【人事ブログ＃31】「点から面へ」──私たちが横につながり始めた話

こんにちは、最近パラグライダーを人生で初めてやってみました。ツナガルの山﨑です🪂毎度記事を書くたびに時間が過ぎるのが早いと言ってますが、本当にもう6月なの！？とカレンダーを見てびっくりしますね。

さて、ツナガルでは年に1回オフラインでのキックオフを実施しています。今年も期初の5月に実施をしました。今日はこのキックオフについてのお話を記事にしてきますので是非最後まで読んでください📢

「点から面へ。」「個から組織へ。」

実は、16期は続々と新規事業が進み始めた一方「成長に経営が追いつかない」局面が多い1年でした。3事業部がそれぞれ縦に深めてきたそんな1年でした。

それを、今期17期は社内の横の繋がりを強化していく「点から面へ。」「個から組織へ。」をスローガンに動き出しました。

ただ「やろう」と言うだけでは横連携は動かない。じゃあ何が必要か。
そこからキックオフを設計しました。

キックオフの設計

年に1回全メンバーがオフラインで集う貴重な1日。さて何をどう設計しようか…。
構想は実施の2か月前からプロジェクト立ち上げ、ワークショップの内容は当日の朝も「あぁでもないこうでもない」と話し合ってました(笑)

これまでの課題を踏まえ、キックオフで話を聞くだけではなく自分事化して考えられるような設計にするべく、今期はキックオフ前に事前共有を増やしたり、役員とのスキップ1on1を実施したりすることで、直接会社の想いをメンバーに伝える事が出来ました。

当日はワークショップを通して今期のスローガンを体感することができたのではないかなと思います！

【ワークショップ①】火種ブレスト

設計したのが「火種ブレスト」。自分のスキル・人脈・熱量（＝火種）を言語化して、他事業部の人と交換し、事業部ミックスのグループで1つの事業アイデアをプロトタイプする、という流れです。

出てきたアイデアがめちゃくちゃ面白かった(笑)「奈良の寺院を繋いだコースでF1を誘致する」「会社そのものをコンテンツ化して国内外に発信する」「中東で日本食レストランを経営する」…などなど😂

「こんなスキルや繋がり、興味があるんだ」という驚きが、あちこちで起きていました。横連携って、まずはメンバーを「知ること」から始まるんだなと感じたワークでした。

【ワークショップ②】「聞いて終わり」をやめる

前期のフィードバックを基にキックオフの最後は「大チェックアウト」を実施しました。「印象に残っている事は何？」「ツナガルの未来にちょっと足したいことは？」といった問いをグループで対話していき、一人ひとりが今日のキックオフをどう受け取ったのかを言葉にする場です。

「社員も真剣に向き合って、役員も意見を読んで反映してくれると、ツナガルらしい一体感が生まれると思っています」（アンケートより）

対話が盛り上がりすぎてタイムオーバー続出でしたが、それはむしろ良かったかなと(笑)経営に持ち帰った声、全部ちゃんと向き合っていきたいと思っています。

「点から面へ」はまだ始まったばかりです。でも、お互いを知って、率直に話せる場があれば、つながりは生まれると実感できた1日でした🎉

ツナガルでは、新しい仲間を募集しています。

少しでもご興味を持ってくださった方、最後まで読んでくださったあなた、ぜひカジュアル面談しましょう！お気軽にご応募ください！！

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