若本 大

150名の組織の内、67名が新卒で占められており、新卒人材の育成が急務であった為、基 礎から中級までの育成計画を作成。その第一弾として、新入社員の能力開発プログラムを新規に開発。当プログラ ム導入後の3ヶ月間で、新卒の平均スコアが+25%向上し、ハイパフォーマーの数も4名から23名に増加(+475%)。人 事からも高い評価を受け、他の部門にも横展開された。第二弾としてプロダクトマネージャー能力開発プログラムの 立ち上げも行い、同様に新卒の能力開発に貢献。