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青山 航平
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株式会社キカガク / 社長室東京都
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青山 航平

株式会社キカガク / 社長室

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経歴サマリ

明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科卒業後、2018年よりコンサルティング業界で活動。システム開発・DX推進・インフラセキュリティなど幅広いプロジェクトに従事し、最大8名のメンバーをマネジメント。戦略策定から実行支援、運用立ち上げまで一貫したコンサルティング経験を有する。 2026年8月より現職にjoin

株式会社キカガクの会社情報

株式会社キカガク3ヶ月

社長室現在

- 現在

エグゼクティブアシスタントおよびそれに関連する業務

株式会社ノースサンドの会社情報

株式会社ノースサンド1年間

コンサルタント

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2025年8月よりJoin 金融機関の企業統合に伴う PMO 支援や、AI チャットボットの展開戦略策定に従事

  • 企業統合に伴う PMI 支援PJ

    【業界】金融 【役割】メンバ 【概要】企業統合に伴う統合管理、推進プロジェクトのPMO 支援 【取り組み内容】 ・ステコミミーティングの会議資料作成・運営 ・関連プロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理

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  • AI チャットボットの開発及び展開支援PJ

    【業界】HR tech 【役割】チームリーダー 【概要】AI チャットボットの開発及び展開支援 【取り組み内容】 ・展開方針及びマスタスケジュールの検討/作成 ・チャットボット導入に向けた進捗管理/課題管理 ・導入先企業との定例会の運営とファシリテート ・導入に伴う、ログ分析方法の標準化及び分析の実施 ・機能追加要望のとりまとめと、改修優先度の検討 【主な成果】 ・グループ 3 会社へのサービス展開 ・ログ分析～チューニング業務の標準化による運用稼働の削減

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コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社の会社情報

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社8年間

コンサルタント

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2018年に新卒でコンサルティングファームに入社。 以降、IT／DX領域を中心にコンサルタントとして案件を経験。

  • IT戦略策定及び情報システム部門における組織戦略の策定支援

    ＜IT戦略策定＞ ・ヒアリングシートの作成及びヒアリングの実施 （対象レイヤ：部長～常務取締役） ・ヒアリング結果より、課題、改革テーマ、具体的施策の検討 ＜組織戦略策定＞ ・情シス部門における、ありたい組織像／MVV定義のためのディスカッションのファシリテート ・各部署／各レイヤの役割定義 ・組織課題の抽出、具体的な施策の検討 ・2027年までの組織改革ロードマップの策定

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  • 基幹システム刷新を伴うBPR推進支援（要件定義フェーズ）

    ・販売領域における、業務内容洗い出し及び現行課題の抽出とその改善策検討 ・領域横断課題の抽出及び改善策検討、また複数組織を巻き込んだ会議体のファシリテート ・ToBe業務一覧・業務フロー・業務要件定義書の作成

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  • 次期インフラ導入プロジェクト

    【業界】化学品 【役割】リーダー　(メンバ3名) 【概要】ゼロトラストセキュリティ構築に向けたメールセキュリティツールの導入 【取り組み内容】 ・脅威となるメールのブロック率が極めて低い状況であったため、現行運用や受信メールの状況を調査し、設定値の定義及び運用業務の改善を実施 ・ツールベンダのレポートより、運用フローにおける問題点の仮説を立て、フローを精査。 フローの課題点及び解決策を提案し、運用改善を実施 ・ユーザ影響が極小となるよう、全国各所の工場の状況に合わせた展開計画を策定 【主な成果】 ・脅威メールのブロック率を6％から、99％に向上 ・高いブロック率を維持できるような運用設計および新運用の立ち上げ ・本社及び全国各地の拠点に対し予定通りツールを展開

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  • PC更新プロジェクト

    【業界】化学品 【役割】リーダー　(メンバ7名)　 【概要】現行PCの老朽化に伴う新PCへの更新。PC管理・運用を見直しコストの削減。 【取り組み内容】 ・PCの配布、回収の総数約38000台を半年で行う契約となっていたため、関係者の対応キャパシティをヒアリングの上、各拠点との調整し、詳細スケジュールを作成及び推進 ・PCの重要度を定義の上工場社員にインタビューを実施し、削減候補PCをピックアップの上、削減交渉を実施 ・現行運用の課題抽出及び改善策となる運用設計を実施し、新運用の立ち上げを支援 【主な成果】 ・大きな問題なく、約18000台の新PCの展開、約20000台の旧PCの回収 ・約2000台のPCを削減し、2.2億円の端末購入コスト削減 ・新運用立ち上げによる運用コストの削減・配送LTの短縮

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明治大学専門職大学院2年間

グローバル・ビジネス研究科

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実績

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