モノづくりの楽しさを知り大手企業の営業からwebディレクターへ

TAMのwebディレクターとして活躍しながらも、ディレクター同士の繋がりを大阪で作っていきたいという想いから現在「大阪デジマケミートアップ」を企画・運営をしている飯田健さんにインタビューをして来ました。

飯田 健（いいだ　けん）
新卒で大手電機メーカーに営業職として勤務。並行してグラフィックデザインのスクールに通い、その後webディレクターとしてweb制作会社に転職。
2017年4月よりTAMのwebディレクターとして入社し、2018年2月より大阪デジマケミー　トアップを開始。

――まずはTAMのwebディレクターについて教えてください！

TAMのwebディレクターは、まずクライアントが抱えている問題や課題をヒアリングします。それを解決するためのデジタルマーケティング施策を考え、提案し、webサイト制作のプロジェクトマネジメントを行います。他にもSNSの運用や、メディア系サイトのコンテンツ制作など、デジタルプロモーションの全領域が活躍の舞台となります。

――飯田さんは元々大手の電機メーカーにお勤めされていたとお伺いしたのですが、なぜ転職を考えたのですか？

メーカーにいた頃、マーケティング業務やカタログなどの販促物制作に携わり、自分の手でモノを作るのが楽しいと思うようになりました。
それがきっかけで、日曜日にグラフィックデザインの学校に通い始めました。1年くらいしたときに、新しいトレンドに常に関われるweb業界に興味を持って、そのままweb制作会社のディレクターとして転職をしました。
そこで約3年間webディレクションの経験を積み、もっと規模の大きな案件を担当してみたいと思うようになって、TAMに入りました。

――実際にTAMで働いてみてどんなところが面白いですか？

TAMのいい所でもあり、働いていて面白いと感じるのは、「自分次第でいくらでも成長できる機会があって、TAMとしてもそのチャンスを与えてくれるところ」です。会社の理念で「生きる力を鍛える」とありますが、まさにその言葉通りで「生きる力が身に着く」会社だと僕は実感しています。
とういのも、会社の風通しが凄くよく、リーダーでも社長でも自分の意見を聞いてくれる環境があり、会社の事業にとってプラスになることであればやりたいことさせてくれます。ただ、一方で「これをしなさい」という上からの指示が欲しい人とっては厳しい会社ではあると思います。
「生きる力をつけよう」と思っている人は自分次第でいくらでも成長をしていけますし、それを応援してくれる体制があるのは働いていてモチベーションにもなっているところです。

ーー逆に以前働いていてた大手企業と比較したときに、ここは大きく違うなと感じるところはどこでしょう？

一番の大きな違いは役割分担がはっきりとされていないので、全員がオールラウンドプレーヤーになっていかないといけないところです。
組織体制としても年功序列がなく、全員がフラットな職場なので、歯車感が少なく、自分で仕事を作らないといけないという意識が常にあります。なので、スポーツで例えると全員が守りと攻めの両方をしないといけないという感じですかね。あと、働き方がものすごく自由なので自分らしく働くということができます。

ーーでは、最後に今後TAMで挑戦していきたいことを教えてください！

「人を幸せにする、新しい仕事を作れる人」になっていきたいです。
短期的な目標としては新規のクライアント様へ積極的に提案していきたいです。長期的な目標は新規領域のサービス開発をしてみたいです。TAMのグループ会社のtambourineがCRM（Customer Relationship Management）をやったみたいに自分も何か新しい領域で新しいサービスを作り出してみたいです。特に今は「コト売りのインバウンド」に興味があって、実際にそういった案件にも携わっているので海外やインバウンド系の日本に留まらない仕事がしたいですね。

Webディレクター/プロマネ

大阪 / クライアントのWeb戦略を一緒に考えたいWebディレクター募集！

TAMは「プロダクション・エージェンシー」として、 自らモノづくりに携わることはもちろん、コンテンツを届けることにも注力しています。 「クリエイティブ × テクノロジー × アドテク × グローバル」でエッジを立てることをビジョンにし、顧客満足の高いフルサービスを提供していこうとしています。 デジタル・マーケティングの分野は今まさに過渡期。 「IoT」「AI」「ブロックチェーン」「ボイスファースト」「AR・VR」といったあたらしい流れが起こりデジタルマーケ市場はますます面白くなってきています。 「プロモーション」の領域もどんどんOne to Oneに近づいているので、「CRM（顧客管理）やMA(リード育成）」の領域とクロスオーバーしてパーソナルなレコメンドが求められてきています。ポイントはいかにユーザデータを正しく活用するか、と言えそうです。 この大きな過渡期は「変化するものだけが生き残っていく」ので、長い間変化に対応してきたTAMにとっては、これからもさらに面白い時代が続くと考えています。 TAMは「ものづくりに対する誇り」といういつの時代も変わらない軸を持つと同時に、「ダイナミックに変化に対応する」組織として個人の「やりたい！」という意志を重視し、まだまだ成長していこうとしています。 ■ TAMは「生きる力を鍛える場」です。 ■ 事務所と在籍スタッフ数 ・著しく自由 ・若く成長意欲高い（平均年齢は33歳です） といった社風が変わることはありません。 30代が全体の約半数で20代が約4割、40代が約1割です。 （柔軟な働き方を採用しパラレルキャリアや副業や社内独立で、TAMをいったん卒業して外部で活躍している人や、再度TAMにフリーやパラレルとして参加している人も多いからです。 ） TAMグループは約150名です。 * 大阪（扇町）75名 * 東京（御茶ノ水）65名 * シンガポール 6名 *サンフランシスコ 1名 *ロンドン1名 *台湾2名

株式会社TAM