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【千VPoE橋本インタビュー】「幼保領域の社会インフラを創る」大きなミッションにゼロから挑む面白さとは・・

入社から1年満たない間に、千の開発組織の成長を一気に加速させたVPoEの橋本。
毎月行われるプロダクト報告会の冒頭で、橋本は必ずこの文言に触れる。

千の開発組織が目指すもの:
「幼保などの領域をDXすることにより、先生たちが幸せになり、子供の成長にコミットできる」

この世界を作るためにエンジニアリングとして「プロダクト開発力強化」に取り組み、新規機能・システム間の連携・システムの改善を平行かつ高速に行う

この文言について、もっとよく知りたい。
その背景にある橋本の想い、組織の想いについて、もっと知りたい。
強い気持ちに駆られた私は、橋本へのインタビューを決行した。

VPoE Profile:橋本将吾
SIerから自社サービス業界へ転身、楽天市場にてリードエンジニアを経験し、Speeeで開発責任者としてメディアや不動産Techなど複数のサービスを立ち上げグロースさせる。その後は複数社の技術顧問などを経験。現在は千株式会社のVPoEとして幼保DXに注力している。


私たちがやっているのは、「幼保領域の社会インフラを創ること」

千を成長させてきた、橋本さんのベースにある価値観って何なんですか?

橋本:
私は、世の中の「負」を解決するということがとにかく楽しいんです。「負」を見つけて、「これ解決できるじゃん」って思ったときが一番ワクワクします。
千が解決しようとしている「負」は幼保領域になるわけですが、解決者になる人、プレイヤーが少ない領域と言えます。そして、インフラ、プラットホームがまだまだ整っていない。だからこそチャンスですし、「負」が山積みになっている。やりがいがあります。幼保領域の社会インフラを創ることで、大きな「負」を解決したいという想いがすべての源泉になってます。


リアルな「負」がわからなければ、課題解決はできない

千が解決しようとしている「負」って何になるんですか?

橋本:
子どもの成長にまつわる「負」です。それはイコール、保育士・先生にとっての「負」、保護者にとっての「負」となります。保育士・先生の業務負担の多さを減らしたいというのもありますし、保護者が子どもの成長と向き合える時間を増やしたいというのもあります。
でも、本当の「負」というのはこんな簡単には言い表せないものです。本質的な「負」をリアル感を持って捉えなければ、課題解決はできません。パパママであればある程度当事者ですから、その「負」をリアルに感じる部分もあります。それはかなりのアドバンテージですが、自分の知ってる範囲だけで知ってるつもりになってはいけません。単に営業チームからあがってきた声を聞くというのは、知るという方法のごく一部です。能動的に、自らリアルに迫っていくことが大切です。園のぶどう狩りイベントに参加したエンジニアなんかもいますよ。きっと肌で感じた部分があると思います。

▲園チャンネル(幼稚園・保育園に特化した動画配信支援サービス)での配信現場に同行


ものづくり、そして、「組織づくり」

「負」を的確に捉えたら今度は解決する力が必要ですよね。

橋本:
農業機械修理工の親から影響を受けたのもあって、「ものづくり」を通じて解決するのが私の興味領域であり、得意とするところです。ただ、「私個人」ではなく「組織」としてのプロダクト開発力が無いと解決はできません。「組織づくり」は大きなテーマです。
入社時には、「社会課題を解決できるものづくりのためには、千の開発組織は180度文化を変えないといけない」と感じていました。経営陣から「存分にやってくれ」と信頼して任せてもらえたので、短期間ではありますが、少しずつ変化が起きていると感じています。


アジャイルに課題解決できるエンジニア集団に

橋本さんが入社してからの、組織開発力強化ポイントはどこですか?

橋本:
まずは、よりアジャイルにシフトすることです。課題設定、プロダクトの方向性から細かい要件・仕様まで、何度も何度も短期間で定め直していかないと、精度の高い課題解決にスピーディーにたどり着くことはできないです。コロナ禍で、保護者が子どもの晴れ舞台を見る機会が減ってしまったという「負」を受けて、2週間で園の動画配信支援サービスをリリースできたのは、一つ進歩できたところだと思います。
そして、チームとして一人ひとりが大きな責任割合を持って働くようにすること。ディレクターやプロダクトマネージャーという役職でなくても、そのような役割も担ってもらうこともあります。部署や職種を自ら横断していける組織づくりをもっと加速させていきたいと思っています。


大量の子どもの写真データを、分析・活用へ

千だからこその、エンジニアとして働く魅力って何ですか?

橋本:
「幼保のプラットフォーム」を創るというのは、世の中に無いものを創るという「ゼロイチ」の仕事です。だからこそいろんなことに挑戦できます。組織としてもこれからが拡大期です。マイクロサービス化の過程で、いろんなことをゼロベースで見直しをしているところです。言われたことをやるだけではなく、自分で技術選定から何からやりたいような人にはおすすめです。
また、おそらく千は日本で一番子どもの写真を持っている会社です。スクールフォトサービスを先駆けてやってきて、今も一番シェアがありますから。画像や動画のデータ分析をしたい人は、特にワクワクするフィールドに見えるんじゃないですかね。

▲成長の早い子どもたちはすぐに顔立ちが変わる。だからこそ研究対象としての面白みがある


ものづくり、組織づくり、そして「ヒトづくり」

どんな人にジョインしてほしいですか?

橋本:
世の中の「負」の解決を「チームで」やりたいという人です。どんなものであれ、日常で「負」を感じることは誰でもあると思うんです。「イライラする負」だったり、「悲しくなるような負」だったり。それを解決することに喜びを感じる人たちと一緒に、チームとして仕事ができたら一番楽しいですよね。

最後に、橋本さんの夢は何ですか?

橋本:
自分自身が社会のプラットフォーム、インフラを創ることもそうですが、自分の後輩が成長して、自身でプラットフォームを創ること。「ものづくり」に加えて「ヒトづくり」を続けていきたいです。

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橋本の執筆記事
どの時代にも生き残るエンジニアのスキルとスタンス
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千株式会社
フルリモート Webエンジニア
保育DXで社会貢献 PHPやReactに強いフルスタックエンジニア募集
大手町に本社を構える弊社は創業18年目のベンチャー企業です。 主力事業はスクールフォトサービス『はいチーズ!フォト』。 幼稚園・保育園などにプロカメラマンを派遣、イベント等の撮影を行い、園に通う子供の保護者にWeb上で写真販売を行うサービスです。忙しいパパママがオンラインでこどもの写真が購入ができるのでたいへんご好評を頂いております。また、人手不足が叫ばれる保育士さんの業務負担軽減にもつながる社会貢献性の高い事業です。 最近では、未だアナログな部分が多い学校写真業界をITの力を活用してより効率化・活性化するような取組みを強化しています。保護者が短時間で我が子の写真を探すための『はいチーズ!顔検索』や、卒業アルバム制作者が人物枚数の偏りを減らせる『はいチーズ!アルバム人物顔集計』などはその一例で、最新のAI技術を駆使したサービスです。 これらの先進的な取り組みは、テレビ東京WBS、TBSがっちりマンデー、新聞等のメディアでも度々取り上げていただきました。 https://youtu.be/w7r3h2m9egI サービスは基本的に内製化しており、約40名の開発チームが日々課題の解決に向き合って開発を進めております。 2020年には保育ICT株式会社を子会社化し、忙しい保育士さんの業務効率化を支援する『はいチーズ!システム』のサービス提供を開始。 また、コロナで登園ができなくなった保育園児向けに『はいチーズ!ムービー(園チャンネル)』や『はいチーズ!クリップ(オンライン保育園)』などの取り組みも実施しています。 さらに2021年11月には給食・食育サービスの株式会社ベジリンクと協業を開始。給食事業、食育事業を開始し拡大を目指すなどより一層の事業拡大を進めています。 # サービス概要 ‐はいチーズ!フォト https://8122.jp/ 幼稚園、保育園にプロカメラマンを派遣し、撮影した子供の写真を保護者に販売する『はいチーズ!フォト』というスクールフォトのWeb販売サービスを運営しています。 これまで園での写真販売は保育士さんが撮影、プリントして園で掲示、保護者からの購入申込を受け付け、プリントした写真を家庭ごとに配布という負担が大きい作業でした。 『はいチーズ!フォト』はそのすべての作業を園に代わって行うサービスになります。保護者にとっても、なかなか見る機会がない園での子供の様子をプロカメラマンが撮影した写真をオンラインで見て購入できるため、保育園にも保護者にも満足度が非常に高いサービスとなっています。 ‐はいチーズ!アルバム https://album.8122.jp/ オンラインでアルバムの編集・作成が可能なサービスです。 『はいチーズ!』でプロカメラマンが撮影した写真が使い放題!保護者同士でアルバム作成することも想定し、オンラインで協働作業をすることもできます。 ‐はいチーズ!システム https://hoiku-ict.com/ 忙しい保育士さんの事務作業負担をICTにより軽減するサービスです。 保育士さんの勤怠管理から、園児の登園時間の記録、健康管理などを一元管理できます。
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私たちは保育園や幼稚園、子育て中の世帯など、子育てに向き合う人々のDXに挑戦しています。 私たちは「はいチーズ!」というITサービスで幼保園のDX化を進めており、導入数は業界トップクラスシェア。保育業界のITインフラとして創業より17期連続で成長を続けています。 先生たちの業務をIT化することにより、保護者の方々も子どもたちの成長の様子をもっと身近に見守ることが可能になります。 例えば保育園で過ごす子どもたちの写真や動画を24時間スマホで楽しめる、健康状態やお友達との過ごし方がアプリの連絡帳機能でわかる、おばあちゃんやおじいちゃんに手軽にシェアできる。こんなふうに、家族で子どもの成長を楽しめる世界観をつくり出しています。 また、2021年11月より株式会社ベジリンク(本社:東京都豊島区、代表取締役社長 塚田祥世)と、保育施設向け給食、食育サービスにおいて協業を開始、私たちの保育施設ネットワークと、株式会社ベジリンクが持つ給食食材配達、食育ノウハウや農家ネットワークを融合し、食における新たなサービス開発を進めてまいります。 はいチーズ!では「子どもにピース!」をサービスコンセプトに、子どもと向き合う時間と心のゆとりを生み出し、食を通じた身体の基礎づくりを支援し、「子どもの成長」を支えていきます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【自社プロダクト・サービス紹介】 ■はいチーズ!フォト https://8122.jp/ 幼稚園、保育園にプロカメラマンを派遣し、撮影した子供の写真を保護者にWeb販売するスクールフォトサービスを運営しています。 これまで園では保育士さんの「①撮影→②選別→③プリント→④園で掲示→⑤保護者からの購入申込→⑥写真の発注→⑦家庭ごとに配布→⑧集金→⑨支払」という時間と手間のかかる大変な作業でした。はいチーズ!フォトによって、この負担の一切を無くすことができます。人手不足が叫ばれる保育士さんの味方となる社会貢献性の高い事業です。 忙しいパパママも、わざわざ園に行く必要も無いため、大変ご好評を頂いております。AI技術、顔認識を駆使することで、保護者が短時間で我が子の写真を探すこともできます。 ■はいチーズ!システム https://hoiku-ict.com/ ~保育士の働き方改革、保育業界のDX推進を目的とした保育ICTシステムの無料化と無料化を支えるサービスの仕組みが高く評価されました~ 保育業界におけるICT導入は補助金を活用する視点が前提となっている昨今において、当社が提供する保育ICT『はいチーズ!システム』では総合保育テックサービス『はいチーズ!』として無料化を可能にするマネタイズモデルを構築した点など、『はいチーズ!』をより良いサービスへ成長させていく姿勢を高く評価いただきました。 ■BabyTech® Award 2021のICT部門で大賞を受賞 https://babytech.jp/2021/11/btaj2021_results/ ■その他 ‐オンラインでアルバムの編集・作成サービス『はいチーズ!アルバム』 https://album.8122.jp/ ‐登園できないこどものための『はいチーズ!クリップ(オンライン保育園)』 https://clip.8122.jp/online-hoikuen/ ‐先生向け動画配信サービス『はいチーズ!ムービー』 https://enchannel.jp/ -ほかにもいろいろ・・・。ぜひサービス一覧ページをご覧ください! https://sencorp.co.jp/service/ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【参考URL】 ○EdTech Media 「『園業務Techサービスカオスマップ2021』を公開」 https://edtech-media.com/archives/42628 ○本社オフィスのPRムービー https://youtu.be/aAp3bUZd5fg
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