吉野 真紀夫

マネージャーからシニアマネージャーになり、部署全体を管轄するようになりました。

キャンプをしていない人たちにも、キャンプをしているかのような体験を味わってもらえるライフスタイルの提案を行なっていました。 東京の家やマンション、アパートでも、たとえばベランダにキャンプ用品の椅子やテーブルなどを置いてコーヒーを飲むだけで、慌ただしい生活の癒しのひとときになります。 キャンプ用品の椅子をリビングに置いて食事をしたり、家の電気を少し暗くしてランタンを灯したり、スノーピークの目線で都会の日常生活のなかでも自然体験に触れ合えるチャンスを見つけ出していました。 また、都市開発や宅地開発などの街づくりにスノーピークが参入し、そこをあたかもキャンプ場や森の中に見立て、「野遊び」のある暮らし方やその概念を提案していました。

東京オフィスや店舗ができ始め、私も東京に戻ってきました。テントなどで培ったモノづくりの知見を活かしながら、アウトドアに特化したザ・キャンプ用品ではなく、日常で使えるキャンプ用品など、新たな商品戦略を担当。スノーピークが新たに都市部での展開をするための方向性を練り、新潟の商品開発チームに下ろしていました。

カジュアルウェアとしてのフリースが爆発的な人気を博したことをきっかけにプライベートブランド構築に取り組んでいたユニクロの「プロフェッショナルを求める」という新聞広告を見かけ、かばんの専門知識を活かせるのではないかと思い2000年に入社。かばんや服飾雑貨部門のデザイナーとして商品企画業務など一連のプロセスを経験しました。販売力のある会社だったので、自分の作った商品を世の中に浸透させることができ、デザイナーとしての喜びを感じました。