塚田 明嗣

​「高崎市から依頼された街づくりのスペシャリスト」として、組織再生と地域インフラの実装を牽引。 ​2020年4月、法人トップ不在の過酷な状況下、赤字組織の再建をミッションに着任。ガバナンス不全に陥った組織に対し、「心理的安全性の確保」と「規律の再定義」を断行し、1年で正常化させまし

​「右も左も絶壁の、逃げ場のない極限状態で、30名の命と自分の人生を『最短距離』で繋ぎ止めた10ヶ月」 ​居宅介護支援事業所の立ち上げ直後、オーナーの経営放棄で倒産が決定。目の前には、「利用者支援を優先すれば自らは無給、自分が無給から逃げれば利用者は路頭に迷う」という、逃げ場のな

​「経営判断の急変と買収頓挫——。相次ぐ外部環境の激変に、実務家としてどう立ち向かったか」 ​2019年から2020年にかけ、信頼関係に基づいた2つの立ち上げプロジェクトに参画。しかし、いずれも参画後に法人側の事業計画変更や買収の白紙化という、現場の努力ではコントロール不能な事態に直面

​「専門性を最大化するための、戦略的ステップアップ」 ​前職でケアマネジャー試験に合格したものの、組織内に空きポストがなかったため、より高度な専門業務を任される環境を求めて美心会へ。実力を知る友人から「使える即戦力」として人事に直接推薦を受け、入職が実現しました。

​「東京で磨いた専門性を武器に、地元・群馬で『社会福祉士』の席を自ら創出」 ​当時の群馬県内では、未経験の社会福祉士がその専門性を発揮できる門戸は極めて狭い状態でした。私は「経験がないなら、市場の大きい場所で積む」と決意し、一度東京の医療法人へ越境。そこで培った「東京基準の実

​「不退転の決意で挑んだ東京での『社会福祉士』キャリアの確立」 ​社会福祉士合格後、地元・群馬で専門職のポストが見つからず、1年近くアルバイト生活を余儀なくされるという屈辱を経験。「努力した者が報われない業界構造」への憤りを抱え、退路を断って東京の介護老人保健施設へ単身飛び込

​【『社会貢献』と『専門性』を追求するための、働きながらの3年次編入】 ​前職の住宅営業時代、徹底した成果主義の社風や不透明な評価制度を経験する中で、「売ったら終わりではなく、真に人と社会の役に立ち、専門性を磨き続けられる生涯の仕事に就きたい」という強い使命感が芽生えました。

​【『現場第一主義』を貫いた、福祉キャリアの原点】 ​住宅営業から退職後、職業能力開発促進センターにてヘルパー1級を取得。福祉の世界で一生の仕事をするためには、まず「現場の基本」を知るべきだと考え、介護職として入職しました。

​【住宅営業を通じた、課題解決型提案力と成果への責任感の獲得】 ​新卒で入社し、戸建住宅の個人営業に従事。高単価商材を扱うプロとして、お客様の潜在的なニーズを引き出すヒアリング能力、緻密な資金計画やライフプランの提案、そして契約から着工までのプロジェクト管理能力を磨きました。