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管理部統括 子会社設立

プロジェクトマネージャ バックオフィス管理業務全般 最終的には開発していたゲームのプロジェクトマネージャをつとめ、運用もやりました。 残念ながら短期でゲームは終了することとなってしまいましたが、サービスを閉じるところまで見届けて、やり切れたのは良かったと思います。

経営管理、人事総務管理

大手物流会社のECサイト更改PJのPM エンタメ会社のポイントシステムの提案コンサルタント、PM

取締役CFO 経営管理、財務管理など

- 業務システム（WEBシステム）開発PJのPM - 大手クライアントのアカウントマネージャ - 大規模PJ（１００人規模）のPMO

経営企画室→社長室→経営企画室→千葉主管支店 業務課長 とポジションを変えてきました。 当初は新規事業（通販ビジネス）の立ち上げを提案していましたが、事業の足元が悪かったため事業改善を行う活動に切り替えて、基幹システム刷新などのプロジェクトに参画しました。上場会社に買収された後は、予算立案と統制を行う経営管理を主体に業績改善を図るために経営陣と一緒に推進してきました。

医療分野におけるRFID（ICタグ）の利活用実証実験プロジェクトに参画しました。 - 事業計画の立案 - 実証実験フィールドになる病院や関係機関との諸打ち合わせ - 実証実験に使用する実験システム開発のプロジェクトマネジメント - 実証実験プロジェクト全体の進行補佐

金融機関を中心としたクライアント企業向けの業務システムの提案、要件定義、プロジェクト管理、運用管理を行ってきました。プロジェクト規模は開発者１名〜５名程度。地方にある子会社で開発している場合はニアショア風な開発管理も行っていました。 親会社の基幹システム更新プロジェクトに参加し、その中で経営に資する情報システムのあり方に興味を持ち、経営の勉強を開始しました。