないメンバーの新たな一面を見つけて、コミュニケーションの向上を図ろう!!ということで、今年は伊豆で癒されながら道中でさまざまな体験を行うことになりました。1日目新橋を出発9時15分に集合し、今年は遅刻もなく全員集合しての出発！バスの後ろをサロン型に...

企業文化をご紹介～チャレンジ委員会の活動～

レンジャーには会社運営に必要な活動を細分化し、社員主導で行っていく委員会活動があります。全社会議の運営委員会や社員旅行の企画・運営委員会など様々ありますが、その中でも本記事では社員の勉強活動の促進を目的としたチャレンジ委員会についてご紹介します。チャレンジ委員会の目的これまでは「学び」を目的としたラーニング委員会がありましたが、委員会メンバーがテーマを選んで勉強会を開催し、社員はそれらに参加するという受動的な形式がメインでした(前回の企画はこちらから)。そこで今期は社員が「学びたいこと」「チャレンジしたい事」について自主的・能動的な学習を促す場の提供を目的にチャレンジ委員会が発足しました...

全社オフライン参加型イベント「Bistro! Ranger」

はじめに当社では毎年4月の第二土曜日を使い、全社オフライン参加型イベントを行っています。立候補制で毎年運営委員会のメンバーを募り、初期段階のテーマ決めから開催当日の事務局までを運用委員会が担当します。過去2年の開催事例もぜひご覧ください。https://www.ranger-systems.co.jp/ranger-blog/archives/22https://www.ranger-systems.co.jp/ranger-blog/archives/1514今回の開催テーマ毎年開催テーマを変えて開催している4月イベントですが、今回のテーマはずばり「エンターテインメント！」。1日を通し...

【インタビュー】代表取締役　成田 翔一

今回は2024年12月に代表取締役に就任した成田にインタビューを行いました。 今後のレンジャーの方針や仕事に対する姿勢、これまで辿ってきた経験など深堀しています。あらゆる通信事業者の悩みを解決するネットワークインテグレーター – 改めてレンジャーの事業内容の紹介をお願いします 。一言で表すとネットワークインテグレーター(NI)です。 一般的なNIだと色々なジャンル、例えばDX、AI、IoTなど、また業種でいうと物流、小売など色々ありますが、レンジャーシステムズは通信事業に特化しており、中でもISPやMVNOなど通信サービスの課題解決が我々の事業です。 ただ単に作業を請け負う外注業者という...