星野 天希

グループ会社が4社 日本国内に存在していたものを、経営の合理化のため1社に合併。合併に先立ちファイナンスに関わるタスクリスト・スケジュールを作成し、プロジェクトマネージャーとして進捗を管理。2012年11月時点で3社合併。2013年8月時点で残る1社を合併しプロジェクトを完遂。

グループ標準のERPであるOracle EBSを導入。会計側プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを率い、実質4ヶ月で導入した。また同時期に会計ルーティン業務を在外グループ会社のシェアードサービスセンターへ移管。

グループ標準の月次決算スケジュールにあわせるべく、月次決算早期化プロジェクトをリード。社内の各事務処理担当者と調整を行い、また財務管理部側の業務フローを効率化することにより第3営業日での月次決算締を実現。