藤本 稀一

（事業フェーズ） ハマネツ社の事業拡大のため買収後、事業構造転換期 エージェンシーで培った事業横断視点と外部視点を活かし、事業会社における構造転換と実装を担う目的で参画

（事業フェーズ） 　デジタルマーケティングの制作支援事業から、ブランド戦略・マーケティング戦略支援へ事業構造転換期。 　エージェンシーという立場から、複数業界・企業の経営課題に向き合い、マーケティングを経営機能として実装する経験を広げることを目的に参画

（事業フェーズ） 　日本市場において、価格訴求・量販依存から脱却し、ブランド価値と事業成長の両立が求められる転換期 　得意領域を深めつつ多くの裁量をもってマーケティングを経営機能として実装するために参画

（事業フェーズ） 創業から100年を超える老舗文具メーカー。市場縮小とデジタル化の進展により、主力事業を含めて30年以上売上減少が続く、構造的停滞期から脱却

（事業フェーズ） 組織の世代交代期に、事業ポートフォリオの変革を検討

長い期間の内、2008年〜2016年まで （事業のフェーズ） 市場成熟・競争激化が進む中で、米国企業の傘下へ。ブランド価値の再定義と事業成長の両立が求められるフェーズに参画