400万人が利用するビジネスSNS
サブスク型ファンビジネス（個人運営） / 事業責任者/マーケティング兼クリエイター
■ ビジョン・スタンス 人の価値観や感性を塗り替え、時代の空気そのものをつくるような 「イズムのある事業・IP」を創り、育てたいと考えています。 その基礎として、個人でtoC事業の立ち上げ・運営に取り組んできました。
人の感情や行動の変化を捉えながら、長く愛される事業やIP、カルチャーを育てられるマーケター・プロデューサーになりたいと考えています。 歌詞やスタンドアップコメディのような、「日の当たりにくい声やテーマも、正しく評価される形で社会に届けられる表現」に憧れています。 将来的には、企画からグロースまで一貫して関われる存在になることが目標です。
SNSを起点としたサブスクリプション型ファンビジネスの構築・運営を行いました。 認知獲得からファン化、コンテンツ制作、マネタイズ、継続施策までを一貫して担当。
個人でファンビジネスを立ち上げ、ゼロから月商100万円に成長させるまで ① 認知設計 YouTubeにおけるASMRコンテンツを軸に、認知獲得施策を設計。 運用開始から3ヶ月で、登録者数0人から1.5万人規模まで成長させました。 特に効果が大きかったのが「ダイジェスト起点での台本設計」です。 冒頭で“見どころ”を明確に提示することで、クリック率・視聴維持率を高め、アルゴリズム上も評価されやすい構成を実現しました。 同時に、最初からコンテンツの魅力や世界観を伝えることで、視聴者の感情的な没入度を高め、ファン化にもつながる設計としました。 結果として、視聴完了率・接触時間の向上と、継続視聴・登録の両立を実現し、競合との差別化につなげました。 ② ファン化設計 xにおいて、バズ狙いとは異なる日常投稿や、台本のないリアルタイムの音声配信を通じてファンとの距離感を縮めることを意識。 また、企画の内容や動画サムネイルの選択などに際して、投票型・参加型施策を取り入れることでエンゲージメントを強化。 短期的なバズよりも、継続的な関係構築を重視しました。 ③ 課金導線設計 ファンサイトへの自然な導線を設計し、 限定コンテンツや特典設計を通じて、 単品購入が月内で複数回発生する構造を構築しました。 直近3ヶ月では通算購入者328名、売上245万円。 月内平均購入回数は1.3〜1.6回。 接触量の増加が売上ピークに連動する状態を作りました。 広告費ゼロでの収益化を実現しながら、 外注化・マニュアル整備を通じて運営体制も仕組み化しました。
営業部エリアマネージャー/マーケティング部 当時Softbank特約代理店であった当社において、 個人向け携帯電話の販売にて、新規・MNP回線契約30本を達成し、 全国3位の営業成績を記録。 また、社内のメンタルケア担当として、離職希望者との面談を担当。 メンバーの課題や不安を丁寧にヒアリングし、具体的な解決策を提案することで離職希望を解消。 SNS広告の作成も並行して担当し、店舗の集客力向上に貢献しました。
青山学院大学 / 国際政治経済学部 国際経済学科
営業部エリアマネージャー/マーケティング部 当時Softbank特約代理店であった当社において、 個人向け携帯電話の販売にて、新規・MNP回線契約30本を達成し、 全国3位の営業成績を記録。 また、社内のメンタルケア担当として、離職希望者との面談を担当。 メンバーの課題や不安を丁寧にヒアリングし、具体的な解決策を提案することで離職希望を解消。 SNS広告の作成も並行して担当し、店舗の集客力向上に貢献しました。
