緊急事態宣言があけ、徐々に生活も戻ろうとしていますが、
SKIYAKIは、9月ごろに今後の働き方（リモートワーク）に対する考え方を社内に告知しています。

そもそも、コロナ前のSKIYAKIのリモートワークは、一部の職種が活用している制度にとどまっていました。新型コロナウィルス影響により、全職種・全従業員にリモートワークが短期間で導入され、そのスピード感に驚いたのも事実です。

導入されてから1年半が経過し、良い点・悪い点もみえてきましたが、現在では、メンバーが「出社」か「在宅」か選べるリモートワーク制度（ハイブリット勤務）となっています。

もう少し詳しく説明しますと、ビジネスですので成果や結果を出すことは前提に、業務に支障がなければ、「出社」or「在宅」を選ぶことができます。

出社が必要なタイミングは、以下のようなイメージです。
・会社の郵便物、宅配物の受領が必要な場合
・会社でないと閲覧・参照ができない資料やデータがある場合
・会社（SKIYAKI本社）からの発送物がある場合
・複数名で参加し、アイディアを発案する・出し合うような形式の会議
・相手（社内外問わず）がオフライン（対面）でのコミュニケーションを好んでいる場合や
　対面のコミュニケーションの方がスムーズに進むような会議
・チーム内の関係性を強化するためのミーティングや新入社員への教育・研修、OJT、トレーニング
・複数名で共同作業を行う（複数名で協力して行う作業）場合
などです。
当然といえば当然ですね。

ただ、出社時は同じ空間にいたので、無意識に感じていた、察知していたことがリモートになり、それが難しくなってしまったのも事実です。社内外とわずに一緒に仕事をする相手を思いやることが重要だと考えます。

ちなみに、実際にどれくらいの人がリモートワークなのか？というと、SKIYAKIメンバーや役員・社員で100名前後ですが、1日あたり20－30人が出社しています。
頻繁に会えないので、各グループ・チームでコミュニケーションに工夫をしています。
会社としての工夫していることは、新入社者のオンライン紹介の場を設けたり、メンター制度を導入したりしています。

先日は、緊急事態宣言も解除されましたので、会社のカフェスペースで、事前申し込みの少人数制の「代表とゆるっとピザを囲む会」を開催しました！
少しづつ、対面でのコミュニケーションも増やしていければと考えています！