Fumiaki Shimokawa

株式会社Plan・Do・See / 法人営業部責任者

株式会社Plan・Do・See / 法人営業部責任者

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Ambition

In the future

実年齢より15歳差の年下の仲間より体力が有り健康で、クリエーション（創造）を重要視してビジネスにチャレンジする。

Apr 2013 - Present

開業準備から店舗新規立上げに携わりBtoBのセールス部門責任者多種多様な業種の企業との関わりがあり今までのtoC,toB営業の経験が活かせます。また店舗レストラン運営とも関わり食に触れる機会も多い。

Masquerade Ball
Dec 2018
BtoB営業や顧客LTV向上の施策を構築
多種な業種企業と関わり社長・役員クラスの方との対話、関係構築を行うことが得意。新規＆既存企業へMICE＆PARTYの営業、施工運営、売上拡充を行う。  マーケティング＆セールス責任者として部門を統括。（直属部下：10名）  営業売上は昨対137％達成や店舗全体の集客、認知度向上のためのPR、ブランディング統制。潜在顧客の創出や婚礼顧客と継続的接点の機会創出によるLTV向上の施策実施 する。＜担当実績例＞・G20大阪サミット2019配偶者プログラム  ・安藤忠雄氏講演会・GALAパーティーなど
Apr 2016
MICE@TGOO
Apr 2016
開業準備室から新店舗立上げオープンに携わる
オリエンタルホテル神戸で現場を1年経験し、ザ・ガーデンオリエンタル大阪の開業準備室から新規立上げオープンに携わる開業準備室では営業活動、営業マニュアル、運営マニュアル作成パートナー選定、ツール制作やSNS広告ディレクションに多くの事に携わり仕組み創りに励む
Apr 2013 - Apr 2015

Jan 2005 - Apr 2013

紙媒体の広告よりWEBへの広告へいち早く変化をもたらす施策

集客の仕組み最適化、マーケット分析
・全国店舗の集客の仕組み最適化、マーケット分析施策改善提案  ・分析によるエリア特性に合わせた広告戦略実行  ・業界でもいち早くデジタルマーケティングに積極的に投資し　コストを抑えた  効率的な集客を実現
Apr 2012 - Mar 2013

May 2008

4店舗の運営責任者として支配人を経験当時の最年少として支配人に抜擢され4店舗目に61店舗中、売上1位の総支配人を経験。社員&アルバイト含め80名程のマネジメント

グループ61店舗内で売上一位の繁盛店を経験
●ベイサイド迎賓館横浜　総支配人 を経験。当時全国61店舗内で売上1位の繁盛店であり、マネージャー育成も実施 ・最優秀年間店舗獲得。コットンハーバークラブ横浜　支配人 も経験。
Apr 2010 - Apr 2012
店舗運営やマネジメントの仕組み
店舗の運営責任者としてPL管理をはじめ人材育成、採用、広告集客、お客様や取引先対応、全ての意思決定を行う。また大きなミッションとして業績不振の改善を与えられる。（在籍人数：15名、直属部下：6名）  （在籍人数：23名、直属部下：8名）
Apr 2008 - Apr 2010
結婚式を愛し、無形商材の営業に経験
プランナーとして営業や施行に携わり、個人として営業成績で全社年間MVPの獲得する。ノミネート多数 。配属期間は営業成約率70％以上をキープし（当時の全社平均成約率は約35％）、営業教育担当やチーフプランナーを任される。
Jan 2005 - Apr 2008

Apr 2000 - Mar 2004

一流とはなにか？フィギュアスケートで学ぶ
大学時代に一番打ち込んでいたのはフィギュアスケートでした。新横浜にあるスケートリンクでの朝練から始まり大学に通い夜練という毎日でした。佐藤信夫コーチに4年間お世話になり、「基礎の大切さ」と「継続の重要性」を教えていただきました。同リンクには、同期で荒川静香がいたり、村主章枝、安藤美姫、小塚崇彦などオリンピックのメンバーがいて、一流アスリートと同じ環境で成果につなげるマインドセットを学びました。
Apr 2000 - Mar 2004