世界一を目指すエンジニア集団へ。柔軟性と変化を武器に、「世界のトップ」へ挑む

Profile

田渕 恵人（開発本部長・主席エンジニア）
東京大学工学部応用化学科卒業。GAテクノロジーズに新卒で入社後、グループ会社のイタンジに出向し、プロダクト開発に従事。エンジニアとして幅広く活躍し、2019年から2021年の3年間で4度の全社表彰を獲得。2023年には執行役員に就任。現在はエンジニア組織全体のマネジメントと、複数プロダクトの開発責任者を担当。

エンジニアとして成長できる環境を求め、GAテクノロジーズへ

大学では研究者を目指し、応用化学を専攻していました。しかし大学院に進学し、実際に研究を進めるにつれ、「研究職は自分には合わないかもしれない」と悩み始めました。そんなときに出会ったのがソフトウェアエンジニアリングでした。大学院を休学し、エンジニアになるために本気で勉強に取り組み、未経験ながらもGAテクノロジーズにエンジニアとして内定をいただくことができました。

就活で重視したのは「エンジニアとして成長できる環境があるかどうか」という点です。ベンチャー企業なら、年齢や経験にあまり関係なく大きな仕事を任せてもらえるのではないかと考えていたときに、GAテクノロジーズを知りました。「この会社なら急スピードで成長できそう」という直感が入社の決め手です。実際、Bootcamp（※）を卒業してすぐ、開発責任者およびプロジェクトマネージャーとして、プロダクトの要件定義や実装などに携わることができたのは非常にいい経験でした。

私は2019年に新卒として入社後、イタンジに出向し、内定者時代から関わっていたプロダクトをリリースしました。その後、開発責任者としてイタンジのサービス開発に携わりました。その他にも、SREとしてインフラ整備等を担当し、エンジニアリングマネージャーとして認証基盤や物件検索サービスなどの開発に携わりました。

その後、グループ会社のRENOSY Xで「MORTGAGE GATEWAY by RENOSY」という、不動産を購入するお客様（申込者）と不動産会社、そして金融機関の三者をつなぐサービスの開発を担当。ステークホルダーも多く、金融機関にも関連していることから、非常に難易度が高い開発ですが、やりがいを感じながら取り組みました。

※Bootcamp：GAテクノロジーズが新卒の内定承諾者向けに提供しているエンジニア育成プログラム。実際のエンジニアがコードレビューからカリキュラムの監修を担当。実践的な技術力を身に着けられる内容となっている。

激動の数年で見出した「自分の真の役割」

ここ数年は、私にとっても組織にとっても、まさに激動の期間でした。前CTOの退職に伴い、私は執行役員に就任。同時にGAテクノロジーズとRENOSY Xの開発部長を兼務することになったんです。当初は他のマネージャーと2人で分担していましたが、その半年後、彼のタイ赴任が決定。最終的には対象プロダクトの異なるエンジニア約40名を一人でマネジメントする状況になりました。

この時期は、正直に言って何もかもがうまく回らず、本当に苦しい時期でした。当時はまだ中途入社者も少なく、RENOSYアプリのバックエンド開発もほぼ私一人で担当しているような状態。他部署からは開発スピードを求められる一方で、リソースは限界。「一人で抱え込むのはもう無理だ」と思い、他の人に手伝ってもらいながら、なんとか食らいついている状態でした。

転機となったのは、2024年のCTO後藤の入社です。彼との定期的な1on1を通じて、組織から自分に期待されている役割や、成すべきことの解像度が劇的に上がりました。それまでは目の前の課題を解決することに必死でしたが、一歩引いて「戦略」を立てることの重要性に改めて気づけたのは大きな収穫です。

現在は優秀な中途メンバーも増え、私が現場でプレイングしなくても回る体制が整いつつあります。今はリソースの8割を組織マネジメントに、2割を「主席」としてのスペシャリスト領域に割くことができており、ようやく本格的な組織の変革に集中できるようになりました。

枠組みを超え、エンジニアが「事業貢献」を追求できる組織へ

現在、私たちの組織が直面している課題は「文化の融合」です。多様なバックグラウンドを持つメンバーが急増した今、それぞれの個性を活かしながら一つの組織としてシナジーを生むマネジメントが不可欠になっています。

仕事の進め方についても、さらに一歩先へ進めたいと考えています。今はプロダクト単位のチーム構成ですが、今後はより枠組みを超えやすくしたい。自分の担当範囲に閉じこもるのではなく、事業全体の成果やKPIに関心を持ち、関わりの強いプロダクトにも積極的にコミットしていく。そんな動きを加速させたいんです。

そのために、まずはエンジニアが感じている「やりにくさ」を一つずつ解消していくことから始めています。技術面では、これまで蓄積された負債を整理し、新しい挑戦を阻まない土壌を整えています。同時に組織面でも、目標設定のあり方を見直すことで、エンジニアの個々の動きが事業成長に繋がりやすい仕組みへとアップデートしています。引き続き高い視座を持って、技術とビジネスの両面で成長し続けられる組織を目指しています。

課題山積の「今」こそが、ポジションを掴み取るチャンス

GAテクノロジーズには、解決すべき課題がまだまだ山のようにあります。ビジネスの成長スピードが非常に早いため、新しいことに挑戦すればするほど、次々と新しい問題が生まれる。私たちは、この状況をネガティブに捉えるのではなく、「面白い」とポジティブに楽しめる人と働きたいと思っています。

今入社すれば、エンジニアとして解きがいのある課題にいくらでも直面できます。単なる負債の解消に留まらず、新しい仕組みの導入や技術的に難しい課題の解決など、取り組むべきテーマは非常に幅広いです。

シニア層に求めているのは、自らのアウトプットで周囲に影響を与えるリーダーシップです。求めるレベルは正直高いと思います。ただし、全員がマネージャーになる必要はないと考えています。解決すべき課題は山ほどあるので、特定の領域で突き抜けた才能が、そのまま事業を動かす力になるような組織にしていきます。

柔軟性を持ち、変化を厭わず、GA VALUESを体現できる方。このカオスな環境を共に楽しみながら、世界のトップ企業を目指していける仲間をお待ちしています。

※本記事は作成時点での情報を参考にしております。最新の情報と異なる場合がございますので、ご了承ください。