岸 悟史

各社の就業規則、賃金制度において以下観点から見直しを実施 ・労働基準法等の各種労働法規の充足度 ・今後の法改正、社会動向を踏まえた時流とのマッチング ・グループ経営の観点から、競業・同規模およびグループ企業としての適正水準との比較検証

中期経営方針・計画について役員・幹部職と協議し、同方針に基づき以下の制度骨格・詳細を新規設計し、導入 ・複線型人事管理（管理職層をライン管理職と専門職に再編）に伴う等級区分、昇格基準 ・バランススコアカードならびにOKRに基づいた評価基準・評価プロセス、部門業績評価、管理職の評価、チームマネジメント研修プログラム ・組織目標、個人目標の進捗管理の支援策としての1 on 1ミーティングや課題解決活動 ・新制度に基づく賃金テーブル、評価の賃金・賞与への反映フレーム(賞与は業績連動テーブルを構築)