嶋田 力

▶① 自社のグループ全体の事業戦略/マーケティング・PR領域担当 グループ企業間の相互送客施策の推進　 顧客データベース分析、企業間クロスセル企画立案、スモールスタートで施策実行。統合データベース構築。 （施行前1％程度のクロスセル受注を3-5％へ：獲得コスト抑制/継続利用強化）

▶自社マーケティング（BtoB領域）※HR 事業部門の立ち上げ・構造化　新規採用を含め3週間で再編（9名→14名）。部門戦略・オペレーション・DX化・可視化 を推進（ Salesforce活用）。KGI/KPIの詳細設計/振り返りと改善オペレーションを設定。※前年比10倍（1,000％）新規獲得数6倍（600％）

▶自社マーケティング（BtoB領域） マーケティング/インサイドセールスMGRとして　定量的で再現性の高い施策実行と改善を推進するため、戦略/戦術の策定および経営計画とも整合性あるロー ドマップを作成。また、マーケ及びインサイドセールスの組織再編、KGI・KPI設定を行う。課題改善とオペ

▶自社マーケティング BtoB領域 マーケティングプラン策定　（SFA/ハウスDBの既存データより実績と結果の抽出を行い、自社サービスのポジショニングの現状把握、KPI・KGIの設定。目標達成のための課題抽出を経て、マーケティングプランを作成。

音響に関する基礎技術の理解/習得、座学と実践を交えて総合的な音響について学ぶ。