株式会社ミズノマリン / パーツ販売部兼社内システム部
業務改善ツールの導入および運用
従来の在庫管理方法から、ハンディスキャナを利用した方法に切り替えることにより、在庫状況の正常化に繋がり、その在庫情報を基に手動で行っていた発注を自動発注に切り替えることにより、終業後に発生していた残業時間の他、棚卸作業の時間が大幅に削減されることになりました。また、今までは技術者のスケジュールは個々人で管理していましたが、スケジュール管理やタスク管理の仕組みを導入することにより、誰にどの程度仕事が割り振られているか、現在顧客から問い合わせを受けている内容の引継ぎなどを行うことができました。