こんにちは。RCFの広報担当　矢澤です。

「NPOなど非営利組織（ソーシャルセクター）で働く」ことを考え始めた方や、RCFのことをもっと知りたい！と思ってくださっている方から、よくいただくのが、冒頭のご質問。

そこで、「オフィス」「制度」「風土・カルチャー」「働きかた」の4回に分けて「バーチャルツアー」を連載します。RCFの雰囲気を、少しでも知っていただければ幸いです！

「風土・カルチャー」はさらにいくつかのテーマにわけてお話しますね。

代表理事 藤沢はじめコンサル出身のメンバーが多いこともあってか、コンサル用語が時々飛び交うRCF。（コンサル出身じゃないスタッフのほうが多いんですけれどね・・・）

その中でもよく使われる3つのキーワードから、RCFらしさを感じていただきましょう。

【論点（ろんてん）】

意思決定を行う際に検討する項目のなかで、まだ確固たる答えを持っていないがために、検討を行えば意思決定の結果にちがいを生じる可能性のある項目。

「課題」「イシュー」などと呼ぶこともあります。

たとえば「何かをやりたい！」というアイデアが浮かんだとして、RCFではまずこの「論点」を明確にするところから取り組みます。

代表的な切り口としては、いわゆる５W１H（いつ、どこで、なんのために・・・）。

さらにコーディネーター集団であるRCFでは「誰と一緒にやるか」「おいくらのお金をかけるか」「どこへ訴求するか」等の論点も当然、重要になってきます。

【仮説（かせつ）】

論点に関する、現時点で考えられる答え。

それが正しいかどうかは調べてみないと分からないものの、仮説を持つことにより、論点に対する答えの選択肢を絞って、検討の効率を高めることができます。

論点とセットで、仮説も複数案持つのが基本。

また前述のとおり災害からの復興・情報発信をルーツとしている団体ということもあり、論点・仮説の提示はあまり長い時間をかけずスピーディーかつ抜けもれなく提示することも重視されます。

仮説が甘いと、容赦なくビシビシ「激詰め」されることも・・・

【バリュー（ばりゅー）】

文字通り「価値」。

「この取り組みにおいて、RCFの出せるバリューは何か」みたいな感じで使います。

「社会的な価値」「未来への価値」等々、RCFではたくさんの局面でこの「価値」という言葉を使います。

営利企業がその製品やサービスなどを通じてユーザーの売上UPや時間短縮などの「価値」を生み出すのと同様、RCFでは社会事業コーディネーターとしてどんな価値を提供するのか、を徹底的に追求します。

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今回はここまで。最後までお読みいただきありがとうございました。

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