脇坂 翔太

株式会社ホテル求人ドットコムエージェント, Recruiting Director

畑 昌志

【社内勉強会公開】あなたの「大したことない情報」が鍵になる？第20期、私たちの新たな挑戦

平和な職場でなぜ成果が止まる？組織を蝕む「エコーチェンバー」の罠

【社内勉強会公開】「今まで通り」を壊す。売上20%UPへ導く「未来逆算インタビュー」の裏側

【売上昨対110％の裏側】「管理」を手放すのは勇気と覚悟。組織の根幹に「無条件の信頼」を置く。

【社内勉強会 公開】「隠れた宝」を見つけるワーク～ジョハリの窓を用いた自己分析～

【社内勉強会　公開】新規営業ダメ出し会～愛のあるダメ出しでアップデート～

【社内勉強会 公開】過去の弱さを褒めちぎる会～言い訳を捨てて過去最高の組織へ～

右から左へ「人」を流す仕事はしない。スタッフの正社員登用から見る、私たちの『最大の報酬』。

相手で態度を変え、平気で挨拶を省く。そんな「無礼なエリート」がチームを破壊する。

失敗してもいい。「言い訳」という名の予防線を捨てた時、本当の成長が始まる。

仲良しこよしはただの部活。「逃げ出したくなる本音の衝突」への本質的な理解。

遠慮は不要。私たちが「ただの良い人」で終わらない理由。

「伝えた」が、ミスマッチを生む？私たちがコミュニケーションを大事にする理由。

「自己肯定感」だけでは壁は越えられない。ハーツネクストは、「チームのエフィカシー」を育てる。

右肩下がりの現場を1年で変えた、畑部長の「任せる」覚悟と、10億のその先。

自己犠牲は持続不可能な一時的な偽善。自分たちをすり減らさない、私たちが考える「本当の利他」とは。

「居心地の良さ」＝好きではない。「会社が好き」と言って良い理由

「あの人が嫌い」はただの八つ当たり。他人への「勝手な期待」という傲慢さを捨てる。

「情報を送ること」と「人を動かすこと」は違う。効率化の罠に落ちないための、泥臭い仕事論。

【社内勉強会】「人が足りない」という顧客の言葉の本質を理解する。

中途半端なプライドなら、今すぐ捨ててほしい。「できない」と言える素直さが、一番の武器になる。

「環境のせい」にする人は、一生自由になれない。成長を止める「課題の混同」

もらった恩は返さなくていい。「Taker」ではなく、チャンスを渡せる「Giver」へ。

【社内勉強会】「調べないと分かりません」はプロの言葉じゃない。フェルミ推定で遊び学ぶ。

「大企業での経験」という錯覚。会社の看板を外した時、あなたには何が残るか？

【社内勉強会を少しだけ公開】「うちの会社のすごいところ」を本音で語り合った先にみえたもの。

貴重な脳のエネルギー、もっと「人」のために使いませんか？

【熱量が凄かった】ベンチャー企業元役員がハーツネクストに入社を決めた理由

幸せを作れる人とは？　社内勉強会を一新してみた

私たちが思う「責任ある業務」とは？

【ゴールデンサークル】私たちが「厳しいこと」を言う、論理的な理由。

沈黙は優しさではなく「無責任」。私たちは会議で「健全な衝突」を求める。

「やる意思はありました」はただの言い訳。ハーツネクストがこだわる「意思」と「意志」の違い。

「私はこう思います」はただの感想。ハーツネクストのディベート研修。

裁量権が与えられない本当の理由。あなたは「信頼」を貯めていますか？

本当のワークライフバランスは「時間」ではなく「心」で測る。

「どうしましょうか？」は禁止。上司をコントロールし、成果を出す人の「やり方」

仕事で「フロー状態」に入れていますか？雑務を捨てて、本質に没頭する仕組み。

私たちが初めて「個人の目標」と本気で向き合い始めた話

「運」はスキル。私たちが開放性を重視する理由。

職歴よりも「意志」を見たい。私たちが「人の可能性」を信じ続ける理由。

畑昌志

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