2024年4月1日、入社式と理念研修を社員全員で実施しました。

今年は新卒1名、中途1名、合計2名の方が入社してくださり一緒に研修を行って今年の目標設定を行いました。

最初に代表の塩谷から新卒の方に対して何個か質問がありました！

―去年なかなか最高だったことは？

大学在学中に税理士試験で2科目合格しました！

―去年なかなか大変だったことは？

税理士試験2か月前の6月に体調を崩してしまい、その中で勉強をつづけることが大変でした。

―その中で成長したな！と思うことは？

集中して、努力し続けることができるようになりました。税理士試験の勉強を通して成長したところです。

―この1年どういう風に成長していきたい？

実際にお客さんである社長や経営者の方と話すときに何の話をしているのかを理解できるようになり、面談に出たときには喜んでもらえるように日々知識を蓄えていきたいです！

入社2年目となる私にも同じ質問が塩谷からありました！

―去年なかなか最高だったことは？

去年の7月頃から先輩と一緒にお客さんの面談に出て実際に私が数字の報告をするようになり、最初は社長とお話しすることに対してすごく緊張してしまっていました。11月ごろに毎月お伺いしている社長に「数字の報告は分かりやすいし堂々としてきたね」と直接褒めてもらったことがあり、それがすごく私の中で最高でした。

―去年なかなか大変だったことは？

決算業務です。毎月期限までに未解決事項を解決して社長と連絡を取りながら最終申告書まで作成するという業務が大変でした。大きい会社だと税務的に検討しないといけない項目であったり取引先が多いことから請求書を大量にチェックしないといけなかったりと、今月中にこれが本当に終わるのかな？と不安に思っていました。(笑)

―その中で成長したな！と思うことは？

予定力です。社長と実際にお電話でお話しして、社長の予定やいつ頃までに資料を提供してくださるのかというのを確認して進めていくことで今自分が何をしないといけないかを意識しながら業務を進めることができるようになりました。

―この1年どういう風に成長していきたい？

社長の相談相手になりたい！と思って入社した時の気持ちを忘れずに、社長がこの人になら何でも話せるな、相談できるなというように思ってもらえるよう日々の研鑽や面談準備で何を話して社長に何を気付いてもらいたいかを考えて業務を進めていきたいです！

ほかの社員にも同じような質問がありましたが、みんな社長に褒めてもらっていたり、担当先の業績が上がっていたりといろいろな話を共有してくださり楽しい時間でした！

その後は社員全員で理念研修を行いました！

経営理念である「中小企業経営者の唯一無二のパートナーになる」に対して

社員全員でいろいろな意見を出し合いました！

―代表である塩谷が思う唯一無二のパートナーとは？

良い時も悪い時もうれしい時も悲しい時も同等の関係で常に一緒にいる関係性。頼られるというより、同等の関係で経営を進めていけるような存在！

―社員が思う唯一無二のパートナーとは？

社長が最初に思い浮かべるなんでも話せる相談相手！

忖度なくダメなことはダメ！いいことはいい！と言えるような関係性で一生やめない右腕として居続けること！

お客さんが価値を感じられるような満足度の高いものを提供すること！

―新入社員が思う唯一無二のパートナーとは？

一緒に目標に向かって進んでいける存在！

その後も理念についてみんなで話し合い、理念に対する認識を確認したうえで最高の自分を考えました！

理念研修を受けて改めて感じたことは、私たちの業務はすべてお客さんが喜んでくれることに直結しており、会社全体が同じ意識をもって進んでいくことでお客さんに満足してもらえるものを提供できると感じました。

最後は各自目標設定を行い、来年の4月1日に達成したい“最高の自分”を発表して1日を終えました！

―入社した方が思う“最高の自分”とは？

面談に1人で出て社長に頼りにされているような自分が最高！

―入社して2年経つ社員が思う“最高の自分”とは？

Actvisionと関わって、担当として話を聞いてくれて本当に良かった！〇○さんありがとう！！と思われるような自分が最高！

決算業務で税務的論点をしっかり自分で調べて予定通りに業務を進められる自分が最高！

―入社して幹部として活躍している方が思う“最高の自分”とは？

お客さんに満足してもらえる面談をして、お客さんのことだけを考えながら教育事業やコンサル事業など多方面でお客さんのためになる業務を進めることができる自分が最高！

部下のメンバーが1年後、最高の自分になっている状態が最高！

全員の目標を聞いて来年の4月1日に自分の成長に対してどんな話が聞けるのか楽しみになりました。

定めた目標に向かって今年度も社員全員で成長できるように進んでいきます！！

Actvision税理士法人では一緒に働く仲間を募集しています

入社式に密着！！！メンバーが思う”最高の自分”とは？

野出菜波

Actvision税理士法人 / お客様担当チーム

成長新卒研修入社式コンサル

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私たちが実際に行っている業務は、多岐にわたります。入社から2年までは、基本業務となる、「月次財務コンサルティング」「決算財務コンサルティング」「日々の相談」「決算申告業務」が多く、3年目以降は「各種コンサルティング業務」に主軸を置いて活躍していきます。 ▶月次財務コンサルティング毎月、担当のお客様と2時間の面談を「リアル」又は「オンライン」で実施します。面談では「前月の売上や経費についてのご報告」を行うとともに「来月以降の売上や経費の推移をヒアリング」して、「今後会社が黒字なのか、赤字なのかの将来予測」をエクセルの数字を変えながら、社長と話をしていきます。その中で「現状の経営課題（おなやみごと）」や「将来に対しての経営課題（やるべきこと）」をヒアリングしながら「社長の経営のためのヒント（気付き）」を与える面談をしていきます。この月次面談を通じて「毎月弊社と話すことで、現状と想定が理解でき、頭の整理がされ、これからやるべきことを明確にする」ことで、社長にとって重要な月一回の経営を考える日としてもらっています。 ▶決算財務コンサルティング毎年1回の決算のタイミングでは、今期の売上や経費の結果を伝えるとともに、専用のソフトで作成した「財務診断シート」に基づき、銀行目線からの会社評価などの現状をお伝えします。そのうえで、来期の予測をヒアリングしながら、想定される経営課題について一緒に考えるとともに、役員報酬の設定、節税対策についての提案を行っていきます。 ▶日々の相談（税務顧問業務）毎月の面談とは別に、担当先から「人の採用について」や「税務上の困りごと」「新規事業への投資相談」など、様々な相談の電話やメールが来ます。相談回答については、簡単なものは電話やメールで日々対応していきますが、経営に大きな影響を及ぼすものなどがある場合は、Zoomなどを設定し、その解決に向けて動いていきます。相談内容が難しい場合は、代表や上司との同席や相談の上、解決していきます。 ▶決算申告業務法人、個人事業者共に年1回の税金申告があります。申告のために、資料を集め、将来の税務調査で問題ないように、税務上の取り扱いを考慮しながら、申告書の作成をしていきます。 ▶経営会議コンサルティング経営者にとっての唯一の相談役として、社長が目指す会社の成長や方向性について、毎月やるべきことをピックアップし、その実現のために、毎月月初に2時間の会議を設定し、PDCAを回します。当然毎月うまくいかないこともありますが、そのたびに社長と相談し「どうすれば実現できそうか？」という観点で一緒に考え、実行策を決めて、来月につなげる支援をしています。 ▶経営理念・事業計画の作成コンサルティング経営者が何を目指し、どんな社会を実現していくのか？それを明文化したものが「経営理念」です。組織が全体として同じ目的や方向性を目指し成長させるためには、この「経営理念」が重要です。私たちは、経営理念を作るために約４～５時間をかけて、社長の過去体験をヒアリングしながら、会社としての価値観を醸成し文章化していきます。そのうえで、市場分析・強み分析を行った上で「経営戦略」を作成し、最終的に「財務戦略」と「行動計画」を作成していきます。 3日間のプログラムを社長とトコトンやっていくことで、お客様と強固が信頼関係を築き、この人のために自分の支えていたい、そんな想いが芽生えます。 ▶教育コンサルティング中小企業の多くは、社員の教育や育成に対する経験値や考え方が明確になっていません。弊社では、毎月1回「集合社員研修」を実施することで、お客様社員の教育を行っていることや、要望に応じて「顧客社員の育成・目標設定の面談同席」や「評価制度の構築」などのお手伝いもしております。その他にも、 ▶経営支援業務(営業会議の組成、幹部会議運営など) ▶各種アウトソーシング業務(領収書入力、給与計算代行) など、様々な業務でお客様をサポートしています！

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