「サラリーマンでいない」とは何か｜株式会社水曜日の5つの倫理基準と、仕事のセンス

執筆・構成：Wednesday Tokyo編集部

「サラリーマンでいない」という言葉だけを見ると、かなり強く聞こえると思います。

会社員を否定しているわけではありません。長時間働け、という意味でもありません。

指示された範囲だけをこなし、何か起きたら誰かが考えてくれるのを待つ。その状態から離れよう、という話です。

「誰かが考えてくれる」を前提にしない

仕事には、マニュアルがあります。

ただ、現場で起きるすべてを、事前に書いておくことはできません。

この返信は今日中に返した方がいいのか。資料の小さなミスを、自分で直すべきか。予定どおり進めるより、一度止めて確認した方がいいのではないか。

そんな場面で、「書いていないから分かりません」と止まるのか。自分なりに考えて、必要な相談をするのか。

株式会社水曜日では、後者でいてほしいと考えています。

1．自分の見え方まで、仕事に含める

相手が受け取る印象は、話の中身だけでは決まりません。

言葉遣い、表情、服装、返信の速さ、資料の整い方、会議前の準備。

細かな部分が積み重なって、「この人の話を信頼していいか」が判断されます。

見た目を画一化したいわけではありません。

自分がどう見えているかを無視せず、相手が安心して話を聞ける状態を整える。専門性を持っているだけでなく、届く形にするところまでが仕事です。

2．知っていることを、どう使うかまで考える

成果が出れば、どんな方法でもいいとは考えていません。

相手が知らないことを利用して契約させる。短期の数字のために、必要以上に不安をあおる。自分の成果をつくるために、周囲へ負担を押しつける。

数字だけを見れば成功でも、長く続けられる仕事ではありません。

何を知っているかより、その知識をどう使うか。

相手に説明できる方法で成果をつくることを大切にします。

3．結果だけでなく、途中の仕事も見る

仕事なので、結果は必要です。

教育事業なら、「いい授業をした」で終わらず、生徒の行動や出願、合格へどうつながったのかを確認します。

一方で、結果が出れば過程はどうでもいいわけではありません。

期限直前まで共有しない。周囲へ無理をさせる。顧客への説明を省く。偶然うまくいった結果を、自分の実力として扱う。

それでは、次の仕事で再現できません。

結果と過程の両方を見る。それが、仕事を仕組みに変えるために必要です。

4．誰に見られても説明できる仕事をする

「今回は大丈夫だろう」という小さな判断が積み重なると、問題が起きたときに説明できなくなります。

契約、金銭、個人情報、顧客への案内、社内の意思決定。

後から見た人が、何が起きて、なぜその判断をしたのかを理解できる状態を残します。

隠すのではなく、見られても困らない仕事をする。

これはコンプライアンスのためだけではありません。引き継ぎや業務改善にも必要なことです。

5．速さより、前よりよくなっているか

返信や判断が速いことは重要です。

ただ、毎回同じミスをしながら速く動いていても、成長しているとは言えません。

一度目より二度目、二度目より三度目の方が、早く、正確に、周囲への負担を減らして進められる。

指摘されたことだけでなく、似た問題にも自分で気づける。

単純なスピードではなく、前より仕事がよくなっているかを見ます。

仕事のセンスは、想像する力に近い

センスというと、生まれつきの才能のように聞こえます。

私たちが仕事でいうセンスは、もう少し地味なものです。

相手は何に困っているのか。この資料を受け取った人は、次に何を判断するのか。いま確認しなければ、後で誰が困るのか。

仕事の前後を想像し、違和感を拾う力です。

経験で磨くことはできます。ただ、その前に必要なのは、自分の担当範囲だけを見ないことです。

責任を持つことと、抱え込むことは違う

自律的に働くことは、何でも一人で引き受けることではありません。

できないことを早めに伝える。必要な協力を頼む。優先順位を確認する。無理になる前に相談する。

これも責任ある行動です。

限界まで抱え込み、最後に仕事が止まる方が、顧客やチームへの影響は大きくなります。

「サラリーマンでいない」とは、自己犠牲をすることではありません。

自分の仕事がどこにつながっているかを理解し、必要な行動を自分で選ぶことです。